五月份安全工作总结_12月份安全工作总结

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潞安集团华润煤业公司

五月份安全工作总结

五月份，认真贯彻落实集团公司关于“二季度安全重点工作安排级要求”，开展“雨季三防”工程落实和隐患排查，着力推进“三个百分百达标”、“六大系统”及质量标准化亮点工程达标建设。强化现场管理和采掘正规循环作业管理，强化源头治理，强化责任落实，强化超前管理，完成了各项计划生产任务，实现了全月安全状况良好。现将五月份安全工作总结如下：

一、严格落实文件、会议

1、根据上级来文，各科队按照文件要求将相关事项定出完成时间列入月计划、周计划进行逐项落实，对安全例会及各种安全会议精神，安全科三天一落实，一周一通报，通过对各科队来文、会议情况落实、检查、通报，确保了有贯彻、有落实、有考核，对能落实而未落实到位的责任科队，进行了责任追究和处罚，对因条件限制一时不能落实的问题纳入下月计划。

二、大力推进三项达标

1、“三个百分百达标”活动进入攻坚阶段，各科队按推进方案，强化培训，确立了专项负责人，安全、培训定期对岗标现场抽查，对达标合格人员，发放了达标上岗证，对不能达标人员实施了强制停工培训，使各作业岗位标准、手指口述安全确认法 达到了预期目标。

本月岗标达标率为98%、手指口述安全确认法达标率为96%以上，大大提高了员工安全意识，有效规范了岗位操作行为。结合“六个三”白国周班组管理法的推进，各科队按创建“四无班组”计划目标，积极推进班组建设达标，安全、培训召开了班组长座谈会，并指定专人包采掘两队的班组建设工作等措施，及时解决了班组建设工作中的困难，对推进班组达标建设，提高班组长管理水平起到了积极作用。

三、认真执行领导带班规定

1、严格执行“领导带班下井”、“三走到、三必到”管理规定，要求干部带班深入一线，靠前指挥，现场办公，及时掌握安全生产现状，协调、解决各生产环节间出现的问题，对保证现场安全生产起到了关键性作用。

2、调度室根据制定的各级领导月带班次数、时间，定期对各级领导带班入井次数、时间、地点等项目进行了公示，接受全员监督。(本月入井指标全部完成，部分领导超标完成)

3、本月各级领导带班入井共查问题428条，安全科安排专人验收，现已全部整改完成，及时消除了隐患，为现场安全提供了条件，为矿井的安全稳定提供了有效保证。

四、狠抓现场安全标准作业

1、一通三防：

①202回撤后的密闭管理，通风科制定了密闭方案、安全技术措施，班班配有一名科长现场跟班进行安全、工程质量的监管，超计划

时间15天完成了各巷道的密闭。

②各巷道的防尘管路、除尘、通风设施，有专人负责维护和检查，定期清洗巷道，并对注氮机进行了下移和安装，确保了防灭火措施到位。

③严格“瓦斯超限就是事故”的红线管理规定，定期召开通风例会，对井下所有密闭处的气体监测、分析、预报工作做到了及时、有效、真实，提高了瓦斯治理能力，确保了控制措施到位，较好完成了各项工作任务。

2、辅助运输管理：

坚持“落道就是事故”理念，生产科按集团公司“五特殊”管理规定，制定了“五特殊”管理制度，定期对绞车司机进行业务培训，完善了小绞车排绳装置，并对回撤后的各巷道运输设施按标准进行了整修、维护，确保了辅助运输的安全。

3、质量标准化亮点建设：

继续按照质量标准化实施方案及集团公司精品化亮点工程文件要求，机电、通风、生产对203皮带机头20米范围、机电硐室、注氮硐室进行了硬化和不燃材料的支护，完成了电器设备上架、小型电器上板、各类线路标准悬挂、开关实现三开一防等精细化管理工作；采掘两面结合千分制考核，按标准化实施管理，实现了动态达标。

4、现场工作面管理：

①205运输绕道炮掘工作面，严格执行“探放水规定”“敲帮问

顶”、“三人连锁放炮”、“一炮三检”等制度，坚持使用前探和防倒装置，加强火工品管理，放炮设警戒等环节，严把工程质量关，确保了顺利贯通，使工作面安全、高质量掘进。

②205运输顺槽机掘面严格使用前探、防尘风机管理，现场跟班保证了工程质量和现场安全。

③206综采工作面正规化作业，顺利完成了回采任务，回采率在85%以上。

④综采工作面严格执行“四位一体”、跟值班制度，强化责任落实，对顶板管理、防片帮管理、机电设备管理作为监管重点，执行追机作业，严格顶板监测，保证初撑力达标，师徒帮带落实到人，对新安端头支架及支护方式进行了培训，结合千分制考核严格工作面质量验收，实现了工作面动态达标。

五、齐抓共管，力保安全：

1、周六自查不动摇，对查到的问题召开专题会，进行责任追究，问题进行“三定”处理（定时间，定责任人，定措施）及时通报问题追究情况。安全科监督整改情况，并由安全员进行逐条验收，发现整改不到位的，再次进行责任追究，责令重新整改。

2、各科队隐患、问题自查自纠常抓不懈，定期（十天一次）进行专项自查，并上报安全科备案和验收，对不按时上报或进行专项自查的科队进行责任追究和通报。四月份共上报问题251条，整改率为98%；本月各科队“三违”、失误同比下降了7%。

3、调度室严格正规循环作业管理，加强计划管理，并及时召开大超前管理会，强化三个调度管理，及时上报变化调度情况，班班备有调度主任和信息调度员，及时处理生产环节中存在的突出问题和矛盾现象，针对安全重点环节存在的隐患、问题认真督促落实，提高了协调、处理、指挥能力。

4、“周通报”工作持续开展，针对一周安全生产状况，各科队隐患、问题条数、性质，“三违”次数、类型，自查自纠上报、整改完成情况进行排名通报，并对本周出现的问题进行分析，制定整改措施，同时明确下周安全监管工作重点。

5、继续推进“六大系统”建设工作，机电、通风、监控三职能科室按计划完成各项目建设，对未能完成的列入了下月计划当中完成。

“安全责任重大，安全工作任重道远”，我们将会始终秉承安全为先，始终坚持安全第一是最硬的方针。以构建大安全管理为目标，以安全质量标准化建设为抓手，认真落实安全生产责任，再接再厉、认清不足、超前防范、过程控制、加大投入、尽心尽责，确保公司安全、持续、稳定发展，同时为集团公司大安全格局构建增砖填瓦。

华润煤业

2011年6月1日

潞安集团华润煤业公司

五月份安全工作总结

潞安集团华润煤业有限公司 2011年6月1日