工程竣工总结报告_工程竣工总结报告汇总
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滦平鑫利源矿业集团有限公司 李大南沟铁矿二期扩建工程
工 程 竣 工 总 结 报 告
温州东大矿建工程有限公司
2015 年 4 月 9 日
第一部分
工 程 概 况
李大南沟铁矿二期扩建工程隶属滦平县鑫利源矿业集团有限公司,行政区划为河北省滦平县火斗山乡太平庄村。
矿体围岩为黑云角闪斜长片麻岩及角闪斜长片麻岩,岩石致密坚硬,稳固性好,硬度系数F= 8~10,力学性能很高,且未发现软弱分化层,也未发现较大断层破坏。该矿区属工程地质条件简单型。
矿区水文地质条件简单,附近无污染源,地表水、地下水水质良好。区域地壳稳定,工程地质条件简单。矿石和废石中无有害成分,不会对地表水和地下水造成污染。综合评定区内环境地质质量为良好级。
主要工程包括:PD3平硐、斜坡道、PD4平硐、溜井、进风天井、分段运输巷、分段溜井联络巷、回采进路等。
工程于2012年11月8日起开始施工,至2015年1月31日竣工。
第二部分
工程竣工总结
一、施工要求:
1、PD3平硐工程
全长780.4m,规格4.25m×3.902m,断面15.68㎡,根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为行人通风、运输及安全出口,根据矿山生产规模服务年限约15年。
2、斜坡道工程
全长1069m,规格3.65m×3.94m,断面13.71㎡,根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为行人通风、设备材料运输。
3、PD4平硐工程
全长280.7m,规格3.65m×3.94m,断面13.71㎡,根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为通风及安全出口。
4、天溜井工程
矿石溜井单条总长133m,和12个中段的溜井联络巷相通,溜井规格为圆形直径3m,断面7.07㎡,主要作用为矿石转运和储存,可临时储存矿石约2000吨。
废石溜井总长133m,和12个中段的溜井联络巷相通,溜井规格为圆形直径3m,断面7.07㎡,主要作用为矿石转运和储存,可临时储存废石约1500吨。
进风天井总长133m,和12个中段的进风联络巷相通,进风天井规格为圆形直径3.5m、断面9.62㎡,主要作用为通风和安全通道。
5、分段运输巷
共12个分段运输巷,单条分段运输巷道长约163m,规格4.25m×3.902m、断面15.68㎡,根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为行人运输通风。
6、分段溜井联络巷
共12个分段溜井联络巷,单条分段运输巷道长约36m,规格4.25m×3.902m、断面15.68㎡,根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。连接分段运输巷和溜井,主要作用为各分段矿废石转运。
7、措施巷
539m分段措施巷,连接PD3平硐和二期540m平硐,总长72m,规格3.65×3.94、断面13.71㎡,根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为矿井井巷开拓时的运输通风。
675.5m分段措施巷,连接斜坡道上口和一期690m分段,总长103.4m,规格3.65m×3.94m、断面13.71㎡,根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为矿井井巷开拓时的运输通风。
8、回采进路
回采进路总长约400m,规格4.25×3.902、断面15.68㎡,主要作用为矿山开采做准备。
二、施工组织
(一)、我公司精心组织施工,根据工程量和工期要求,配置,为保
证本工程的工程质量和施工工期达到预期目标。
(二)、建立温州东大矿建工程有限公司李大南沟矿项目部,项目部施工管理机构按领导和管理层设置。其中领导层设置如下: ⑴ 项目经理一名,作为企业法人在该项目施工的委托代理人,对项目施工全过程负责。
⑵ 项目副经理二名,负责项目施工安全、生产调度工作和物质材料计划供应。
⑶ 项目技术负责人一名,负责项目工程施工技术及质量工作。管理层设综合办公室、生产技术部、安全质量部、计划财务部、物资 供应部、掘进队、运输队、维修队等
(三)、在施工过程中,严格按设计图纸施工,严格执行各种技术规范,规格、标准。执行现场施工技术、质量安全、物资管理等各管理制度。
(四)、生产施工执行本公司质量体系标准。按照质量保证体系程序要求,落实工程质量管理责任、操作人员质量岗位责任;质量预防措施和质量检查监督,使质量保证体系始终处于正常的工作状态。
图 9-1 工程质量管理体系图
三、工期管理:
⑴ 配备专业齐全、业务熟练、责任心强的人员组成班子,负责项目 的实施和组织工作。
⑵ 选用配套的无轨设备,以充分发挥无轨设备的效率为目标,编制 劳动组织和计划安排。
