上半年工作总结及下半年工作思路_工作总结及工作思路
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上半年工作总结及下半年工作思路
2009年上半年，公司按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化企业制度建设，抓好制度落实的管理思路，牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对全球金融危机带来的各种困难，团结一致，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进行，取得了一定的成绩。现将上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下：
一、上半年工作总结
1、人员优化重组，以适应业务发展的需求。
今年上半年，我们对整个维修业务进行切块管理。本厂主要负责年检以及车辆的疑难杂症；维修二部主要负责中心局所属各单位的维修保养以及日常救援服务。物流和速递已于去年年底完成了合并，两大单位车辆主要集中在中心局，为了便于客户维修，降低车辆送修成本，我们适当的补充维修二部的维修力量，以适应中心局高标准，高强度的劳动作业要求。此外在今年上半年公司对现有岗位进行了重新梳理，但一直困扰我们长期工众多的问题始终没有得到很好的解决。
2、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，公司结合自身实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
3、改革员工分配制度，完善激励机制。
今年上半年我公司集合集团、总公司绩效考评，并充分吸收以往在员工激励方面的经验，在总公司政策允许的情况下，完善了员工激励机制。具体做法如下：
完善了职务晋升和工资晋升制度。在员工激励机制中，员工职务晋升要以功绩制为原则，我公司大力推行竞争上岗，杜绝和减少员工晋升中“由少数人选少数人”和“在少数人中选人”的现象，使企业的职位晋升更具有开放性和竞争性。扩大晋升层面，增加晋升机会，充分发挥职务晋升和工资晋升的激励作用，真正实现优胜劣汰、能者上庸者下，有效杜绝用人方面的不正之风。
完善考核制度。考核是奖惩的基础。我们将根据员工“德、能、勤、绩、廉”五方面，按照岗位分类确定考核内容，对不同级别、不同类别的员工，分别确定不同的考核内容和侧重点。量化考核指标，完善考核办法。参照员工绩效考核管理办法制定考核指标体系，合理利用考核结果。建立适当的奖惩制度。加大对优秀员工的奖励力度和对不称职员工的处罚力度。
4、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期对车间生产设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
5、继续完善台帐管理，加强企业制度建设
去年公司技术台帐的规范管理上取得一定的效果。今年上半年在此基础上，继续强化维修台帐管理，规范车辆技术台帐，并针对南京市维修管理处检查中的不合格项进行专项整改。
一方面，为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况，公司要求车间台帐要“清”；检验台帐要“真”；配件台帐要“详”。同时，督促二级维护工艺的规范性，继续对进出场检验和小修台帐实行不定期抽查，及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不规范内容和项目。另一方面，为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、管理规范，按照以人为本、人性化管理的要求，结合自身实际，公司在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时，还以宣传栏公示、会议等多种形式制定和完善公司、车间、配件库房等部门的管理制度，使全厂全体员工工作有章可循，以此营造和谐良好的工作氛围。
二、下半年工作思路
下半年的工作目标：一是确保完成总公司下达的各项经济指标，力争实现利润。二是确保完成企业各项管理目标，杜绝能浪费和环境污染事故；安全生产各项指标控制在总公司下达的控制数内，内保“四无”率达100%（无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故）。三是确保企业和谐稳定，力争实现职工收入适度增长。在2009年下半年公司工作思路主要在以下几个方面：
1、集中精力，做好省公司招标车项目
今年我公司面临全球金融危机和全行业不景气的严峻形势。省公司招标车项目受到了前所未有的冲击，为了尽最大努力将影响降低到最小，为此公司成立了一支由公司副经理亲自挂帅的一支专业营销队伍，专门负责此次招标的策划，力争取得今年省公司招标车项目。
2、严格车辆检测、维修管理制度，切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆一、二级维护制度，严格执行车辆一、二级维护工艺，加大公司安全生产的考核力度。
3、立足对内保障，深挖三包服务资源，寻求新发展
外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口，为扩大公司生产经营，利用品牌效应，深挖“三包”售后服务期以后的维修市场的潜力，以带动其他业务的增长，提高附加值，创造更大的经济效益。在做好对内保障工作的同时，下半年，我们将进一步加强三包资源整合。对五十铃站进行人员、业务等方面的优化重组，重塑内外形象，围绕市场部署经营方向。加强人员的分工安排，力争突破瓶颈，取得更好的成绩。
总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，以“和谐发展”为原则，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与总公司签订的方针目标。
汽车服务公司 2009年5月21日
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