北师桥施工总结报告_桥梁施工总结报告

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新泰市北师店中桥改建工程

施 工 总 结 报 告

新泰市北师店中桥改建工程项目经理部

施工总结报告

新泰市北师店中桥改建工程自2012年9月18日正式开工以来，在业主代表、驻地监理处等各有关方面和社会各界的大力支持和帮助下，经过项目部全体成员的共同努力，圆满地成了各项施工任务，现将施工情况汇报如下：

一、工程概况

新泰市原北师店中桥上部结构为7×6.6m钢筋混凝土桥板，板高30cm，水泥混凝土桥面铺装，下部结构为重力式墩台、扩基；桥宽6.4m。主要病害有：板混凝土大面积老化剥落漏筋，不同程度存在渗水现象，桥面铺装有裂缝、沉陷、龟裂；防水层排水功能不完善，并且没有安装护栏。桥梁结构承载力已不能满足要求，且桥梁宽度不能满足交通量需求。现采用原桥位拆除新建桥方案。

新泰市北师店中桥位于龙北路北师市场东建于原桥梁左侧1.3m处，全桥位于直线段上，正交90°。综合考虑原桥跨布置及水文、河道、地形情况，上部结构采用3×13米预应力混凝土简支空心板，下部结构采用柱式墩，U型台，扩大基础。桥梁起点桩号为KO+096.48，终点桩号为KO+142.52，桥梁全长46.04米

二、机构组成我公司针对本工程设立的项目经理部由项目经理1人，项目总工程师1人和5个职能部门组成。

1、项目经理

本标段的项目经理为我公司委派到本项目常驻现场，施工中负责与业主签订合同和管理本项目的公司代表，对本工程项目全面负责。

2、项目总工程师

我公司委派到本工程的项目总工程师是常驻现场，负责管理本合同工程的技术总负责人。具体负责：施工方案的确定与上报审批，施工进度计划的实施与调整，工程质量的控制，协调各工序的先后次序，工程量的审核、计量与工程结算等。

3、五个职能部门

为全面完成合同工程任务，我公司在本项目经理部设立了5个职能部门，即：工程技术部、试验室、财务部、安全部、综合部。

三、质量管理情况

为全面贯彻执行质量管理体系的运行，实现工程的质量目标，我们对于质量管理做了以下分工。

1、项目部成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立起全面质量管理体系。为全面提升工程质量管理水平，项目部结合工程实际对全体质量管理人员进行了质量管理法律法规学习，从制度保证和技术理论上为质量管理打下良好基础。

2、建立健全并严格落实质量管理岗位责任制。项目部建立质量岗位责任管理体系并严格落实质量岗位责任追究制度，项目部与各岗位质量管理责任人签订质量责任书。将项目质量管理岗位责任分解并细化，把质量责任落实到每个岗位、每道工序、每个职工，明确了质量责任，提高了全员的质量意识，取得了较好的效果。

3、规范中心试验室。按照合同文件及具体施工要求，配备了充足的实验检测人员及检测设备，本项目实验检测人员4人，实验检测 2

设备20台套，试验人员持证上岗，仪器全部进行了重新标定，确保提供准确的试验数据，试验室临时资质符合要求，在项目总工及试验工程师的指导下，做好各项试验检测工作。

4、依据施工规范和工程特点，制定了拆除工程、支座垫石、预制板、桥面铺装、护栏等分项工程作业指导书，明确了技术和质量关键控制要点，并进行层层技术交底，对确保工程质量起到了良好的指导作用。

四、施工进度控制

1、严格计划管理，做到重点控制和整体推进相结合本工程工期紧，任务重，在各级领导的正确指导下，我们进一步加强了施工的计划性，精心组织，严密部署，各施工队和作业班制定与总计划相适应的分项计划，使各工序紧密衔接。项目部对施工中遇到的问题及时调度解决，保证计划的全面实施。

