岩巷机运工作总结（材料）_机运部年度工作总结

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掘进五区2014年上半年机运工作总结

2014年上半年，我区按照矿各项规定要求，规范设备现场使用管理，加强设备检修，保障了机电设备正常运转，确保了生产任务的完成。现将今年以来机运工作总结如下。

1、安全、生产、质量方面（1）安全方面

坚持定岗、定位、定员的原则，对每天、每周、每月检查的部件详细进行规定，有哪些部件必须每天检查，哪些构件可以每周打开一次，又有什么结构一个月必须检查一回均进行了现场考核和落实，不管有没有什么大的工程，都必须按检查表逐项进行落实并填写相关记录，确保问题及时发现，隐患消灭在萌芽状态。抓好隐患治理工作，及时消除不安全因素。结合现场实际，针对机运管理中的薄弱环节，有重点、有步骤地推进隐患排查治理工作，取得了一定的成效。上半年共落实整改机运方面的隐患105条，但也存在不足：个别班组隐患排查治理流于形式，隐患整改不及时等。在今后的工作中，我们将继续严格贯彻执行各项管理规定，开展安全生产隐患排查治理行动，建立安全生产隐患排查治理长效机制，确保安全生产。

（2）生产方面

落实好生产预控分析，统筹考虑，确保了生产的正常开展。上半年我区开窝4次，搬家5次，安装耙装机6台次，拆除耙装机5台次，安装绞车4台次，拆除绞车4台次。针对下山掘进，施工过程中先后安装11kw排沙泵8台次，建立了合理有效的排水系统，为掘进扫除障碍，保证了正常掘进。

我区施工地点变换频繁，运输距离不断变长，机电设备转运、安装时间紧，工区狠抓重点工作落实，关键时期保出勤，提高工时利用，确保了正常接续。

目前我区已经形成了一套固定的行之有效的掘进准备工作，超前谋划，针对各个施工区域不同的特点，及时和部门科室沟通、协调，提前做好各项准备工作，确保了生产的正常接续，上半年没有因机电准备不充分而影响生产的情况出现。

（3）质量标准化方面 在日常机电工作中严格按照标准施工，做到标准学习日常化，工作落实标准化。提高设备的完好率和消灭电器设备失爆现象。对文明生产管理，注重细节，无论是电缆的吊挂还是风、水管路的高度都提出了具体的标准，各备品备件加强管理，集中分类麻烦，上架管理，杜绝乱拿乱放现象。上半年对-1000东一采区车场底鼓段巷道进行了卧底整道，合计200m；对三条下山巷道的猴车及老旧的风水管路进行了刷漆亮化，重新编号管理；更换了各个头锈蚀的轨道接头扣件及缺失、损坏的卡簧。

2、上半年各项指标完成情况，有哪些好的做法，全年预计，欠计划的原因及采取的对策。

1-6月生产计划806m，实际完成797m，未完成计划为2月和5月，分别欠5m和16m。上半年安全效果较好，未出现轻伤及以上事故。2月份主要是因为生产布局调整造成欠尺，5月份主要是因为-1000东一下山采区运输上山复工准备时间较长，原停头时遗留工作量较大，导致未能如期恢复掘进。

全年预计能完成矿下达的生产计划。好的做法：

（1）为搞好质量标准化，制定质量标准化达标规划并严格执行。在设备卫生、电缆悬挂、物料码放、标志牌和牌版、各种管路、轨道调整等方面制定达标标准，并落实责任人以及整改时间，到期未完成任务的给予考核。

（2）我区目前3个掘进头，运输战线较长，系统较复杂，工区专门成立一个零活班，负责机运问题的检查、整改。

（3）变被动应付检查为主动管理，充分发挥工区管理人员的主观能动性，对工区人员发现的运输问题及时进行整改。每天碰头会进行责任落实到具体个人，由工区安全质量管理员以上管理人员进行落实、考核，工区建立隐患整改台账，确保了隐患的及时整改、闭合。

（4）合理利用检修时间，针对每年矿井检修时间，工区提前排定检修计划，细化工作量，集中力量集中解决一些影响安全生产的问题。

3、新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况革新改造情况和系统上存在的瓶颈。（1）新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况。-1000东一车场投入使用了一台5t斩波调速式电瓶车，更换了原5T电阻调速式电瓶车，该电瓶车节能，启动平稳，具有防止打倒转停车的功能，有效避免了因不规范操作造成的电瓶车损伤。

（2）革新改造情况：针对撅顶道易弯曲变形的情况，我区对其进行了改造，在撅顶道内加焊废旧钎子，有效加强了其支撑强度，不仅延长了撅顶道的使用寿命，更加强了临时支护的牢固性，确保了安全。

系统瓶颈：-1000东一下山采区运输上山上车场短，只能存6个车皮，运输上山反坡一次只能拉2个车，严重制约生产能力的发挥；二是-1000东一轨道上山运输能力不足，造成车皮供应不及时。

4、上半年在机运方面存在的主要问题和不足及改进措施。问题和不足：

（1）材料回收、备件管理不到位。为了避免物料丢失浪费，工区建立了回收、发放材料台账管理，但是井下巷道还是随处看到螺丝、电缆钩等零散配件，仍旧存在浪费现象。

（2）个别人员责任心不强，设备检修不到位。个别职工责任心不强，自己包保的设备检查都不到位；发现问题不积极进行处理，仍然带病运转，从而造成设备的损坏。个别人员存在等、靠的思想，管理人员不说就不干，说了也不好好干。比如-750暗斜井耙装机就因为检修人员责任心不强，未及时发现问题，最终造成电机损坏；90KW绞车加油不规范，造成滚筒甩油，最终更换滚筒。

（3）工作落实不到位。个别班组存在工作落实不到位，总爱留小尾巴。例如工作任务没有干好早上井；转运设备磕碰损坏，不规范存放，这些都反映了其责任心不强，工作落实不到位。

（4）部分维护员业务水平低。工区机电维护人才存在断档现象，除了几个年纪较大的维护能担当外，新人普遍技术水平低，不能单独处理问题和发现问题。

改进措施：（1）从严把关材料发放使用源头，既要保证日常维护所需的材料又要避免不必要的浪费，对所有零散配件统一集中到各机头位置存放，对于备件存放要整齐摆放，位置要合理。

（2）建立健全各项管理制度，用制度约束，靠制度管理，提高作业人员的责任心。

（3）加强考核，对安排的工作落实不好的严格追究责任。（4）加强机电维护人员的业务培训，实行师徒合同制，建立激励政策，合理安排学习人员，逐步提高维护员的业务素质。

5、下半年在机运方面的重点工作及单项工程。

重点工作：我区为岩巷掘进，重点工作一是生产接续，机电设备的转运、安装，要超前谋划，提前准备。-750暗斜井落平后下车场排水系统的建立以及更换使用P-90B耙装机。二是强化交接班制度的落实；三是强化设备设施维修保养，确保台台完好，加强轨道系统的检查维护，确保正常运行。四是继续推进质量标准化建设，坚决执行各项标准，消灭电气失爆，电缆、管路吊挂合格，开关设备整洁。