项目工作总结_项目总工作总结

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2010年项目工作总结

今年以来,我镇在区委、区人民政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下,全镇上下以科学发展观为指导，以经济建设为中心，以项目建设为抓手，奋力实施“工业强镇、农业靓镇、商贸活镇”发展战略。强化服务措施加快项目建设有序推进，创新工作机制推进项目工作持续健康发展，在各项目建设业主的共同努力下，全镇项目完成了年初下达投资额，项目建设呈现出良好发展态势，有力地拉动了全镇经济和社会事业的快速发展。

一、项目建设进展顺利

全年组织配合实施3个项目，年度计划投资530万元，开工项目3个，开工率为100%，完成投资 530万元，占年度投资计划的100%。

（一）项目申报及资金争取工作取得实效

今年，全镇谋划、申报、争取、推介的各类项目达6个，截止到12月底，有资金到位的项目达6个。在项目申报争取及推介工作中，镇政府综合上级政策信息加强对项目的动态管理，进一步梳理、优化储备项目，争取上级投资农村基础设施建设类项目6个。

（二）招商落地项目建设有序推进

镇党委政府根据我镇经济发展布局，紧紧抓住工业发展不动摇，加快了工业建设的步伐，促进了招商引资工作的有效开展。成功引进了XXXX公司到X落地，该工业项目建设投资200多万元，该企业投产后将达到年产值2000万元以上。同时镇里不放弃农业投资者来镇投资兴业，引进了浙江西瓜种植大户投资50万元承包土地100亩种植优质西瓜取得了良好的经济效益。

二、主要工作特点

（一）机制创新。一是建立了领导联系服务项目的新机制，镇党委、政府领导高度重视项目工作，切实加强对项目工作的领导。按照“突出重点、分管对口、强化服务、注重实效”的原则，建立了一名领导、带领一个部门服务一个项目的领导服务项目工作机制。将服务项目工作拿在手上抓，根据所服务项目的具体情况，组织深入调研，召开项目建设协调会，研究解决项目建设中的困难和问题，主动衔接招商签约项目的具体事宜，力促项目快启动、快建设。二是建立各相关部门齐抓共管的工作机制，取得项目投资的新业绩。三是不断完善项目工作的综合管理机制，促使项目前期工作水平规范科学。长期以来，项目前期工作是我镇项目建设中的薄弱环节，主要存在散慢的问题。针对这个情况，今年加强了项目前期工作综合协调力度，切实加大对政策信息的搜集与研究，加强对项目前期工作的执行力度，各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、紧密配合，切实加快了投资信息向项目储备的转化，推动项目争取工作取得实效。

（二）实施新举措。一是在狠抓重点项目建设的同时，出台优惠政策，优化服务环境，增强对民间资本的吸引力；二是加大对项目建设的宣传力度。围绕项目建设加强了沟通、加深了理解、凝聚了人心、激发了斗志、形成了活力，掀起了项目建设的热潮。

三、主要困难及问题

（一）投资结构有待进一步优化。

（二）前期工作有待进一步加强。

（三）综合力度有待进一步加大。

总体来看，2010年的项目工作是全镇上下团结一心、克难奋进，取得丰硕成果的一年。2010年，我们紧紧围绕 “工业强镇、农业靓镇、商贸活镇”发展战略，进一步加强对项目工作的领导，抢抓机遇、坚定信心、开拓创新，为实现项目建设的新飞跃作出了较大贡献。

二0一0年十二月三十日