房建工程处 安质环上半年总结_房建工程工作总结
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强基固本、稳中求进
为实现“安质环”三零目标而持续努
力
------房建工程处2016年上半年安质环总结
上半年,房建工程处在公司的正确领导和业主、监理的支持下,重庆、三峡花苑施工、聊城棚户改造施工项目安全、质量、环保全面受控,未发生质量缺陷、安全事故及环境投诉事件,安质环“三零”管理目标持续稳步推进,项目建设面貌焕然一新。
质量管理上:房建工程处上半年质量稳固受控,体系正常平稳运行,在建项目共计完成1484个单元,验收合格1484个单元,合格率100%,无质量缺陷及以上事故,无顾客投诉,qc小组完成4个课题研究注册工作,各下属项目部质量工作责任书签署到位,质量管理上半年考评达标,分包劳务单位质保金履约交付,各项目施工工艺和成品养护工作有效提升,重庆巴南区龙洲湾附属项目主体装饰装修、市政及绿化工程完成质量较好,三峡花苑施工、聊城棚改施工项目地下室及主体混凝土浇筑质量和观感满足设计和规范要求,验收合格,当地质监站和业主多次检查时对所完工程质量给予了极大的肯定。
安全管理上:一是贯彻集团和公司2016年安质环工作会议精神,严格落实“安全责任四个体系”的建设,进一步明确项目安全监管责任,持续加强考核究责力度,不断完善安全监督机制;二是重大危险源,严厉执行脚手架、高边坡、塔吊设备等验收许可制度,认真分析制定危险源管控措施并布置落实,扎实开展日、周、月检和专项检查,准确记录危险源控制情况,及时更新发布各项目危险源清单,定期分析总结危险源管理情况并做到问题即发现即整改;三是严格开展隐患排查和违章处理,共计排查隐患314处,罚款21150元,整改完成314处,整改率100%;四是积极组织进行各类安全知识教育培训和交底,上半年共计开展各类培训及交底110余次,670人次;五是落实安全生产“强抓严管”专项行动,认真排查各项目施工生产关键部位的部署情况,突出重点,查找问题,制定措施,从而发挥专项行动作用,消除隐患;六是更新修订各项应急预案,大力宣贯应急知识讲解,积极组织各项目开展防触电、消防、边坡垮塌、防汛等应急演练4次。
下半年,季节性气候变化和恶劣天气等将给各项目建设带来重重挑战,房建工程处重庆项目部将竣工交付业主,主体装饰装修将申报完成验收,市政和边坡绿化工程全面步入冲刺收官阶段,三峡花苑施工项目部地下室车库坡道基础开挖、锚杆施工、Grc模板施工、混凝土浇筑、地下室防水、回填均面临工期紧,任务重的艰难形势,主体进入高层作业,脚手架的搭设质量以及作业面的安全均进入攻坚期;聊城棚改施工项目部郑坑、利民、唐庄、姚庄、邓王5个片区全面开张,呈现热火朝天的大干局面,为此,我们将坚定不移地把安全质量放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实,做好以下工作:
1、严抓季节性施工和恶劣天气下安全部署。密切关注气候及天气变化,提前筹划季节性施工方案,扎实做好安全预防工作。加强边坡、塔吊、脚手架、施工用电安全监控,认真调整预案并组织演练。
2、严抓方案落实。紧紧扭住技术方案在施工管理中的龙头作用,坚决落实技术方案在保证安全和质量中的纲领地位,严格现场检查,确保科学施工、规范操作。
3、严抓标准化管理。围绕安全文明施工、模板施工、混凝土浇筑等作业,以标准化建设为导向,以注重技术细节、安全细节、质量细节入手,确保各项目现场管理标准化和过程控制标准化的实现。
4、严抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理、质量控制和文明施工的执行和落实情况,对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严从重处理;对野蛮施工、偷工减料、无视安全质量的作业队伍,坚决予以清退。
5、严抓教育培训。围绕现场安全危险源和质量控制关键点,切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度,让其充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范和作业标准,不断提高作业层的施作能力,不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。
6、严抓现场整改。坚持关口前移,着重加大对习惯性违章、脚手架、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理,确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺,对排查中发现的问题,定期、定人、按标准落实整改,逐一销号,使现场隐患排查治理工作能够真正实现制度化、规范化和常态化。
7、开展好全国“安全月”、“质量月”以及各项安质环专项活动。以活动为契机,认真开展质量安全检查和知识宣传,消除隐患,不断强化质量安全管理意识,切实提高工程质量品质,牢筑安全防线。
下半年,我们坚信在公司的正确领导下,房建工程处将从实际出发,强化管控,去粗取精,严防死守,狠抓落实,以施工现场为落脚点,“强基固本、稳中求进,做实做好各项安质环管理”,为实现安质环“三零”目标持续努力,为公司圆满完成2016年各项生产经营目标献一份力。
谢谢!