连采队班组建设第一季度工作总结_班组建设工作总结

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连采队班组建设第一季度工作总结

连采队

2013年3月15日

连采队班组建设阶段总结

1季度通过队干部的有力指挥和全队员工的共同努力，我队的班组建设工作取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处，现将这个季度的工作总结如下：

一、取得的成绩：

安全型班组建设方面，我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事故，真正做到了安全生产“零伤害”；队干部与班组长积极使用本质安全信息系统，每人每月录15条安全隐患，利用三维模拟仿真系统进行应急救援培训；深入学习我公司最近几起事故学习材料，使全体员工对安全有了更深刻的认识；积极开展群安网员查隐患工作。

标准型班组建设方面，我队将矿下达的生产任务分配到班组，制定区队月度生产计划与班组生产计划，并把生产计划细化到旬、日；队干部认真组织生产，积极处理各种突发事故，一月完成进米991，欠计划9米，二月完成进米605米，欠计划95米，三月计划400，目前已完成405米，预计完成600米；成立标准作业流程推广小组，制定标准作业流程活动计划与提高质量标准化水平的措施；对员工培训标准化作业流程，使员工熟知自己岗位的标准作业流程，严格按照作业流程操作；班前会时将工作具体到每个人；严格执行交接班制度，并做好交接班记录。

创新性班组建设方面，我队制定2013年度“五小成果活动”管理制度，活动方案，激励政策；成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构；我队1月份有两项五小成果，分别是井下记录盒存放架与皮带机头封闭装置，2月份五小成果是跨皮带风机架子，3月份五小成果是防爆装载机铲斗预放平装置。

绩效型班组建设方面，我队所有员工均纳入绩效考核系统，有指标、有考核、有结果，按月公式绩效考核结果、工资、各项奖金等分配结果；制定连采队工资二次分配方案与连采队奖金分配方案，对于方案中不合理的地方，每月进行一次修订；每月组织学习公司及本单位在精益化管理方面的知识。

技能型班组建设方面，积极开展“十个一”活动，制定十个一活动方案，全面开展一线职工“查本岗位事故隐患、提安全合理化建议”活动。

学习型班组建设方面，根据《神东煤炭集团公司班前会管理办法》神东【2011】253号文件召开班前会，三班班前会积极使用班组建设管理软件召开班前会，班前会内容分为两日一题学习，班前风险评估，调度会精神学习，队干部工作安排，班组长工作安排，文件精神学习等内容；在上个月底召开下个月培训需求会议，制定下个月培训计划，员工月培训有三级模块培训，休班培训，师带徒培训，培训内容主要是员工标准作业流程，操作规程，规章制度，职业健康等内容。

和谐型班组建设方面：

1、党建方面，认真落实本单位年度工作安排，组织全队员工开展党史知识竞答，开展党员一诺三评活动，党员按月召开三会一课，按月开展党员学习活动，按月开展党员身边无三违活动，三月份开展推荐优秀共青团员入党活动；

2、工会方面，开展2013年春节期间社会治安综合治理工作，开展2013年春节娱乐活动，积极参加矿组织的“安康杯”活动；

3、党风廉政建设方面，成立以党支部书记谷春凯为首的廉政建设领导小组，签订神东寸草塔二矿党风廉政建设责任书，认真学习寸草塔二矿廉洁教育培训学习资料；

4、计划生育方面，签订神华神东寸草塔二矿2013年计划生育目标管理责任书；

5、团青方面，积极开展团员教育培训工作与青年员工创新创效活动；

6、积极开展连采队宣传报道工作，一季度共发表6篇报道，分别是连采队顺利完成煤层搬家倒面工作，连采队顺利通过一处F7正断层，连采队顺利贯通 3-1煤主运大巷与回风大巷间联巷工作，连采队齐心合力过断层，连采队组织员工观看应急预案救援模拟仿真案例视频，连采队顺利通过F-12正断层；

7、积极开展班组文化建设，认真贯彻党的十八大精神与公司文化理念，及时更新两报三刊，让员工第一时间了解公司动态。自控型班组建设方面，制定连采队班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班委会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。

二、存在的不足：

班组在1月份有两名员工发生一般性三违，不安全行为管控不到位，2、3月加强管理后，没有发生三违；因巷道遇到较大面的断层，1、2月份没有完成进米，但三月份加强生产组织与设备检修，已经追上进度；因31煤层地质变化较大，冒顶、片帮严重，经常需要加强支护，支护材料超标；创新型建设方面，创新内容较少，科技含量低，推广性差；学习型方面，因部分员工年龄偏大，学历较低，学习能力低下，培训工作推广较差。

连采队

2013年3月15日