我的工作总结_工作总结综述
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不断学习、不断实践、完善自我－－ 我的工作总结
光阴似苒、斗转星移，二月份进入重庆梁平海螺水泥厂工程参战建设，既是忙碌又是充实的十个月；此工程中被委以技术负责人岗位以来，自我感到责任重大，努力工作、辛勤耕作，不断地学习、钻研、总结经验和教训，以提高自我的工作素质和工作能力，以便能够更好的履行自己的工作职责，为我们八冶中原分公司更好、更快的发展尽职尽责工作。过去的一年里，各位领导和同事给予了我足够关怀、支持和帮助，使我在思想观念和业务能力方面都有一定的提高。现将有关本年度个人工作情况做如下总结：
一、优化施工方案，提高科学管理水平。自已在工作中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，不断根据工程的特点、难点，进行多次论证、修改，加大组织方案的科技含量。熟料库库壁施工，认真优化施工方案，对比几种方案，到底谁最优？反复认证、推敲方案的可行性，最终选择了倒模施工，然后进行细化，先是模板加工，内外模是圆弧形，加工难度大，且外模每模都的收模，也就是考虑到每模弧长不一样，壁厚下部为780mm，上部为400mm，总长为20.8m；外部边坡，按此坡度差分配制作每层模板，从下往上每层减少22mm，两侧均匀分配。每层模板做26块收分模板，即库壁外模每隔3块标准模板加一块收分模板，外模53块标准板，内模51块标准板。对拉杆的固定，后到对拉杆间距等一系列问题精心细化，落实；钢筋间距控制方法，库壁垂直度控制方法等细节逐一细化。吊装方案优化：跨河廊道钢桁架吊装精心编制吊装方案，现场多次查勘，方案由项目经理部多次研究、讨论，最终形成可行方案，这个优化方
案在实际吊装中证明是可行、最优的。窑头的斜拉链钢桁架目前是最重的吊装、吊装高度、跨度大，且需较大扒杆（倾斜角较大），固吊装难度大，吊装方案进行多次论证、修改，还邀请有吊装经验人员到现场指导、出谋划策，请行家在电脑上进行“电脑模拟吊装”示意吊装，力求吊装方案最优。
二、严格质量管理，争创优质工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。施工过程中我们支持“样板”先行原则，在样板部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序做为样板。施工中按技术标准、质量标准要求操作，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格按规范去验收，把好每一道工序，要把优质结构的标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。质量控制：工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，进场材料、施工工序的质量控制，主要是质检员日常对班组的监督和检查等几个方面执行。质量保证体系是否认真执行，是否制定了明确的质量目标和计划，以及质量保证体系是否行之有效等。坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关。管理上按照GB/T19001-2008标准建立了质量管理体系，对质量职能进行分配，明确各职能人员的质量岗位责任、权限和工作标准，关键、特殊工序必须有项目经理部技术人员在现场指导施工。
三、合理安排施工进度计划，加快施工速度。根据合同工期和现场实际情况，编制总进度计划，依据总计划总计划
和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各子项编排计划。然后再将月计划进行分解为周计划和每日计划。检查每日和周计划的落实与完成情况，找出影响施工进度的主要因素。影响因素排除之后对周进度计划进行调整，采取有效赶工措施，确保工程节点计划的完成。
四、加强施工组织验收，落实工作到位。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”，由质检员监督、负责完成。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检，互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查有记录并签字齐全。并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
五、加强资料管理，尤其是现场签证资料。单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。做资料做到细、全、整，不能漏、缺，平时要求技术评定资料与施工现场施工同步。现场施工签证要求要及时，施工与之同步，现场的实测实量要求准确，文字叙述准确、全面、到位，以免决算时造成不必要麻烦，以致于算不上钱，所以必须高度重视。
六、安全是企业的效益。建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原
因。针对这些实际问题，我项目部对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。保证安全生产，确保施工人员的生命安全，最大限度地做好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程施工安全。
2013年近一年的工作中，经常加班加点，不管在烈日下，还是暴雨中，其中有过泪水、有过欢喜，有过迷茫、有过执着，但我都坚守在岗位上，完成着工程的一个个节点顺利地交付安装，直至交工；我的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，尤其是在与甲方勾通、班组协调方面还要继续总结和完善；深刻的认识到只有认清自我，熟知自己的技能，寻找自己的长处与短处，自己优点与缺点，随时提醒自己，随时修正自己的思想与行为，努力完成经理部分配的工作，努力完成自己的岗位工作。
总结过去，展望未来，在来年工作中，我要进一步做好本职工作，虚心向各位领导和同事们学习，克服工作中存的的缺陷，不断学习，不断实践，勤于思考，不断在实际工作中调整自我，认真负责的做好经理部的技术负责人工作职责，提高自己，不断学习新技术新经验，不断的进步。
总结人：潘绍文
2013年12月10日
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