工作总结及工作规划_工作总结及未来规划

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奥威斯集团-新乡市中重停车装备有限公司 2013年度工作总结及2014年度工作规划

日月换新颜，天地又一春，在2013年即将逝去之时，奥威斯集团中重装备公司全体员工汇聚一堂，对一年来的工作进行总结，对即将来临的2014年进行工作规划。

2013年度工作总结

岁月的车轮即将驶离2013，驶向2014，在即将逝去的2013年中，中重公司在集团领导的指引下，社会各界人士的关心支持下，全体中重人立足岗位，贡献智慧，辛勤付出，在竞争激烈的立体车库市场牢牢地占据行业领先位置，现从市场开拓、生产制造、技术研发、项目施工和内部管控五个方面对2013年的整体工作作一个简单回顾。

市场开拓

根据集团年初下达的战略目标，中重公司管理层内抓管理，外树形象，周密部署，相继推出一系列销售激励措施，大大激发了营销人员的工作热情，常言道：付出终有回报，在全体营销人员的奋力拼搏和公司领导的支持下，在过去的2013年公司的营销工作开展的如火如荼，成果喜人，公司营销网络在立足河南的基础上，借助集团兄弟公司的资源和区位优势，将营销网络推向全国，开始了全国业务的开拓；此外，公司在充分利用好现有营销渠道的基础上，还进行了营销手段的创新，紧跟新谋体潮流，相继开通了官方微信、新浪微博，并与百度推广建立合作关系，这标志着公司的营销体系真正实现了“全

方位、立体化”的战略布局。在这个全方位营销体系的支撑下，公司还加大了营销费用的投入和营销人员技能提升，一年来的付出终于给予了我们丰厚的回报，截止现在公司已经基本完成集团年初下达的销售目标。

生产制造

在过去的一年中，基地生产办根据集团下达的销售目标，结合车间生产能力，统筹协调，周密计划，详细制定了全年的生产计划，为了确保计划的稳定推进，进行了全方位的设备盘点和检修，并新进一批处于市场前沿的先进设备，充实和提升了现有的生产设备，为全年的生产任务稳步推进打下了坚实基础。周密的计划需要完美的执行才能收获胜利的硕果，在全年计划的指引下，全体车间人抗严寒，耐酷暑，加班加点，在生产交期紧张的情况下，依然严把质量关，视质量为企业的生命线，实现了产品零缺陷、客户零投诉的质量目标，得到了客户和业界的高度赞赏。在完成生产订单的同时，车间还完成了两台样机的生产工作，工作的同时车间人员依然未曾忘记岗位技能的提升，在工作中学习，在实践中成长，可以说，在过去的一年，全体车间人员真正实现了公司与个人的双赢，截止目前，公司年初制定的生产计划基本完成，为2013年的工作画上了一个圆满的句号。

技术研发

公司的产品之所以能够得到客户的如此认可，源于公司产品的高技术含量，而这一切与公司的技术研发是密不可分的。在过去的一年中，公司秉承“技术就是生产力，技术就是竞争力”的理念，加大技术革新和研发投入，相继派出技术研发人员10余人次到全国各地参

加学习、交流，这不仅丰富了技术人员的视野，也大大促进了公司产品的技术设计与研发，在过去的一年中公司在技术研发上面取得了一系列的不俗业绩，相继取得了巷道堆垛类停车设备型式试验许可证，制造许可证；特种设备安装改造维修许可证；通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证；获得了“一种平层防坠机构”、“一种立体车库平层防坠落机构装置”等8项专利，并荣获新乡县科技二等奖；可以说过去的一年是公司技术实力飞速提升的一年，也是公司技术成果丰收的一年。

项目施工

在过去的一年，公司为确保项目安装进度和安装质量，专门抽调精干力量组建了项目部，并制定了一系列项目安装管理规范，大大提升了工程安装进度和安装质量，相继完成了巩义人民医院项目、驻马店银都宾馆项目、濮阳清丰学府大道项目的安装调试工作，出色的安装水平得到了客户的高度赞赏。

