仓头乡政府班子工作总结_乡领导班子工作总结
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仓头乡政府班子工作总结
一、班子基本情况
仓头乡政府班子4人。班子成员及分工情况：师殿永任乡长，徐旭光、李凌峰、华润和任副乡长。
二、对班子状况、工作成效的综合评价
乡政府领导班子是一个团结、民主、务实的领导班子，能从大局出发，全面落实县委、县政府各项工作责任目标，关注民生，从群众利益出发，把工作责任落实在行动中，带领全乡干部群众团结奋进，各项工作总体评价为优。
班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。
能够重视加强班子自身思想政治建设，加强理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期调阅干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用，全面完成了各项工作任务和目标责任。
三、工作实绩
1、团结协作，努力营造团结向上的工作氛围。
对于维护班子团结的重要性，我是深有体会。俗语说得好“人心齐，泰山移”，“团结出战斗力”，使我认识到如果班子不团结，那么什么事都不好办不好做，什么事也做不成，如果班子团结了，什么事都好办好做，也做得成。在实际工作中，我一方面紧紧依靠党委的支持和关心，调整心态，摆正位置，坚持党委书记是决策的第一责任人，乡长是执行书记决策的第一责任人，以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，珍惜团结。古人云“名为招祸之本，利乃忘志之媒”，大凡历史上争名者未必得名，夺利者未必获利，为此我坚持做到胸怀大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思用在工作上，把精力用在事业上，不为名不越权不夺利，积极协助党委开展工作，对全乡发展规划和年度中心工作积极出主意，想办法，当好参谋，一旦决定，立即组织实施，对于难事、热点问题，自己勇于迎难而上，亲历亲为绝不推诿绝不回避，使政府工作人员既当主角，又当配角，相互补台，同唱一台戏。另一方面，讲究工作方法，着力提高领导艺术，强调团队工作精神，充分调动干部，特别是副职领导干部工作的积极性、主动性。首先，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己先不做，塑造良好的个人形象，用自身的人格力量来带动影响身边的人，当好带头人。其次，对班子的每个成员充分信任，对于自己做出的决定，勇于承担责任不推脱，放手、放权、放心，让他们大胆的独挡一面开展工作，同时又主动关心他们，及时为他们解决工作中的具体困难，帮助他们出主意想办法，做到彼此间相互了解、相互支
持，各司其职，各尽其责，各展其才，群策群力共同唱好振兴修溪这台戏。对各村及乡直各部门遇到的困难和问题，同样给予关心、帮助和支持，明确要求目标，努力提高政府形象和办事效率。作为政府带头人，还努力做到严于律己，谦和忍让，有功不居，有过不诿，充分调动方方面面工作的积极性，努力营造团结实干，心齐气顺的工作氛围。
2、坚持科学发展，全乡经济社会实现大踏步前进 5年累计完成国民生产总值4亿1千970万元，其中第一产业累计完成1亿9千710万元，第二产业累计完成1亿3千400万元，第三产业累计完成8860万元。2011年完成国民生产总值比2006年完成国民生产总值增长93.5%。2011年农民人均纯收入3638元，比2006年的1250元增长191%。
重视粮食生产，5年累计完成粮食生产2万1千887吨。加大对农业产业结构的调整力度，食用菌、畜牧、林果和劳务输出等特色产业势头强劲。仓头是“河南省食用菌生产基地乡”和“全省食用菌行业先进基地乡”，我们依托传统优势，加强科技培训和品种改良，5年食用菌年产量累计1亿7千450万袋，产值累计2亿3千500万元；抓好畜牧业生产，年产值占农业总产值的比重保持在40%以上。抓好林果业，5年新建林果业精品工程基地11处以上，五年累计11000亩；组织开展各类劳动技能培训，加大劳务输出力度，年外出务工人员8500余人次，5年创经济收入累计2亿8000余万元。
加大招商力度，创新招商方式，加强对仓头优势项目、优越条件和优惠政策的宣传推介；进一步优化投资环境，努力营造亲商、富商的浓厚氛围。5年累计完成招商引资1亿8千655万元。坚持“放手发动、放开经营、政策激励、服务到位、管理规范”的方针，大力推进非公有制经济发展，5年累计完成非公有制经济总产值3亿5千510万元，社会固定资产投资累计完成1亿7千435万元。