2、及时关注市场信息筹备材料物资

每道工序提前准备原材料，提前进行原材料检验，并提供施工便道确保材料运输的畅通，保障施工正常进行。

3、统计及时准确，为下一步计划提供准确数据。项目部及时统计工程情况，细致划分，配合项目经理、总工做好后续工程的计划安排。项目部对各分项工程落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度控制，对未完成的计划进行分析，制定相应的补救措施，及时进行补救，以确保阶段计划目标的实现，为顺利完成施工任务打下基础。

五、施工安全与文明施工情况

本工程所处路段交通流量大，无法封闭交通施工，安全工作压力大，任务重。我项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基

本方针，全面深入地开展安全工作，为保证安全生产采取了以下工作措施：

1、项目部依据“以人为本、安全第一”的基本方针和公司对安全生产工作的根本要求，设立专职安全管理人员，并且成立了一把手任组长的安全生产领导小组，对项目部安全生产工作进行了综合管理及考评，并以文件的形式将安全领导小组的人员组成及责任向全体职工进行了公示。

2、为加强职工安全教育培训，提高安全意识，项目部制定了安全培训教育计划定期对全员进行安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识。对待危险作业岗位，要让施工人员充分了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，掌握具体的防范措施、作业中的安全注意事项、事故防范措施以及发生事故后应及时采取的避险和急救措施，由技术负责人向班组长，班组长向班组成员进行逐级安全技术交底。每天召开班前会，重点强调安全薄弱环节，预防安全事故发生。

3、根据项目部安全生产目标，对各班组和每个岗位进行了安全生产目标分解，并逐级签订了安全生产目标责任书，到场人员签订率达到了100%。

4、为保障安全生产资金的投入，改善安全生产条件，按照国家法律、法规、标准规定的要求，根据项目部的实际情况，制定了安全资金投入计划，并由财务部门执行。

在文明施工方面，狠抓落实，建设高标准、高质量的工地，健全各种标志、标牌，工程施工人员实行挂牌上岗，按照文明工地的总体要求来严格约束自己。料场各种施工用料堆放整齐有序，分类标识明确，并做到下铺上盖，做到了材料防尘、防潮、防水；项目部由综合部对执行情况进行检查，发现问题及时提出整改报告，并检查落实情 4

况；项目部在施工现场设立了工程简介牌，同时在施工现场主要及危险路段设立明显的警示标志和防护措施，确保施工文明安全进行。

六、环境保护与节约用地措施

羊流大桥所处河道宽，附近住房多且有一座幼儿园，施工容易造成噪声污染和污染河道。为了减少环境污染，我项目部在项目经理领导下学习环保知识，增强全体职工的环保意识，各施工队做到施工过程整洁有序，不乱扔废弃物品，施工时尽量将噪音降低到最低，尤其防止夜间扰民，以免影响邻近居民的正常生活，边施工边清理剩余工程材料、施工废料，并将全部建筑垃圾运离现场，严格按照有关控制环境污染的法律条例和规定施工。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

严格执行设计文件及施工技术规范要求，在允许的范围内，开展形式多样的创新创优活动。一是实行主要材料招标采购，“货比三家、优中选优”，并制定合理的材料消耗定额，有效地控制材料损耗量，降低了材料费用支出；二是机械费总量控制。制定切实可行得施工组织设计，有效控制台班支出；加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用；加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，提高设备的完好率和利用率，通过多种手段降低了机械使用费。三是控制人工费支出。提高民工工作技能，优化劳动组合，提高劳动生产率，避免了工时浪费；四是切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低工程成本。

八、工程款支付情况

本合同段已完成工程总值1053114.34元，已计量工程总值 1053114.34元。

九、施工体会

（一）地方政府、业主、设计、监理等部门的支持、监督指导、主动协调是保质保量完成本工程的关键。

（二）安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。

（三）通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。

（四）施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。

新泰市北师店中桥改建工程项目经理部