内部管控

过去的一年是公司内部管理飞速提升的一年，在集团总裁年初提出的“2013年是集团管理提升年”的指引下，公司加大管理投入，为适应公司的战略需求，招聘引进了一批专业素质过硬，行业经验丰富的专业化人才，充实了员工队伍，优化了人才梯队，一支结构合理，人员充沛的年轻化员工队伍基本成型。同时，为了更好的提升员工岗位胜任力，开拓员工视野，公司与著名培训咨询公司台湾健峰企管集团合作，开展了5S管理和内部管理体系咨询项目，经过近一年的合作，员工岗位技能和素质得到了显著提高，公司内部管理体系日趋完

善，真正实现了公司管理的制度化、标准化、流程化。

2014年度工作规划

成绩代表过去，成功的企业之所以成功源自对成绩的不满足，得益于对过去的不断超越，所以，全体中重人在收获喜悦之后依然保持着清醒冷静的头脑，着手开始明年工作规划的制定。2014年公司将在市场占有率提升及行业品牌的塑造、生产精益化的推行、技术成果转化、精品工程打造和内部管控质量的提升五个方面展开新一轮的超越。

市场占有率提升及品牌塑造

市场，唯有市场才是检验公司实力的试金石，在过去的2013年公司已经将市场范围由中原腹地辐射到了大江南北，将中重车库推向了全国，在即将开启的2014年，公司的销售目标锁定为合同额3000万，为了实现这一业绩目标，公司将在不间断开辟潜在市场的同时，加大既有市场和意向客户的深度挖掘，提高客户转化率和合同成交率，实现粗放式营销模式向精细化营销模式的转变。此外，中重品牌的塑造将是明年营销工作的又一重大战略目标，公司将在做好产品营销的同时，借助新媒体渠道，着力塑造公司品牌价值，提升产品的知名度和美誉度，将公司营销由产品营销向品牌营销过渡，进一步提高公司在行业内的知名度。

生产精益化的推行

生产作为公司运营链条中的一个重要环节，成本的管控和质量管理水平的提升对公司整体战略目标的达成起着举足轻重的作用。2014年公司的生产目标是“生产精益化，质量零缺陷，客户零投诉”，为

此，公司将会再次引进一批处在世界前沿的生产设备以适应生产，同时加大生产人员的岗位技能提升，培养其成本管控意识和操作先进设备的能力，真正降低物耗，实现精益化生产。质量是产品的生命，也是企业生存发展的生命线，2014年公司将在现有质量管理水平的基础之上，进行质量检验手段的创新，逐步推行“全面质量管理”体系，将公司的质量管理水平提升到一个新的阶段。

技术成果转化

技术就是生产力，而且是先进生产力，技术成果的转化是技术创造价值的必由之路。2014年公司将一如既往的加大技术研发投入和技术成果转化力度，将研发方向锁定为智能车库装置的研发，力争在借鉴行业先进技术的基础上研制出拥有专利权的智能车库系统，同时加大专利申报力度和成果转化，2014年计划申报专利10-15项，成果转化率80%以上，垂直升降和平面移动制造资质顺利取证，真正实现“技术兴企”。

精品工程的打造

在过去的一年中，公司的工程赢得了客户的一致认可，在2014年公司将继续在工程安装上发力，本着“建立一个车库，树立一座丰碑”的理念，着力推进工程安装的精细化，打造一批精品工程。为此，公司在新的一年中将会安装两台样机，在全国市场打造2-3个精品工程，实现“品牌兴企”的目标。

内部管理提升

管理也是生产力，在过去一年内部管理提升的基础上，公司在2014年将继续加大内部管理体系的规范，主要表现在以下几个方面：

首先，公司将在去年内部管理流程搭建的基础之上，进一步优化业务流程，提升管理效率；其次，公司将进一步优化人才队伍，陆续引进一批行业拔尖人才的同时，加强核心人员的培养与保留，为公司战略目标的达成奠定坚实的人才基础；再次，公司将在2014年全面推行“岗位责任制”和“内部导师制”，真正做到“人尽其才，才尽其用”。为公司2014年各项目标的实现提供管理支撑。

回望过去，我们倍感荣耀；展望未来，我们信心满怀；承前启后，我们深感任重而道远；但我们始终坚信，在集团领导的指引下，在社会各界人士的关心支持下，全体中重人有信心，也有能力实现2014年的各项目标。