六团苹果三优示范园项目建设工作总结_苹果示范园扩建项目
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六团苹果三优示范园项目建设总结 课题编号2007305 主持单位及承担单位:六团 起止时间:2008—2010年
一、项目的目标、任务及主要考核指标
(一)项目的目标及任务:
“ 三优富士”矮化密植示范园栽培,是师市林业局和六团党委与河北农大合作,于2008年从河北农业大学引进的“三优富士”,通过“三优富士”苹果栽培,在我区主要解决果树早期见效快和优质高产的问题,目前我团主要解决以下技术难点和问题:
1、矮化中间砧的抗冻性和安全越冬问题,早期实用的矮化品种,由于中间砧越冬能力不稳定,曾经出现过特殊年份难以 安全越冬的造成树木抽干、死亡的现象。
2、解决早见效的问题,常规建园大都采用乔砧载植模式,正式投产大致 7-8年时间,结果周期长,果农难以承受,而引用矮化密植栽培,通过规范的配套栽培技术,从而实现早期接果,最终达到经济效益最大化。目标:半成品苗实现当年定植,两年拉枝,三年见果,四年投产300-500公斤;成品苗实现当年定植,二年见果,三年见果。
(二)考核指标
此课题系“三优富士”矮化密植技术体系,它集“优良品种”“优良砧木”优化配套栽培技术,从而实现早丰、优质、高效之目的。与目前生产上采用的齐砧模式比较,具有早产,省工,优质的优势。
一、主要技术参数:
1、载植密度:行距3.5米,株距1.5米,单行篱架,细长防锤形整形,亩理论株数126株.2、砧穗组合,主栽品种应用河北农大优选的红富士新品系---天富二号,授粉品种有古林和斗南,配置比例为5:1
3、采用三优技术栽培模式管理。
二、主要经济指标:通过严格的三优技术栽培模式管理,成品苗实现三年亩产500公斤,第四年实现亩产800公斤,第五年实现亩产1000公斤。半成品苗实现第三年300公斤,第四年600公斤,第五年800公斤的目标。
二、项目执行情况
(一)开展主要工作(项目目标、任务完成情况)
1、目标。为推广兵团园艺十大主体技术,通过建立三优技术体系,建设标准化示范园,推广果树矮化密植无公害丰产技术,大力普及职工技术培训。
2、完成情况。一是2010年1-3月份,进行了春水的浇灌以及进行了修剪、施肥。二是2010年4-6月,完成建园及建苗圃工程。三是2010年7-10月份,对三优示范园进行了按照标准化管理技术进行管理,搭设了立架用于进行护理树体。四是2010年11-12月,利用冬季培训时间,培训职工300人次。2010年。其他工作与2009年基本相同。
3、具体执行情况。采取“走出去,请进来”的办法,2009-2010年先后组织干部职工1300余人次到外观摩交流,学习精细化管理理念和技术。邀请河北农大和陕西农林科技大的教授到我团进行现场教学5次,通过开展观摩交流,示范引导,促进了各项管理技术的推广应用。
4、技术推广应用。建立了迷向试验法诱导苹果蠹蛾和梨小食心虫测报点。此试验简单实用,防治效果良好,大大降低了病虫害的发生。在果树上应用了SOD酶,食用后对人体具有预防和治疗多种疾病、美容养颜、健康益寿等功效。
(二)项目取得的成果及创新性
1、通过推广矮化密植丰产技术,使果树提前2年进入盛果期,盛果期平均单产达到3.5吨,较传统模式提高50%。
2、通过实行精量灌溉,灌溉水量330立方米,较常规沟灌减少320立方米以上。
3、苹果质量标准达到国家标准(《鲜苹果》GB/T10651-1989),优质果品率达到80%以上,较项目前提高10个百分点。
4、通过绿色食品认证,取得证书。
5、与河北农大签订技术服务协议,团场提供产业平台,高效提供先进成熟的科研成果,进行东西部技术扩散转移。科研单位提供了种质材料,派专业技术人员常年服务。企业成立了专业技术队伍,参与技术创新和实验。通过双方合作,技术吸收效果良好。创新能力得以提高。
6、项目对六团13名专业技术人员的专业水平有大的提升,通过对承包户的培训,广大职工熟练掌握项目关键技术。
(三)经济、社会效益
成果转化、产业化情况以及所取得的直接效益和间接效益,成果推广应用前景的评价(通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益;通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长;对促进相关产业发展、区域发展,或社会发展发挥的作用;对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。)
1、经济效益。本项目采用矮化密植技术,建园后第3年(也就是今年)以挂果,明年有望产0.8吨商品果,第7年达盛果期,以盛果期平均商品果2.5吨,单价3元计算,苹果每亩产值与利润分别是棉花的4倍和13倍。套种的间作物可补充果农幼龄期收入。
2、社会效益。能稳定职工队伍,促进社会主义新农村建设,向社会提供绿色无公害优质果品,扩大“天山玉”苹果知名度,提高职工科学素质,培养科技人在,提升六团园艺产业科技水平。
三、经费使用情况
项目总投资,包括兵团科技拨款、师级拨款、自筹及其它。使用情况说明。
(一)今年项目总投资3万元,主要用在了职工的立架的购置上,以及一些技术应用所需的材料上。
四、存在问题
1、职工队伍转为果农后,管理技术有待进一步提高。
2、果农管理理念比较落后。
五、今后工作设想
1、在取得绿色食品认证后,通过对果园的规范化管理,向有机果品方向发展。
2、通过对果园的精细化管理,促使果树早日丰产,生产出优质果品,提升果品价值。
3、进一步加强新技术的推广应用,以降低职工生产成本,提高经济效益。
农一师六团科委 2010年11月15日