班组工作总结_班组半年工作总结

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2011年度工作总结

2011年是公司巩固成果、再创辉煌的一年。本班组在公司、部门的领导下，贯彻我与公司共成长、同命运的工作思路，为公司“保住业绩，巩固成果”年度目标的实现做出了不菲的贡献。下面将本年度工作汇报如下：

一、抓好班组规范化管理：积极做好组员的管理工作，在工作中对各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位组员，注意调动组员的积极性，化解组员的消极思想。为提高组员门参与班组管理的积极性，我班坚持民主管理制度，遇到重大问题和敏感问题召开民主会，征求每一位组员的建议和意见。

二、安全生产。安全第一既是我们的原则，也是我们的态度。利用“三三制”安全主题教育组织组员认真学习公司的安全规章制度、操作规程以及“三三制”学习材料。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将装卸、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交接，防止因交接班不清楚而危机装卸安全。在班前会上讲解学习事故案例，根据各货种的装卸特点，有针对性的布置安全措施，严格按照“五同时”要求作好分工，强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个组员在生产过程中心中有数；在当班期间检查安全，检查对各岗位的安全标准操作法及“二二制”的执行情况是否到位，对违章作

业的人员进行阻止并给予考核；在班后组员都要汇报作业中的情况，排查自己当班作业中遇到的安全隐患和危险源点，为班组其他员工在以后作业同类货种时提供了安全操作指南。在“三防一降”的工作方面，根据天气变化按照公司的要求标准，提前做好准备，做到宁可备而不用，不可用时不备，经过全体班组成员的共同努力本年度安全事故的发生得到了有效抑制。

三、加强学习，提高了班组的整体素质和技术水平。积极参加公司、部门组织的职工培训；学习公司下发的各类文件和书籍；注重做好组员政治思想工作。利用班前后会时间学习理论知识和岗位操作技能，对装卸技巧及工作中发现的问题进行分析讨论，找出存在的问题，提高业务水平。

四、积极参加了公司组织的各项活动。施耀明同志在公司举行的技术比武中，取的了叉车比赛第一名的优异成绩。王娟同志和刘栋良同志分别获得了年度“巾帼先锋”和“安全个人先进”称号。通过一系列的活动，在很大程度上营造了“以个人进步促团队提升”的新气象新气息，带动了组员的积极性。

回顾过去，我班组团结努力，不仅班组自身建设取得了良好的成果，也为推动公司健康、顺畅地发展积淀了丰厚的力量，但在部门创优争先的措施上还想得不够多，抓得不够紧；在为组员办实事上还做得不够细，力度不够大。

展望未来，我班组将继续团结一心，秉持“勤奋、刻苦、用心、”的工作态度，以积极的行动、无畏的精神，昂扬的斗志奋斗在苏润的生产一线，努力推进公司发展再上一个新台阶！

机械操作部二组

2011-12-11