二OO二年终总结_二oo七年环保工作总结

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乘党的“十六大”和上海申博成功的东风

为全面提升企业素质，建设一流设计企业而奋斗

----二OO二年工作总结暨二OO三年工作设想

二OO二年是上海浚源建筑设计事务所华诞之年。我们企业在襁褓中一天天成长，经受了艰难的磨砺和考验。全体员工在企业发生重大组织人事变动中，不动摇、不颓丧、思想稳定、团结一致、周舟共济，表现出了较高的思想业务素质。我们仅用半年多时间，便基本完成了企业的重建过程。目前，我们企业机制优越、管理规范、设备先进、队伍精干，具备了较强的技术实力和市场竞争力，已赢得越来越广泛的社会声誉和信誉。至年末，我们获得了建设部颁发的综合甲级设计资质证书，标志着我们企业从此跨入国家甲级设计企业行列，也标志着我们企业发展的一个崭新时代的到来。正值我们基本奠定企业基础，正待加速发展之际，我们又恰逢党的“十六大”胜利召开和上海申博成功的强劲东风，这使我们又获得了前所未有的发展良机。此时此刻，在春风将至，辞旧迎新之际，我们更加信心百倍。我们要在认真总结以往经验教训基础上，找准我们下一步工作的落脚点和着力点，审时度势、把握机遇、乘势发展，为全面提升企业素质，把浚源建设成为国内一流的设计企业而努力奋斗。

一、一年来工作回顾

二OO二年，我们许多员工共同经历了企业重大的变动调整，5月21日我们正式迁入新梅大厦七楼，开始创建浚源设计企业。这是一次脱胎换骨的变革。它从根本上解决了我们作为设计企业可以按照

程项目，实行二校三审制，加大了质量把关力度。

我们十分注重推进企业文化建设，倡导“优质高效、求实创新、热情诚恳、尊信重义”的企业形象，努力营造“愉快地紧张工作”的企业氛围。我们利用工作空闲时间或节假日，组织员工会餐、外出郊游，以增进交流、扩大友谊，促进团结与和谐。现在走进我们企业的许多人都对我们“紧张工作、秩序井然、气氛融洽”的风气所感染而深有感触。一个健康和充满活力的企业雏形已经充分显现。

我们半年多来扎实有效的工作、稳步积极地发展，各方面工作都收到明显实效，经过艰苦努力，在上海市各级领导的关心支持下，通过建设部专家评审和社会公示等严格审查，我们于11月27日获得了十分珍贵的综合甲级设计资质，从而跨跃了前进道路上的最大障碍，打开了通往大发展目标的通途，这也是对我们全体职工努力拼博、艰苦工作的丰厚回报。

二、一年来工作的基本经验和教训

二OO二年，对我们浚源企业来讲是一段极不寻常的发展历程。在这一年中发生的许多事件都值得纪念和回味。一年来工作的经验和教训应该成为我们企业一份弥足珍贵的财富，应该用来时常提醒和指导我们今后事业的发展。

1、坚定不移地实施品牌战略，把追求企业经济效益同追求企业品牌信誉并重作为企业发展目标。我们于今年作出重建企业的重大决定时，其主要出发点正是基于这种发展定位的思考。设计行业的竞争决不是靠资本金实力，而主要是靠构成企业品牌的诸要素实力，如技

年积淀形成的一整套完善的管理经验、方法，学习和引进现代企业科学先进的管理理念和制度，我们要把私企机制上的优势转化为管理上的优势。一年来，我们在重管理、立制度、抓质量工作中积极探索，努力实践，进行了大量卓有成效的工作，推出一系列管理规章制度，取得了一定成绩。但是，我们这方面的工作仍然还远远没有做到位。二OO二年我们发生的几个质量问题都集中暴露出我们管理上的缺陷，要么制度本身还有空子，要么有了制度却执行不力，员工的质量意识特别是质量管理意识淡漠，致使许多管理制度上要求做到的质量控制环节都流于形式。这些问题不仅使我们蒙受了经济损失，也给我们企业形象抹了黑，这是在给我们敲警钟、打清醒针。加强技术质量管理已成为我们公司一项非常紧迫和性命攸关的大事。

三、二OO三年工作设想

二OO三年是我们在获得设计资质后开始创建浚源品牌的第一年，走好这关键的第一步，对于企业今后发展影响深远。在这个关键时期，党的“十六大”胜利召开，为私营企业发展创造了前所未有的宽松的政策环境。我们应该欣幸我们又走在了行业改革发展的前列，被历史推上了时代的潮头。我们现已成为行业内最具生机活力，代表新的希望的新型设计企业。在我们为“十六大”而欢欣鼓舞的时候，上海申博成功又带给了我们一份惊喜，它意味着上海又将开始新一轮城市建设的高潮，我们身逢盛世但又任重道远，面对机遇也要接受挑战。二OO三年将是我们浚源企业获得大发展的盛世元年。

二OO三年我们工作的指导思想是“乘党的“十六大”和上海申

发展第一步的重要举措。贯彻ISO9001质量标准是我们今年一定要办好的一件大事。我们要通过贯标的抓手，进一步强化技术质量管理，切实增强全员质量意识，提高质量管理水平，使公司质量状况得到明显改善。我们总体质量目标要求是：质量合格率达100％，优秀设计占全部项目15％，所有项目初设、施工图审查一次通过，抗震、人防等技术审查一次通过，上海市质量抽检全部合格，施工中无遇到设计质量纠纷。我们一定要做到即高产又高质，树立企业良好的质量信誉。

构筑人才高地是保证设计水平、质量、提高企业市场竞争力的根本要求，一切工作的质量最终是要靠提高人员质量来保证。我们一方面要聘请在社会上有较高学术地位和影响，有较深厚技术功底和造诣的高级人才做公司技术把关和管理工作，总建筑师、总工程师岗位要尽快补齐，发挥技术领导作用。另一方面，我们也要大量吸收优秀的大学本科、硕士毕业生，在社会上招聘人才充实一线生产力量。我们要一手抓引进，一手抓培养，注意发挥老同志的技术传帮带作用。扩大社会学术交流、学习的渠道，在企业内部创造浓厚的学术气氛，为员工提供更多的学习机会，促进全员业务素质的明显提高。

我们要继续在公司弘扬拼搏进取精神，倡导树立“优质高效、求实创新、热情诚恳、尊信重义”的企业形象，倡导“愉快地紧张工作”的良好氛围。我们要在企业发展的同时，不断提高员工的工资收入水平，争取用一至两年时间使公司员工的收入水平达到上海市同行业的一流水准，一定要让我们广大员工在收入上绝对满意！