井巷工程工作总结_年度工作总结总监

2020-02-28 其他工作总结下载本文

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亿隆矿业有限公司

2012年井巷工程工作年度总结报告

一、2012年度井巷工程完成量

1、主运输（主井）系统巷道

主斜井（11°）266m+机头硐室21m（净断面29m²）+向西主运巷84m=371m2、回风系统

回风斜井(11°)194m+平巷段106m+向西斜井（9°）52m=352m3、副斜井（5°）368m4、辅助功能巷道

引风道19.3m+安全出口24.8m+2号回风巷8m+主副井联巷6.5m+三个倒车硐室17m+风井口延长4.3m=80m5、2012年度总计完成岩巷掘进进尺1171m

二、井巷工程全年施工情况分析

1、井巷工程经过2011年招投标，中标给陕西天鹏建设工程有限公司负责主井、主运、回风系统施工。中标掘进工程总量5712m，现仅完成进尺总量15％。

2、辅助运输系统和井下硐室施工中标给陕西嘉泰矿山工程有限公司，中标掘进工程总量3320m，现仅完成进尺总

量13％。

3、亿隆煤矿矿井建设的一期工程，三条斜井前半段布置在泥沙山里，后半段布置在松软的岩层里。二期工程的主要巷道和变电所、水仓、避难硐室、消防器材库、联络巷五大必须设施全部布置在松软的含水岩层里。一期工程经历了流沙造成的塌方、水害，造成进度缓慢。二期工程现正在进行，全部是全岩地质条件下施工，由于岩层含水量大，岩层经水浸泡后软化成泥岩，掘进施工经常造成坍塌、冒顶，为了防止发生冒顶事故，施工中增加了超前支护，延缓了掘进速度，岩层中释放出的水积存在巷道里、作业面，造成底板松软，施工机械进出困难，作业人员施工困难。尽管增加了多项排水措施，但仍然摆脱不了水害造成的施工难度加大，影响了计划进度的完成。

4、政府指令性停工：回风巷施工因政府不供给火工品，从8月16日停工至12月7日开工，停工时间长达110天。主运大巷、副井施工从9月27日停工直至11月27日开工，停工2个月。特别是主运大巷被责令突然停工，工作面空顶（没支护）1.5m，造成工作面垮顶，开工后垮顶范围无法控制，扩大到冒落高度3m，边帮垮落6m宽，长度8m，此段区域施工方和矿方通力合作，加强支护措施，调整掘进工艺，用了10天时间，耗费了大量材料，投入了全部人力，才安全稳妥地度过了此段冒顶危险区域，严重影响了施工进度。

5、在停产停工期间施工单位人员大部分放假回籍，开工后又重新组织施工人员，新来的人员大多是技术能力差，下井工龄短，经验不足，对作业环境暂时不能适应，近100％的人员进行了轮换，造成进入工作状态慢，影响了施工进度。

三、2013年掘进工程量分析和工程建议

1、依照设计井巷工程完成首采工作面工程总量8400m，现在三巷完成总量1351m，占总量的16％，其中需掘全岩巷总量2800m，现仅完成总量的48%。

2、展望2013年井巷工程二期任务艰巨，工作量很大，工程质量要求很高，要求施工技术含量很高，施工队伍必须达到素质过硬，人员综合技术实力配套，同时需要投入大量物力、财力，才能按预定目标进行计划、管理、组织施工，否则预期目标难以实现。

3、存在问题和解决方法：

施工单位原因：

①今年以来，天鹏项目部中标方，投资方，施工方三方不能形成统一管理、统一指挥的管理体系（内部矛盾不断，管理漏洞很多，经常因为内部原因造成停工），明年要彻底扭转这种管理体系，理顺三方关系，加强内部管理，继续增加施工资金投入。才能推动合同工程的执行。

②嘉泰项目部今年以来已换三任项目经理，施工人员已换三批，管理也存在投资不到位，经常因为小型设备、施工

机械故障造成停工停产，项目经理处于有职无权的状态。明年同样要理顺公司与项目经理的关系，达到责、权、利统一。同时要加大资金投入的力度，才能推动合同工程的执行。矿方原因：

①矿方对施工单位至今未明确是按合同价格执行还是按实际应该发生的单价结算工程量，造成施工方不敢进行资金投入，不敢高薪雇用高技能的员工，现存在施工队伍素质差，员工流动频繁，工程进度缓慢，工程质量又低于标准。

②进入冬季结冰期以后，井下水排出井口现在暂时解决（矿方原施工的排水系统堵塞），施工单位对矿方有不满和抱怨情绪，虽然现在暂时解决但冻管的情况还有可能发生。

解决问题的方案(讨论方案、仅供参考）：

方案一：综观两年来的建矿工程，工程进度确实很慢，实际原因有客观、有主观，都会影响工程进度，12月23日矿内部召开会议，大家经过讨论、论证，认为采用国有煤矿的管理模式最为适用，向社会招纳人才，引进管理人才，组建自己的施工队伍，全盘管理统一指挥。工资每月15日前按时发放到工人手中，全矿统一部署，各部门协调配合，肯定能够提高建矿进度，这样才能按照预期目标进行策划、组织、管理、运营，形成一个齐抓共管，人人有目标努力的工作氛围。下面就国有企业管理的简化模式计划如下：

机构设置：

一、矿长:统盘抓主矿工作，主管人力资源管理科，工程造价签单，人员录用、工资发放，培训、档案管理、协调外部事务。调度室4人。

二、总工程师：地测技术科：6人

通风管理科：8人

三、生产矿长：掘机一队：25人

掘机二队：25人

掘机三队（炮掘队）：25人

辅助工程队： 10人

四、机电矿长：机电科、筛分楼、变电站4人，全矿井上下供配电系统6人，设备修理8人，机电设备库4人，入井车辆3人。

五、安全矿长：安全质量科6人、火工品管理4人

六、后勤矿长：食堂，澡堂4人，宿舍卫生7人；矿用设备材料采购、地面设施维护、维修3人，汽车司机5人。

七、纪检委4人，审查、审核、监督、工资发放、采购价格听证。全矿各单位干部、职工的工作情况，反馈意见。