西三环工地工作总结（优秀）_工地实验室工作总结

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2012年第四项目经理部(西三环工地)

年终工作总结

转眼间2012年已接近尾声，充满希望的2013年已然来临，现将我项目部（西三环工地）2012年的工作情况总结如下：

一、完成工程项目及产值：

自2012年初至今，我工地全体管理人员以积极的姿态投入到三环快速化工程的建设大潮中，在施工难度大、保通压力大的情况下，保质保量完成了郑州市西三环航海路立交工程第四标段的主体施工，目前工地已展开了桥面系及附属工程的施工。我工地在即将过去的2012年完成产值4938.5万元，上交公司管理费约345.7万元。

二、思想方面：

在过去的一年里，工地全体管理人员坚决执行公司各项制度，遵章守纪，坚决拥护公司的领导，在公司领导的带领下，以公司为荣，团结一心，齐心协力为项目部、公司做大做强贡献自己的一份力量。

三、经营工作方面：

公司程序化文件中提出了“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营理念，我项目部年初根据公司的要求，成立以项目经理为首，现场经理、主材料、预算员为成员的经营团队，及时掌握建筑市场信息，积极学习，提高业务技能。及时提供建设信息，专人负责

不管怎么说，都是突出了我们核算人员的重要性。我项目部以每个工地为单位已每月成本分析为中心，围绕质量、安全、文明、工期、技术、合同、变更、签证各个方面进行管理，而这方方面面都是围绕成本效益为中心的。每个方面都做到了，我们的经济效益也是可观的。任何一方面出问题，都会直接造成成本的亏损。各尽其责，节约材料，统筹安排施工队伍，降低用工费用。该争取的一定想尽一切办法争取。“细节决定成败”，施工中的每个工序，每件事都是大事，都要细心谨慎的对待，小事酿大祸，特别是我们施工的市政工程更是如此，地下管线繁多而复杂，对管线处理就更重要。签证是施工单位盈利的一种工具，在施工当中，紧密结合图纸及合同，对不属于施工范围的项目及时签证，通知监理、业主给予书面认可。

六、质量技术管理方面：

在过去一年的质量技术工作中，工地以公司颁布的《程序化文件》及公司的规章制度为工作依据。施工中，做到样板带路，方案先行，技术方案与成本效益相结合，对于重要的、复杂的施工项目进行论证，同时考虑几种方案，测算一下那种方法施工成本最低。采用既节约成本又能方便施工的技术方案。加强施工质量管理，切实把质量作为本的工作重心来抓。

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体项目部职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程交验合格率100%。

2、项目部按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我项目部安全生产形势，圆满完成2012年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。

1、加强安全生产的领导，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。

2、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书。项目部与项目经理、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

3、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识 ；对进场工人进行三级安全教育和技术交底，提高工人安全意识。

八、团队精神：

职工互相团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。俗话说：“众人拾柴火焰高”，有集体观念，整个集体形成一股绳，力用到一处，任何困难都会各个击破。