⑶ 对全体施工人员加强技术培训,不断提高技术素质和技术水平,积极采用新工艺、新技术,提高工效,保证质量。⑷ 加强施工计划管理,抓好工序衔接。以凿岩爆破、出碴和支护为 主,合理安排不同工序的平行交叉作业。加强施工调度和协调工作,尤其是平行作业时施工机械的调度工作。严格按照工程进度计划组织施工。
⑸ 不断优化爆破参数,改善爆破效果,提高爆破效率,保证正规循 环率的实现。
⑹ 在施工过程中,尽量减小对围岩的扰动破坏影响,保持围岩的整 体稳定性,采取有效措施确保在施工中不出现垮塌、冒顶事故。⑺ 施工过程中进行动态管理(动态管理程序见 8-3 图)。当发生不可 预料因素影响进度计划时,须采取纠偏措施,加大人力、物力、财力等资源的投入,将损失的时间及时弥补回来。
⑻ 做好施工设备的维护和保养,对设备进行经常性的检查修理,发 现问题及时处理,定期进行设备的中修和大修,确保施工机械设备的完好率。
⑼ 每周召开一次工程进度会议,每日进行日进度检查和安排,使施 工进度始终处于控制状态,确保工期要求。
⑽ 充分发挥经济分配杠杆作用,施工中实行效益工资制度,效益工 资与工程进度、质量、安全相挂钩。要将工程整体工期要求和施工进度,分解明确到各部门及施工班组,使之行动有目标。各部门负责人坚持到一线开展工作,现场解决问题,随时根据工程进展情况调整人员、机械配置,保证进度按计划完成。
四、质量管理: ⑴ 坚持图纸会审制度,领会设计意图和要求,认真掌握工程施工重 点和难点,尤其是施工质量应注意的问题。
⑵ 做好技术交底工作,使参加施工的人员,对工程技术要求做到心 中有数,交底内容包括巷道断面规格、巷道坡度、炮眼布置、起爆方法以及有关安全、质量等方面的技术质量要求。
⑶ 严格按照设计图纸施工,执行施工与验收标准、规范。各道工序 要严把质量关,按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求,建立严格的质量检验系统,实施工序跟踪检查,切实做到施工中的每一项工程始终处于受控状态。及时做好隐蔽工程的检查验收与签证工作。
⑷ 定期召开质量管理会议,如日检、周检、旬检、月验收及质量分 析会,对施工中发生的质量问题组织分析,写出分析报告,并制定相应的预防、纠正措施和实施方案,不断提高施工质量。
⑸ 及时进行工程施工图纸、施工质量原始检查记录,各种资料和各 项材料试验报告数据的整理归档工作。
⑹ 建立健全全面质量管理制度、质量管理责任制,明确各级职责,严明奖罚制度。主要工种做到持证上岗。
⑺ 坚持执行管理人员值班制,做好质量管理二十四小时不失控。配 齐专职、兼职质量检查员,做到质量专管成线,群管成网。
五、安全生产制度:
我公司的安全方针是“安全第一,预防为主”。严格遵守相关的职业安全健康法律法规及其他要求,建立健全了以项目部经理为主的安全生产管理体系,每个专方面都有专职的管理人员负责,每个月由项目经理进行一次考核,以改进安全生产管理中的问题。同时制定了安全生产责任制,签订了安全生产责任书,对进场职工进行三级安全教育,每周召开安全会议,加强职工安全生产意识,在施工过程中,由安全员每天进行巡视,检查发现安全隐患及不安全因素及时提出及时解决,做到安全生产预防为主,认真做好安全生产。
消灭违章指挥、违章作业, 杜绝恶性事故、惯性事故。加强劳动保护,防止职业病的伤害。消灭死亡、重伤和一级非伤亡事故,轻伤负伤率控制在 3‰以内,(含 3‰)。
六、材料管理:
材料供应,工程项目部委派一名材料员,对该工程各施工段所需的材料做出采购计划,保证材料供应不中断。对现场材料的质量、数量认真检查,完善材料入库、出库制度,实行限额领料制度,严把材料进场检验关。不合格的材料和半成品禁止在工程中使用。
七、文明施工现场管理:
⑴ 加强施工现场管理,提高文明施工水平,创建文明工地,结合实 际情况,成立文明施工领导小组,加强对施工现场,机械管理,现场安全、保卫、卫生等方面的管理。建立健全工程质量、工程进度、文明施工等内容的岗位责任制。
⑵ 服从业主的指挥,与业主、设计单位建立良好的工作关系。尊重 当地政府,关心当地群众利益。
⑶ 建立健全安全保卫制度,落实治安、防火、计划生育管理责任人。⑷ 施工人员统一佩戴工作卡,做到持证上岗。进入施工现场的人员 一律戴安全帽,遵守现场的各项规章制度。
⑸ 工业场地布置有序,保持整洁干净卫生。各种材料、构件分类管 理,整齐挂牌,编号存放。电气设备登台上架,施工用具完好齐全。风筒、管线悬吊统一整齐,并做到三不漏:即不漏风、不漏水、不漏电。
⑹ 生活区内根据人员情况,设置厕所及沐浴室。并派人专门负责清 洗,保证无异味。
⑺ 食堂必须申领卫生许可证,确保符合卫生标准,生、熟食操作分 开,熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器,炊事员持有效的健康证上岗。
⑻ 职业安全卫生管理体系,防止工伤事故和预防职业病发生。⑼ 经常对工人进行法纪和文明教育,严禁在施工现场打架斗殴及进 行黄、赌、毒等非法活动。搞好职工培训、加强文明施工意识,培养职工良好的工作作风。
八、本工程核查及竣工验收情况:
本工程于2015年1月31日全部竣工,经施工单位对已施工完毕的PD3平硐、、PD4平硐、溜井、进风天井、运输巷、回采进路等工程进行了严格的自检,自检结果合格。
温州东大矿建工程有限公司
2015 年 月 日