集团总结会[推荐]_集团年中总结会通知
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丰林集团召开2015年度总结大会暨春节联欢晚会
2016年2月1日，丰林集团召开2015年度总结大会暨春节联欢晚会在丰林南宁工厂二楼多功能厅召开。各子公司、各部门主要领导、员工代表100多人参加会议。
总结会上，集团董事长崔建国作重要讲话；集团副总经理魏云和受王高峰总经理和集团经营班子委托，作题为《蓄势待发，拥抱挑战》的2015年度工作报告，与各子公司责任人签署责任状；各子公司、职能部门负责人作承诺发言。春节联欢晚会则节目精彩纷呈，现场氛围热闹非凡。
总经理工作报告
2015年集团实现销售收入11.6亿元、经营性现金净额1.45亿元、人造板产量76.5万m³、人造板销量75.8万m³、全年完成林业生产作业面积32.4万亩，集团的经营性现金净额及人造板板块的营业利润与上一年相比均有明显的增长和提高，虽然一些指标未能完成预算目标，但在这场综合实力的大较量中，我们跑赢了市场、跑赢了同行！
魏云和副总在工作报告中提到，2015年丰林集团实施子公司全面负责经营管理，实施经营目标责任制，产销研一体化，加快信息化系统建设，启动员工持股计划，建立集团安全生产、环境保护定期检查制度，是锐意改革，开拓创新的一年。这一年，丰林惠州工厂顺利完成了投资7000万元技术改造，实现了装备升级，从而使工厂在安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量等方面取得了显著效果，综合实力、市场竞争力显著提高。这一年，集团环保技改累计投入3968万元，效果显著，特别是丰林明阳的水雾除尘改造项目彻底解决了粉尘外飘问题，技改后干燥尾气烟尘排放量控制在20～40mg/m³，远低于120mg/m³的国家排放标准，在行业处于领先水平，充分体现了大企业的社会责任意识。这一年，集团对丰林南宁的班子成员进行了调整。李军总经理上任后，从宣传公司发展战略，明确丰林南宁工厂的经营目标和前景入手，以安全保障和质量稳定为抓手，加强环境整治，严格纪律管理，调整基层管理队伍，开展月度评优，弘扬正能量等，使丰林南宁的全体员工重振士气、重拾信心，生产经营面貌发生了很大的改变。这一年，丰林百色工厂持续进行设备改造及管理升级，完成了设备大修，提升了设备的精度和可靠性，提高了产品质量，提高了设备开机率，同时对全厂进行了全面的整理和规范，厂容厂貌有了一定的提高。这一年，丰林明阳工厂积极应对严峻的市场挑战，在地板基材销量严重萎缩的情况下，及时进行产品结构调整，在巩固优势产品的同时，不断开发新产品，形成了E0镂铣板、加密板、模压高光亮地板基材、阻燃板、防潮板等独具特色的差异化、功能型产品，从而拓宽了销售渠道、提高了产品的竞争力和市场占有率。这一年，林业公司对生产质量进行严格验收管理。严控对造林质量影响较大的挖坎、定植、施肥、除草剂除草质量，对主要生产工序全部由监理部验收；全年经监理部验收的面积19.2万亩，工程合格率达到了98.9%。魏总指出，上市募投的丰林明阳工厂、丰林惠州工厂两个项目的财务指标达标，为集团的战略发展发挥着举足轻重的作用；完成丰林环江工厂最后交割，丰林上思工厂租赁经营则让我们逐步淘汰落后产能，提升资产质量。在夯实基础、巩固成果的同时，丰林集团蓄势待发、谋划发展。集团成功获得了IFC 1.86亿的最低利率、最具优势还款方式的长期贷款，为集团发展未雨绸缪、备足粮草。集团与广东威华股份有限公司签署了框架协议，拟收购其直接和间接持有的清远市威利邦木业有限公司100%股权、封开县威利邦木业有限公司100%股权，向“中国领先”挺进。与此同时，启动新西兰项目并取得阶段性进展，“世界一流”指日可待。
创新是丰林集团永恒的主题。2015年丰林集团优化创新，全面提高。EPR项目基本完成，正进行第二阶段的应用开发。木片三维量方项目的完成建设提高了工作效率及生产数据实时性，有效降低道德风险。智能仓库项目建设的完成有效提高了对生产数据的管控。此外，丰林集团提高产品环保等级，全面淘汰E2级板的生产；以客户为导向，不断开发新产品、新客户。
魏总指出，2015年丰林集团在集团总部的职能定位、产品质量、精细化管理方面仍存在问题和不足，必须要在2016年制定计划，迎头赶上，否则将会面临被动的局面。魏总在会上部署了2016年七项重点工作：一是强确保安全生产和环境保护；二是强化质量管理工作；三是继续深化改革，进一步调整集团公司与子公司职能定位；四是深化机构改革，销售下放由各公司负责，子公司机构简化调整；五是完善各项管理制度，并在实践中不断完善管控体系；六是举全集团之力确保广东并购项目的平稳交接和成功消化，继续积极、稳妥推进新西兰项目；七是狠抓落实木材收购，力保不造成停产。
