综采一队班组建设总结,_综采队班组建设总结

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综采一队班组建设总结

第一项，班组建设管理经验。

1、“5667”管理模式

我队从五型班组建设开展以来，确定了目标和工作内容、工作方法，经过梳理总结，建立了“5667”班组管理模式，即，“五型班组”、六项基础、六大体系、七大支柱，分别为以创建“五型班组”为目标是指建设安全型班组、和谐型班组、创新型班组、节约型班组、学习型班组，全方位提升班组管理水平。根据我矿班组建设管理办法，制定出适合我队管理的班组考核办法，全方位对班组进行考核。促使每一名员工在安全、学习、创新、节约、和谐等方面，上一个台阶。

夯实六项基础是指通过组织机构、规章制度、岗位职责、三大规程、流程管理、台账管理六个方面的完善优化，实行全员全过程管理。六项基础是安全管理的核心，通过完善六项基础性指标，保证我队的安全工作。执行六项基础是有效的保障工作正常开展，通过对六个方面的完善优化，能更好的对全员进行管控，提高员工安全意识。培养全体人员的安全思想意识，使每个人工作中的每个行动，都能有章可循、按章办事。

构建六大体系是指标准化体系、班组会议体系、应急预案与事故处理体系、教育培训体系、考核评价体系、班组长管理体系，这是整个班组建设体系的基本支撑。在我矿推行的“五型”班组建设中，完善各项体系，才能使班组建设持续开展。提高管理人员业务素质，是六大体系的前提。

七大支柱包括安全生产管理支柱、机电设备管理支柱、工程质量支柱、民主管理支柱、党的建设支柱、班组文化支柱、班组活动支柱。七大支柱，是从井下现场到班组管理的体现。完善七大支柱，是区队班组建设的支撑，能有效的使班组建设与工作紧密相连。

在班组建设过程中，以“5667”的工作内容进行完善，确定目标为打造“安全生产高效班组”。并用“5667”管理模式为基石，总结一些先进的管理模式和经验。

2、“主辅”管理法，在开展班组建设中，我队提出以班组为主，区队为辅的方法进行班组建设工作，提高班组的自主能力，让班组在实践中探索、学习、提升。区队如果限制性条件过多，参与班组自主运行，那将会是起到反面作用，并不能很好的使班组发挥出潜能。区队为班组创造条件，听取合理意见建议，铺设班组建设道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班组考核，班组竞赛机制管理法。

在矿上每月对区队进行考核的前提下，区队对班组也形成了考核体制。为了让三个班组整体能力提升，利用“五型”班组建设考核结果，与绩效工资挂钩，建立了班组竞赛机制，让班组与班组之间去争夺第一，达到班组之间的比、学、赶、超。以450分为奖励线，严格考核奖惩兑现。

4、“一人两考核”管理办法

这个办法是针对班组长而建立的，因为在班组中，班组长起到兵头将尾的作用，处于关键的岗位。我队考虑对班组长加强考核，班组长在班组竞赛中与员工同奖同罚外，我队又建立班组长的考核办法，决定是否拿到班组长1.3的系数。形成了现在的“一人两考核”的管理方法，利用考核提升班组长的整体素质。

我队精挑细选，选聘出能力出众的班组长，并建立班组长后备人才。之后加大了班组长的管理，对班组长制定了考核办法与评估，制定了班组长全年的学习计划，提升班组长的整体素质，来打造一流班组长。

第二项，班组建设取得成效

安全管理显著提升，不安全行为明显下降，安全周期逐步延长，质量标准化水平明显提升。

生产效益提高，材料消耗降低，单产水平提高5.6%，单产产量最高达50.13万吨。材料消耗费用降低0.43%，达到吨煤消耗材料费用1.12元。设备故障率降低1.13%，开机率提高0.12%。

班组自主能力加强，班组内工作热情高涨、班组内形成了主动管理，主动提升的氛围。

第三项，班组建设存在不足

1、文化建设方面。班组文化还需要进一步加强，没有达到渗透作用。

2、班组管理经验没有总结完善。在开展活动中，没有做好总结工作，没有形成班组管理的办法。

3、奖惩机制不灵活。在开展活动中，班组的奖惩难以兑现，奖惩重点没把握好。