西三东项目部工作总结_项目部工程部工作总结
西三东项目部工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部工程部工作总结”。
西三东项目部
2013年度上半年工作总结
2013上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作，各项工作均迈上了一个新台阶，并均取得了一定的成绩。现将半年来工作开展情况总结汇报如下。
一、工程建设情况
管道三公司西三东项目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之称的福建省东南部的漳州市，沿线地形起伏、山势陡峭、沟深谷狭，多种植香蕉、桂圆等经济作物。其线路全长99公里，包含分输清管站1座、线路阀室5座，穿越铁路2次及高速公路、等级公路5次，山岭隧道穿越3次，钻爆隧道穿越1次，河流中型开挖4次。管线途经漳州市南靖县、芗城区、龙文区、台商投资区4个县区。
至项目部组建运行以来，西三东项目部在上级领导关心和支持下，积极加强组织领导，集中精干力量，努力克服多种不利因素带来的困难，圆满完成了项目建设前期筹备工作，并于6月6日在漳州市郭坑镇打火开焊，目前西三项目各项工作正有序推进。
二、抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干精品工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强分包商监督管理工作。一是严把分包商入场资质，做好对分包商人员的交底及培训工作；二是按照岗前教育一个样、安全管理一个样、质量监督管理一个样的标准来管理分包商。从而使之统一到同一个运作平台上，为项目规范、安全、优质、高效运作发挥积极的助力作用。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
三、加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照西三线业主、EPC项目部、监理部门、运营单位及公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是编制报审质量体系文件。项目部按照质量部按照监理、EPC要求，编制并报审了《质量计划》、《质量检验计划》、《质量检验和控制程序》质量体系文件，顺利通过了EPC项目部、监理组织的质量管理体系审核。此外，针对西三线工程特点，为了加强质量管控力度，又编制了《质量奖惩及绩效考核管理办法》，做到质量管理奖罚分明，依据确凿。
二是做好质量交底工作。质量部将项目质量体系文件、公司质量控制程序文件编制成册，同时相关质量管理要求进行汇总，在机组开工前进行系统的交底工作，努力做到使开工机组能理解西三线项目的质量管理要求和管理特点，进而在施工过程中做到按照设计文件及规范要求施工。
三是加强质量培训工作。六月初，项目部组织309-3机组、运输机组质量监督员参加了EPC项目部的质量培训取证工作，提高质量管理人员的专业素质和水平，更好的投入到工程质量管控工作。
四是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
五是做好焊工考试工作。项目完成了二处、三处共计112名焊工资质收集和整理，并送往EPC项目部、监理单位进行审核，办理完成了转场手续。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
一是根据公司、EPC项目部HSE管理工作的相关要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理体系文件，并通过了EPC项目部和监理总部的审核，完成了HSE管理体系所需的基础资料。
二是严格执行“两书一表两案”的监督管理工作程序，并根据公司目视化管理规定对项目、机组的营地各种制度的布置工作，对机组全体参建员工进行安全培训和安全交底，有效推动了HSE管理体系运行。
三是加强了施工现场安全监督检查工作，施工过程中HSE部人员随时对施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正并开具HSE不符合项整改通知单，并现场由受检机组领导签字确认限期整改，情节严重的根据项目《HSE奖惩办法》进行处罚。从开工以来，共现场签发HSE不符合项整改通知单8份，罚款单1份，针对发现的安全隐患实行跟踪整改，责任落实到人，确保施工生产的顺利进行。
四是加大对健康、环境保护工作力度，通过各种HSE培训和HSE各项工作
20xx上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作，各项......
西三东项目部的工作总结20xx上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实......
管道三公司西三东项目部党总支工作计划西气东输三线管道工程，西起新疆霍尔果斯，终于福建福州，盛况空前的建设规模又一次让管道铁军站在历史的最前沿，光荣与梦想必将在此铸就辉煌......
西卓项目部雨季三防方案编制人：王少畏施工单位：澄合华宇公司施工负责人：张勇编制日期：2012年5月1日执行日期：2012年 月 日雨季“三防”方案为了确保我项目部雨季期间的安全生产，确......
东辛庄项目部2011年上半年工作总结东辛庄项目部2011年上半年各项工作进展情况如下：一、上半年计划与实物量完成情况上半年计划产值为1300万元，实际完成产值1355.31万元，完成计......