署责任状并作承诺
丰林南宁工厂：丰林南宁工厂在集团公司的正确领导下，将克服一切困难，坚持抓好队伍建设；牢固树立安全第一，质量是企业生命的意识，真诚为客户创造价值；全厂员工齐心协力努力实现2016年经营目标。
丰林明阳工厂：2015年丰林明阳工厂在市场异常严峻的情况下逆势而上,实现营业利润1602万；2016年,我们将以积极的态度应对挑战,不推脱,不找借口,实现明阳工厂的业绩再上新台阶。
丰林百色工厂：丰林百色工厂对内将会实现精简机构、产销一体化的全面改革；对外要应对产品转型，市场衰退，原材料收购困难，政策改变的各种压力；秉承前几任领导人的意志，积极面对挑战，团结一致，努力拼搏，克服困难，为实现2016年经营目标而努力奋斗。丰林惠州工厂：2015年，惠州工厂成功完成了惠州工厂7000万的技术改造升级；同时苦练内功，抓精细化管理，狠质量管理，紧贴市场，服务好客户，较好的完成了集团交给惠州工厂的任务。惠州工厂全体员工向集团公司承诺，在新的2016年里将一如既往，全力以赴完成集团下达的任务。
丰林林业公司：2016年，林业公司一要经营好存量资产，保证完成2016年的经济责任目标；二要积极寻找林地资源，扩大林地规模；三要加强安全生产、森林防火管理，保证不发生重大安全环保事故，不发生重大森林火灾。清远、封开工厂观察组：清远工厂、封开工厂观察组一定全力以赴，绝不找借口，保证在2016年顺利完成项目交割工作，如果不达成目标，将愿意接受集团的问责，绝不食言。为了团队的荣誉，为了团队的梦想，我们郑重承诺：从现在起，全力以赴，绝不妥协，坚决达成目标！
集团服务部门对清远、封开项目做服务承诺：我们一定彻底贯彻集团关于“举集团之力确保清远、封开项目的成功并购及顺利平稳交接”的重要指示，时刻牢记“在服务中履行管理职责，在管理中实现服务”，用心服务、用爱服务，把工作做细、做实，切实解决清远、封开项目的后顾之忧。
2016年发展思路
董事长崔建国在讲话中强调，我们要加大新的战略发展机遇的探索力度，并明确了2016年的发展思路。
1、继续坚持转变思想观念，大力提倡以客户为中心以市场为导向的理念，必须要建立企业数据库，建立自己的信息化技术的长远发展规划，持续性的投入，持续性的培训。
2、站在一个更高的位置去修改和规划制度。
3、优化组织机构。我们现在比较缺的就是能够在决策支持方面做贡献，能够在就前瞻性的研究方面表现出有价值的职能，同时还有各子公司在管理职能上提升的问题，这些都是需要补足的。
4、提高系统效率。系统效率的提高，要靠人的素质和自觉性的提高，特别是在系统信息化技术的应用上，每个人都应该在自己的岗位上发挥作用，从底层做起。
5、继续落实和推进的员工持股计划。
春节联欢晚会精彩回顾
19:00，2016年丰林集团春节联欢晚会拉开帷幕。晚会节目精彩纷呈，现场氛围热闹非凡，现在就让我们一同回顾晚会的精彩瞬间。（倒计时及总部节目图）
晚会由集团总部及林业公司小朋友的舞蹈《最好的未来》开场
（主持图、领导拜年图、热闹现场图）领导齐拜年
（组合图）
丰林南宁工厂小品《二十年》
丰林百色工厂手影舞《You and me》、音乐剧《无悔的青春》 丰林惠州工厂双簧《双簧闹新春》、小品《维修工》 丰林林业公司小品《丰林爱情故事》 丰林明阳工厂歌曲《相亲相爱一家人》
其中，丰林百色工厂手影舞《You and me》的新颖创意获得全场的一直好评。
（图）
刘董深情演唱《祖国，慈祥的母亲》、《我的我的祖国》
（游戏图）
晚会怎么能少了欢乐无限的游戏环节
（拜年图）
集团总部及各子公司都精心制作了拜年视频
（现场抽奖、微信直播截图）
本次晚会首次采用了微信直播的方式，将现场的节目通过微信平台进行图文直播，还新增了微信红包互动，与不能到现场参会晚会的丰林人一起分享新年的喜悦！
（颁奖图）
最后，现场评选出丰林明阳工厂歌曲《相亲相爱一家人》荣获一等奖，丰林南宁工厂小品《二十年》、丰林惠州工厂小品《维修工》获得二等奖，丰林百色工厂手影舞《You and me》及音乐剧《无悔的青春》、丰林惠州工厂双簧《双簧闹新春》、丰林林业公司小品《丰林爱情故事》取得三等奖。
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