预算处总结_预算部总结
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2010年度工作总结
一、工程决算工作方面：
一个单位的经济效益好坏，工程决算是收获的季节，特别关键，常言道：干是基础，算是关键，如果算不好，不如不干。负责此项工作深感责任重大，在日常工作中能够认真贯彻执行“一切用制度管理，一切按程序办事，一切用数据说话，一次把工作做好”的企业作风，不断提高自己的业务水平和管理水平。今年共递交工程决算为：农大1#-5#楼及室外配套工程造价6700万元；农大7楼1库工程造价9800万元；迎春大街拆迁安置房工程造价8000万元；职业学院BE楼1500万元；福山汽车职业学院1600万元；除福山汽车职业学院外，其他工程春节前均能定案。对每一个工程决算依理据争，认真的对好每一个子目，发现疑难问题及时找专家请教，多方奔走，共同探讨，找出正确的答案，对定额有争议的部分，及时向领导汇报，到上级主管部门咨询，取得上级主管部门的支持，一年来共到省、市上级造价部门咨询近二十条，为公司赢得佰万以上的经济效益。在审计过程中，由于审计、甲方不预认可的问题，本人亲自编写说明性文件，与业主、监理及时沟通，用大量经济说明文件，取得业主、监理、审计的谅解和支持，确保工程有良好的经济效益。
二、对外分包工程结算审核工作方面： 审核人员本着公平、公正、合理的原则，能够严格执行分包合同，及时准确的作好结算审核工作。结算审核时发现的问题，能及时与项目经理或技术负责人沟通，查明原因，做到准确无误。每月28日后第一个星期六生产会议上，向入会人员通报该月每个项目的审核情况，对当月分包结算单存在的问题，由各项目经理签字领回移交技术负责人，技术负责人能积极与审核人员配合，重新核对工程量，一年共百份结算重行核对，杜绝多估冒算现象。同时提高了内审人员的业务水平，为工程决算打下了良好的基础。2010年审计分包结算总值 8243.47万元，审减额 24.23万元，审减率0.28 %，为公司节省了成本
三、投标报价方面：
在投标报价中，能够加班加点，不怕吃苦，认真仔细按照招标文件规定编制好每份报价预算，不断完善了工程量清单的报价体系。牢记“低价中标，高价索赔”的投标报价原则，吃透招标文件的每一条规定和参加投标企业的性质，选择合理的预算报价方案（包括施工技术方案、材料采购方案、机械使用方案和内外装饰工程、桩基工程、钢结构工程招标报价方案等），为中标打下良好的基础。特别是在院格庄附属工程的投标报价时，由于该工程招标文件规定：“固定综合单价”针对院格庄文化站工程（一期）情况，在报价中采用四项规避风险措施：（1）设计图纸在施工中必然要变更的部分，（2）工程量清单数量有误（套错项），（3）具有一定专业的分项工程（4）甲方定价的材料等几个方面进行了相应的调整。该工程采用技巧报价，报价人员提供准确的数据，经过大家的共同努力，精心研究造价，在领导的正确决策下，选择最佳方案一举中标，并有良好的经济效益，本年度中标工程共计4个。
四、工程经济签证工作方面：
为了有效控制施工过程中的现场签证办理情况，提高经济效益和项目部管理水平，引导项目部成员在签证办理上走向程序化、规范化的管理，先后对技术员、技术负责人、项目经理等进行了培训，并下发了项目部经济签证目录，供项目部办理签证参考，同时利用电子邮件或书面为项目部的签证进行修改或补充近百份，保证签证与定额规则相吻合，为工程决算打下了良好的经济基础。只有加大对签证的管理，才能提高经济效益，这话一点也不假。例如：职业学院BE楼工程，由于福山十一处经济签较齐全，我公司依据福山十一处办理签证近百页，决算经事务所审计完毕后，总觉决算审计造价较高，但也没有办法。为此，对新开的工程，签证率达到100%，为公司的经济效益打下了良好的基础。
预算处
2010年12月7日
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