大力发展畜牧业。把畜牧业放在发展农村经济、促进产业结 构调整的突出位置，采取各种上有效措施，通过加快品种改良步伐，养殖小区建设和牲畜交易市场龙头作用的发挥，强力推进了畜牧业的发展，通过几年的努力，2011年底实现羊只存栏1.6万只，大牲畜存栏1.1万头，畜牧业占到全乡农业总产值的比重逐年增加。
大力发展食用菌生产。充分发挥我乡食用菌生产的传统优势和技术优势，在积极引导、鼓励农户大规模种植黄背木耳的同时，加大资金技术的投入力度，促进了质量和效益的提高，2011实年底现黄背木耳种植2100吨，产值7000多万元。
大力发展林果业。引导农民在宜林地区大力发展林果生产，形成了一定规模的林果基地。五年来共完成大面积造林任务1700余亩，超额完成县政府下达的目标任务。既增加了农民的收入，又改善了生态环境。
大力抓社会主义新农村建设。目前已启动2个中心村，仓颉村和赵竹园村。仓颉中心村一期57套、二期35套房子已全部峻工，街道350米，文化广场3400平方米，水电路等配套齐全，群众可以入住；赵竹园中心村30套已全部建成，路、桥、电等配套设施即将建成；军王中心村今年启动，正在征地，计划建设30套。
认真做好“一事一议筹资筹劳财政奖补”工作。全乡19个行政村有18个申报了项目，共筹集资金275.181万元，其中：村民筹资46.104万元，筹劳折资137.21万元，申请财政奖补资金91.657万元。用于道路维护、农田水利、河坝修建、文化大院等基础工程建设，有力地促进了仓头乡经济文化的发展。
3、社会各项事业齐头并进
基础设施建设取得新进展。五年内共修建沼气池2900座，解决饮水工程8处，协助加固水库一座，是2009年市级农田水利建设先进乡；修建硬化公路25条69公里，建桥16座，基本建成乡村通、村村通、村组通公路网络；抓好了仓颉村新民居建设工作，先后投资100万多元对道路、村室等进行了修建，美化绿化村庄道路，保持了村容整洁，建成小高层五层25户，小别墅32户。
农村基础设施建设不断改善。道路建设，争取资金共计678万元左右，先后修通寺沟移民村村组道路；潘窑—赵竹元村道路；军王—刘河村道路；军王—井沟组道路；上街—赵窑村道路；争取世行项目资金120万元，整修白窑、黄楝树、薄坪道路6.5公里；实施整村推进项目，投入246万元，整修青古寺、孙湾、魏庄村道路14.6公里。五年来，共发展沼气1200余座，饮水工程3处，有力的改善了群众出行及生产生活条件。
坚持“两手抓，两手硬”，教育、文化、卫生事业健康发展。完成校舍危房改造5365平方米，新建教学楼4座，教育质量不断提高，教学成果喜人，中考成绩一年一个台阶，逐年提高。新建门诊楼1座，标准化卫生所19个，引进B超机、X光机、心电图机、半自动生化分析仪等大中型仪器15台（件），医疗卫生基础条件得到改善。结合沼气池建设实行“一沲三改”，同时每年抓好春、秋季节两次灭鼠为中心的爱国卫生活动，建立健全“三创”机制，2010年仓头乡被命名为县级卫生先进乡镇。积极开展文化文物保护工作，2008年仓颉村被省政府命名为历史文化明村。
积极倡导文明新风，开展“文明村”、“文明户”评选活动和计生优质服务，连续五年,人口出生率低于县控制指标，人口自然增长率5.1‰以内，人口出生统计合格率95%以上，计划生育率94%以上，长效避孕率82%以上，五年共实行节育手术778例，其中女性结扎198例。连续五年顺利通过了县、市年度检查验收。
做好“三务”公开，确保信访大局稳定。党委政府以“四议两公开”为抓手，加强基层民主政治建设，积极推行党务公开、政务公开和村务公开，19个村全面实行村帐乡管，印章代管制度，努力提高农村工作透明度，建立严格了的村级村务、财务公开制度。健全和完善乡两村级财务审计制度、公开招投标制度、零招待制度、代表评议政府二级机构以和重大事项，重大信访事项群众听证会制度。坚持和完善领导公开接访制度，落实信访工作责任制，健全完善矛盾纠纷排查调处工作机制、归口办理。充分发挥乡、村两级调
解组织作用，筑牢第一道防线，及时化解社会矛盾，确保实现“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交”的目标。完善了预防和处置突发事件工作机制，坚持预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化的原则。五年来，已综合运用经济、法律、行政手段化解重大疑难矛盾共20多起，为仓头经济社会和谐稳定发展，提供了制度保证。
四、班子中存在的问题和不足
1、发展理念不坚定，服务大局的意识不强。
2、工作思路不清晰，开拓进取的精神不高。
3、大胆创新还不够，加之缺乏有效的激励和约束机制，影响了领导班子整体合力的有效发挥。
2012年3月2日
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