苏静工作总结_工作总结主任

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2010年工作总结

2010年已经走过，在岁末之际我对这一年多的工作做了认真的总结，总结自己过去的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年将如何做的更好，总体来说，2010年工作比较繁忙，收获也颇多，现对个人思想、2010年的工作情况和2011年的工作计划向领导及各位同事汇报如下：

一、2010年工作总结

1、部门分工：我部是项目部及非贸易项下采购部的结合，主要人员有项目及采购经理韩仁和、采购郑华强、库管王莲、二楼料场采购陈少武、苏峰涛、内勤苏静六人组成。

2、日常工作

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购任务约为1200余万：

A、吉木乃商务会馆：39808.6元 B、物业公司：140420.66元 C、桑拿：240676.5元

D、商务会馆：1257848.14元 E、二楼前期零星费用：1322149.48元

F、集团：9325592.27元，其中项目工程及材料费约为900万。重点大项目有：A栋新增1-4层钢结构，A栋商务中心及布草间改造；B座一层装修；地下室装修工程；6吨锅炉改造；A栋三/四层装修；天然气庭院改造；雨篷改造；A/B栋粉刷；车道保温；亮化工程；生态园大门改造；更换LED灯源改造等。

2、在日常工作中，努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，不断拓宽采购渠道，在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款控制做的比较好。

3、存在的问题及改进措施

A、客房，桑拿申请货品的时候没有计划性（除了特殊情况），经常是该申请的没有申请，跟库管对完库存后又不按库存情况正确打单，物品申购量大，采购后又不领，已致库存量比2009明显增加，造成库存积压，资金运转不畅。总采购量比去年多了一倍，不知道利润会不会翻一倍？

改进措施：以后打请购单，库管也需签字，财务在签字的时候要确认库存情况，要严格监管。

B、对于食品的有效期使用部门不重视，客房根本不定期检查，个楼层不按住客率高低调换，过期的大量饮料，巧克力，饼干等就直接退回会馆财务部，桶装方便面就给员工餐做晚餐了，造成巨大浪费，增加经营成本。

解决方案：货品要做到先进先出，避免造成过期，如果过期，部门需自行消化损失，不能平摊到整个会馆的成本里，客房经理就要承担责任。（以前吕苏东就做的很好）

C、采购申请下单频率太高，几乎天天都能收到，而且买的东西经常覆盖，比如今天客房要买方便面等，明天桑拿也要方便面，这样就造成采购必须天天外出，重复路线，降低工作效率。

解决方案：各个部门，包括集团公司、会馆各站点的货物申请人每周盘查本部常用物品的库存，每周二下班前将请购单交予我部，我部将从周三起开始集中采购，避免油料等资源浪费。

D、项目付款记录做的不够细致，查找具体某个工程的费用在表格里得慢慢找，不够系统。

解决方案：逐个工程单独记录，付款申请由各分管领导签字后，需内勤也签字，确认内勤做了统计，还有付款申请单由内勤打，如遇特殊情况，谁申请的将电子版及申请复印件必

须交内勤一份，以备查找。

E、有些部门对于我们所购买的货品不认可，但是又没有自己的样品，比如，客房要的一楼瓷砖腊，我们购买了庄臣的，而客房部非要我们买另一个品牌，价格比庄臣便宜16块，但是容量少了300多毫升，客房部就非要我们退货，而且这个货品是催促的非常急，入库都一个多月也迟迟不领，直到半个月前说要换品牌，他们以前的酒店用的是那种腊。解决方案：我认为，既然公司将采购任务交予我部，如果没有特殊质量问题，只要我们采购部认为是适合的，有质量和价格优势的，我们买什么，部门就用什么，供货商由我们决定，部门无权指定某个供货商。而非有些部门认为的，我要用什么牌子，采购部就必须买什么牌子。（特殊物品除外），如果部门认识的有提供物美价廉货品的供应商，可以报备给本部，我部会虚心接受建议，但是对于态度不端正的建议，我们是不予采纳的。

以上是我从本部日常工作中所总结的问题，也是希望公司急需解决的问题，工作就是在不断发现问题，持续改进问题中一步步走向完善的，我也将秉着对本职工作认真负责的态度来严格要求自己，在今后的工作中多动脑子，多为公司领导建言献策。

最后，新年伊始，我作为野马的一名老员工，我将用陈

总对我们的十条要求来时刻警醒自己，不断提高自己从养成良好的生活习惯开始，给自己制定一套细致的工作、生活计划，培养自己良好的习惯和修养，增强自信心，加强同各级的沟通。通过不断学习和总结进一步的完善和提升自我，从细节做起，从点滴做起，在遇到困难和问题时，迎难而上，即便最终没有好的结果，也已尽全力而问心无愧。，2010

苏静 年1月 5