第二工程处工作总结_工程技术处工作总结

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2008年度第二工程处造价管理工作总结

本年度我工程处主要承建了兰州原油末站和兰郑长成品油管道工程，为了加强交流与沟通，进一步提高工程造价的管理水平，就全年造价管理工作做如下总结。

一、工程处造价管理概况及完成的主要工作 1

组织机构及人员构成经营副经理曾梦翔，合同控制部人员王晓琦、刘磊。2

管理职能及完成工作

经营副经理曾梦翔负责组织学习贯彻上级下发的关于工程造价方面的政策、法规和规定；与总承包合同的谈判工作；对分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准；组织项目部分包商的招投标工作；负责项目的各项费用控制，制定和实施项目成本控制措施，建立目标成本管理体系。目前已经签订了总包线路及阀室合同各一份，线路合同总价暂为20005万元，施工费用暂为7579.54万元。阀室合同总价暂定566万元，施工费暂定182万元；分包合同11份，总价暂定2757万。王晓琦负责对项目合同管理与控制，协助现场施工人员办理工程变更和签证，协助财务人员办理工程进度款。现已按照公司规定签订了34份外雇车辆合同，每月根据雇用情况编制费用报上级部门申请外部资金。刘磊负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔编制工作。编制施工图费用预算，在施工过程中，由于实际线路的设计图纸变更，对工程量进行调整，根据技术部门的变更签证单做了变更及签证的预算费用。对内的工作按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值。对外每月月底向EPC和监理提交的施工进度报表以作为工程进度款的依据，及时与标段监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合经营处长催促EPC支付上月的工程进度款并且对分包队伍跟踪管理确定分包完成量向其拨付进度款。及时向EPC进行工程签证，做好一些变更索赔工程。提前核对实际工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申请物资调令。

二、结算计划指标完成情况

本标段总包合同总价暂定为20005万元，已签订完毕。其中：业主提供设备、材料费暂定为12426万元，施工费用为75795400元。此合同中未包含的施工费用预计为13033022元，预计结算1000万元；经济签证单37份，施工费用约8,045,420元，预计结算500万元（包括主材），预计施工费用总收入为9000万元。我项目部共有11家分包单位，分包合同总价暂定为2757万元，已签订完毕。预计结算3300万元。现已按照建设单位要求的格式编制了施工图预算，并且在施工过程中按实际情况进行了调整，按月确定工程处当月完成施工工程量，及时上报公司工程造价中心审核，作为向EPC承包商申请进度款及向分包单位拨付进度款的依据。现已经完成施工预算7436万元，其中分包预算1478万元。EPC处已批准的工程进度款为4782万元，已到位3926万元 ；我项目部已向分包单位拨付进度款1010万元。

三、目前工程处的造价管理工作存在的主要问题

目前我项目部造价工作主要存在的问题是投标报价清单中未包含的施工项目，如公路穿越盖板安装、隧道顶管、斜井穿越等，EPC一直未定该项目综合单价，因此不能够按其工程量准确编制预结算计划。

四、实施精益管理、提高造价管理质量

对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。应从施工管理和结算管理两个环节来提高本工程处的造价管理质量。加强施工管理，控制合同外费用

1.1 加强施工管理要重视施工合同

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。

1.2 施工管理过程中控制工程造价，人材机费用的控制是主要的材料费在工程中往往占有很大的比重，本工程为工程量清单报价,工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。因此，实施工程量清单报价的工程尤其需要控制人工费、材料费和机械费等成本支出。除了人工费、材料费和机械费外,施工过程中需要控制的费用还有管理费、临设费、税金、保险费。这部分费用在中标后就成为既定的数。1.3 严格控制变更

在施工中引起变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化须增加抽水台班；现场开挖管线或有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程其他零星修改签证；由于设计变更造成材料浪 费及其他损失；停工或窝工损失；由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误；不可抗力造成的经济损失等。这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严格把握变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。

在施工过程中，要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。现场人员要做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。2强化结算管理，把好审核关

工程量清单合同是固定单价合同，结算时按符合设计要求的实际发生量结算。工程量清单漏项和设计变更引起新的工程量清单项目，其工程量也是要按实际发生结算的。发生超出招标图纸以外的工程量和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按合同的规定给予调整。综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照以下办法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经监理方审核和发包人确认后，作为结算的依据。造价人员及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印签，现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。3 总结

建设项目实施阶段的工程造价管理要求施工方全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核申请支付，使每笔资金都能得到合理控制和支付。在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这一阶段是造价动态控制最集中的过程，加强实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义，也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

六、工程造价管理工作的思考