煤矿矿压总结8月_月度矿压分析总结

煤矿矿压总结8月由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“月度矿压分析总结”。

宽沟煤矿现场办公汇报材料

各位领导：

大家好！

首先，我代表宽沟煤矿对董事长、总经理一行在百忙之中莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢，并对长期以来关心和支持宽沟煤矿发展的公司领导及各职能部门领导表示最诚挚的谢意。2012年以来，我矿采取多措并举，从深挖内潜，强化成本管理入手，克服了强矿压对生产带来的诸多不利因素，矿井前八个月各项经营指标均完成了公司当月下达的考核指标。下面我就矿井前八个月主要经营指标完成情况、矿井生产接续情况、矿压防治工作、“六大系统”建设情况、需要公司协调解决的问题以及本年度剩余四个月的工作计划向公司领导做一简要汇报。

一、上半年主要指标完成情况

1、原煤产量：6月预计14万吨，上半年预计76.28万吨。

2、销售量：6月预计14万吨，上半年预计76.96万吨。

3、完全成本：6月预计130.28元/吨，上半年预计139.45元/吨。

4、利润：上半年预计利润盈利258.96万元（其中：6月预计盈利191.43万元）。

二、矿井安全生产情况

根据2012年矿井生产接续安排，2012年开拓工程主要针对B2煤层，即完善B2煤层剩余开拓系统（B2煤层剩余开拓工程为：+1255m～+1382m水平B2煤层胶带运输上山、+1382m水平上部车场、绞车房等附属工程），准备巷道主要施工E1148工作面轨道运输顺槽和胶带运输顺槽。

①开拓巷道现状

a、+1255m～+1382m水平B2煤层架空人车上山由昌吉玉阳建筑安装责任有限公司施工，该工作面设计长度为612m。截止到2012年6月10日已施工90m，剩余工程预计于2012年9月15日施工完毕。

b、B2煤层+1382m水平上部车场及回风石门，设计工程量为243m。该工程由浙江弘发建设实业有限公司炮掘队伍施工，已经施工4m。因安装紧急避险硐室防爆门需要，该工程暂停止施工，待紧急避险系统防爆门安装完毕后继续施工，剩余工程预计于2012年10月1日施工完毕。

②准备巷道现状

E1148工作面是W1145工作面的接续工作面。该工作面设计工程量为3805m(其中：轨道运输顺槽为1756m；胶带运输巷为1677m；开切巷为186m；上、下顺槽联巷为186m)，目前正在施工轨道运输顺槽。该巷道由温州第二井巷工程公司承揽，于2011年12月2日开始施工，截止到2012年6月10日已施工1332m，剩余工程预计于2012年8月20日

况

按照宽沟煤矿“六大系统”专项设计，紧急避险系统为：永久硐室（1个）+临时硐室（3个）+“五大系统改造”+KJ262系统+自救器。永久硐室和临时硐室现已完工，正在对硐室内设备进行安装，预计于2012年6月20日安装完毕。KJ262系统由长春金鹰智谷科技进行安装，目前已完成了主管线的敷设工作，即将对地面供给中心设备进行安装。

三、需要公司协调解决的问题

1、外委施工队伍管理落后，管理人员和施工人员频繁更换，职工流动性大，队伍极不稳定，单进极低，不能按期履行合同约定的内容，已严重影响到我矿的生产接续工作。由于施工队伍均是由公司公开招标引进的，更换和调整施工队伍程序较为复杂。本年第四季度要启动特级本安矿井建设项目，需要增加施工队伍，保证该项目顺利实施。建议公司给予增加开拓准备中心的施工队，能够稳定快速施工。

2、特级本安矿井建设项目的启动，增加了施工队伍；地面邻舍年久失修，冬季根本无法居住，需要公司尽快解决这一问题。

3、西采区整个区域没有进行三维地震勘察，地质资料不健全；需要公司协调进行西采区三维地震勘查，为矿井后期采掘部署提供详细的地勘资料。

4、特级本安矿井建设项目启动后，西采区的超长供电系统需要进行设计；要在西采区增加一个采区变电所，需要公司协调解决超长供电系统难题。

一、奋斗目标。

杜绝重伤以上事故，减少和控制“三违”及轻伤事故，达到本质安全管理体系二级矿井；达到安全质量标准化特级矿井；原煤产销150万吨；实现盈利2000万元（剔除增加预算外支出 万元）。

二、重点工作安排：

（一）深入推进本安体系建设。

一是深入扎实地开展好“本安体系提升年”活动，积极制定2012年体系达标规划和有效运行的实施方案及保障措施，加大日常监督考核，以分数量化到部门、责任人，从而推动各专业和各岗位达标，在三季度本安体系建设达到二级矿井；二是强化本安体系贯标培训，为“本安体系提升年”夯实基础。完善《宽沟煤矿本安体系贯标培训考核办法》，将贯标工作责任进行层层分解，严格考核，做到全员理解掌握应知应会，杜绝出现“两层皮”现象。

（二）继续做好矿压治理和各项措施的落实。宽沟煤矿矿压防治依然是下半年的工作重点，继续加强矿压防止体系建设，高度重视综合监测监控的数据采集和分析，实时定位采掘工作面应力集中的分布情况，指导现场的矿压防治解危；狠抓方案落实，严格按照相关方案和技术措施进行实施，保障矿压防治工程超前于采掘活动，为采掘活动提供安全可靠的现场作业环境。

不断总结经验，为将来矿压防治提供可靠的技术指导，下半年E1146工作面将通过E114（2）2停采线附近的危险区域，目前解危方案和相关技术措施已经编制完成并在现场

建设项目的启动（包括项目的设计前期准备工作、施工方案等），力争本年度全面实施该项目的各项工程，为能够建成该项目打下坚实基础。

(五)科学规范抓经营管理，规范和完善目标成本控制体系，努力实现效益最大化，力争2012年盈利2000万元。

1、生产方面：合理组织好生产接续、原煤生产、矿压防治等工作，强化设备的检查、检修管理，充分提高设备有效使用率，在确保安全的前提下，力争完成原煤生产83.72万吨。

2、销售方面：通过加强原煤生产现场管理、销售配比等措施，提高煤质等级及销售价格，力争完成原煤销售量83.84万吨、块煤率13%、发热量5500大卡、销售价格 144.25元/吨。

3、成本控制方面：强化成本的计划、跟踪、落实、日常的管控、考核工作，力争成本控制在124.12元/吨之内。1）材料管理方面：强化支护材料定额、材料回收复用、材料计划及领用、料场标准化、库存材料费控制管理及考核，力争材料费控制在7.58元/吨。

2）电力管理方面：加强用电避高峰、运输系统集中启运、施工单位用电、办公用电管理，力争电费单耗控制在4.82元/吨。

3）中小修费方面：合理利用好检修公房进行自行修理，严格控制设备外修，强化设备检修与保养，降低设备故障率，给企业提高效益的技术、技能人才，形成岗位靠竞争，着力打造一支业务精湛、作风顽强、能打善战的员工队伍。

（八）关心职工生活，维护矿区稳定。

矿各级干部经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。抓好后勤保障工作，改变矿容矿貌，改善职工生活条件，实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难。坚持把稳定当作大事来抓，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。