白国周总结_白国周心得体会
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推行白国周班组管理法工作小结8.22
通过学习《白国周班组管理法》，我们深刻的认识到班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。
在施工过程中，结合白国周班组管理法，认真开展班组安全活动。认真做到以下几点:
一、加强对施工现场的监督，加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。加强对重点人员、重点岗位的监督。
二、以岗位安全操作为重点抓安全教育。组织班组人员学习岗位安全操作规程，明确地规定了职工的安全作业规范，使每个职工牢记岗位安全操作规程，更应将其融入到工作中。
三、在班前做好确认。对上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认。
四、对危险因素的预知预防。对施工现场可能发生或导致危害安全的因素对职工做出明确的提醒并布置防范措施。利用班前讲话时间对施工人员进行工作内容进行危害分析，识别出作业过程存在的危害因素、削减措施及应急处置知识向岗位员工进行交
底和教育，确保每名员工掌握防范（削减）措施。
五、每周定期开展安全总结工作，对这一周的施工的安全情况进行总结，对施工中出现的问题进行分析
由于外聘施工人员总体文化程度偏低，安全素质低，安全思想观念不强，岗位操作不规范，在项目开工前组织施工人员进行上岗前培训，学习安全知识，学习工作标准和岗位安全技术操作，学习中石化十大禁令，学习应急知识，使现场施工人员学到了安全技术知识、从思想上充分认识到习惯性违章指挥、习惯性违章作业、习惯性违反劳动纪律的危害性，在行为上自我约束，自觉纠正，养成良好的行为习惯。努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身的安全第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全”的安全意识变成生产班组每位员工的自觉行为和意愿，真正实现 “要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变。
为了规范施工现场文明施工，统一制作了安全标志牌，投入到施工现场并设专人管理。为了规范施工现场安全用电，统一更换了现场配电箱、接地线，规范了现场安全用电。在从8月3日开展的大湾区块集输系统工程90天劳动竞赛活动以来，评审小组对我单位HSE管理方面进行月度考核评比，在评比过程中得分99.5分，在参战队伍中排名第一。比学白国周是一个贯穿全年的长效活动，是我们今年安全的一项重点工作，我们会扎扎实实地抓好安全生产管理，针对现场直接作业环节执行行之有效的班组
施工现场管理办法，努力提高施工班组安全管理的责任意识；努力提升班组长发现事故隐患和苗头的能力，将安全管理关口前移，班组安全管理是企业安全生产的基础性工作，在白国周班组管理法的指引下，我们将积极探索班组安全工作的新思路、新方法、新途径，为实现全年安全生产无事故奠定基础。
建设集团公司道桥工程三处 二0一一年九月二十日
三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和......
主要特点 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这......
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