上半年年总结西气东输_西气东输总结

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西气东输项目部2005年上半年工作总结

--上半年经济活动分析会材料

在总公司、西气东输管道公司领导的关怀下，在有关部扪的密切协作和支持下，经过西气东输全体参战员工的共同努力，2005年上半年在冀宁联络线和西气东输主干线压气站物资中转工作中，严格执行冀宁项目部和西气东输管道公司采办处等部门的各项指令，作好物资中转工作，同时加大对中转站的管理力度；积极做好中转站竣工资料整理、归档移交工作和“站场”二类物资供应、结算、库存回购工作；以优质高效的服务为西气东输管道工程做出了贡献，为中油管道物资装备总公司创造了较好的经济效益。

一、截止到2005年6月29日累计完成工作量：

（一）、冀宁支线管道工程干线890公里，支干线全长1498公里，共设置了7个物资中转站,由中油管道物资装备总公司总承包管理：

1、德州中转站由华北石油管理局器材供应处分包管理；合同时间：2004、9、10-2005、6、302、泰安中转站由中油管道物资装备总公司承包管理；合同时间：2004、9、15-2005、6、30 设备库2005、1、1-2005、7、313、枣庄中转站由长庆石油勘探局器材供应处分包管理；合同时间：2004、9、15-2005、6、304、新沂中转站由中国石油物资沧州公司分包管理；合同时间：2004、9、15-2005、10、305、淮安中转站由中国石油物资郑州公司分包管理；合同时间：2004、12、15-2005、10、306、扬州中转站由吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处分包管理；合同时间：2004、9、15-2005、10、307、镇江中转站中油管道物资装备总公司承包管理。合同时间：设备库2005、1、1-2005、12、31 冀宁线中转站完成工作量：

截至 2005年6月29日，中转站已经累计完成工作量：

1、接收干线防腐管836公里，发出干线防腐管827公里；

2、接收支线防腐管163公里，发出支线防腐管94公里；

3、接收站场管19公里；

4、接收热煨弯管及清管弯管708根，发出热煨弯管609根；

5、接收补口材料100746套，发出补口材料85662套；

6、接收设备963台件，发出1台件。

7、接收通讯光缆455公里，发出通讯光缆137公里。(二)主干线承担了7个压气中转站的物资中转任务

1、靖边2期物资中转站 2005、3、17建站，预计2005、8、31结束

2、中卫物资中转站 2005、2、28建站，预计2005、11、30结束

3、山丹物资中转站 2005、2、15建站，预计2005、8、31结束

4、玉门物资中转站 2005、5、20建站，预计2005、12、31 结束

5、红柳物资中转站 2005、2、23建站，预计2005、7、31结束

6、哈密物资中转站 2005、5、10建站，预计2005、10、30结束

7、四道班物资中转站 2005、6、1建站，预计2005、12、31结束

7个压气中转站截止到2005年6月29累计完成工作量：

1、接收压缩机组设备801箱，发出压缩机组设备628箱；

2、接收阀门219个，发出阀门208个；

3、接收管材20公里，发出管材14公里；

4、接收管件1558个，发出管件1284个。

二、合同签订、收支、结算情况

（一）合同签订情况

1、签订全线总承包、分包合同6份，金额 3377万元。

2、签订二类物资库存回购合同1份，金额 106万元。（西气东输采办处回购，含供应维抢修物资）。

3、签订二类物资销售合同 6 份，金额 79万元。

（二）、已形成收支情况

1、全年创收指标1380万元，上半年完成906万元，完成全年创收指标的65.65%.（主要为西气东输管道主干线收入和冀宁支线管道工程收入）。

2、全年计划支出648万元，上半年实际发生262万元，完成全年计划的40.43%.3、2005年1-6月形成工程服务费用收入906万元，支出262 万元，形成利润644万元。

4、预计下半年工程服务费用收入474万元，支出386 万元，形成利润88万元。

（三）、结算情况

1、下半年西气东输管道主干线预计结算150万元；冀宁支线管道工程预计结算290万元；

“二类物资”2份销售合同未执行完，金额24.68万元,下半年可结算.2、“二类物资”结算资金，由西气东输管道公司代扣累计结算金额 5118万元,经项目部有关人员和处领导多次做业主领导和有关部门的工作,已支付我处2074万元,但由于业主各种原因尚有3044万元未支付我方。业主答应年底大部分资金能支付我方。

3、主干线张掖、武威中转站由于延长工作时间，需增加费用；廊坊中转站、廊坊库、镇江中转站需追加费用；镇江中转站储存冀宁支线管道工程进口钢管费用；轮南、靖边压气物资中转站费用；上述费用已给西气东输管道公司有关部门打报告要求尽快签订合同，现业主有关部门正在审批过程中，合同签订后才可结算费用。

4、今年新建7个压气站物资中转站，由于业主方面的原因，未签订合同，预计费用明年结算。

三、将质量管理、HSE管理落到实处

项目部在建站之初就协助各中转站编制完成了HSE “两书一表”，并上报监理区段、监理部和业主进行了审批。各中转站按照项目部要求，对中转站工作、生活环境所存在的各类风险制定了各类防范措施和应急预案，定期进行演练，加强了平时的质量、安全、健康、环保的自查工作，及时消除各类隐患。项目部在质量管理、HSE管理工作中注重实效，将质量管理、HSE管理与中转站实际工作相结合，落实到中转站每一个人头，落实到中转站每一个工作环节, 落实到中转站每一项具体工作中。各中转站都坚持每天的班前安全会，对全体员工进行了班前安全讲话，使职工从思想上引起高度重视。泰安中转站将安全教育培训延伸到协作单位，站长到泰安铁路、货运、吊装等协作单位去进行安全教育培训。各中转站做到每天对吊装、运输设备重点部位进行了检查，对吊钩、绳索、牵引绳不符合要求的及时进行了更换。各中转站加强对现场管子堆码的检查，对破损的编制袋、麻袋及时进行了更换；现场工作人员按照操作规程操作，穿工作服、工作鞋、戴安全帽；现场杂物及时进行了清理。各站库房也达到管理物资和安全的要求。各中转站经常对料场、库房、办公区、生活区及设备安全、消防设施进行检查，及时进行整改。注重食堂、餐具、办公生活环境卫生，保证职工的身体健康。

西气东输冀宁支线管道工程在2005年3月份在全线开展了“质量安全月”活动。泰安中转站总分名列首位，被业主评为“质量安全月”活动优胜单位，镇江中转站年名列 转站在开展“质量安全月”活动中的先进个人进行了表彰。

各中转站严格把好物资收、发、存的质量关，在验收中发现有防腐管防腐层损伤及时组织防腐厂驻站维修人员进行了修补。各中转站为了做到数据准确，在验收时通常都要对每一根防腐管的管号、管长、炉号等数据进行反复核对，如果发现实物与资料不相符的，认真检查防腐管的内外标识是否一致，同时测量管长是否正确，并及时和厂家取得联系，在最短的时间内确认和更正。各中转站在收、发、存工作中，认真把好“三关”（验收数量关、质量关、资料关）发现问题，及时反馈，认真处理，做好记录。

四、中转站竣工资料整理工作

西气东输管道主干线大部分中转站陆续撤站，项目部按照西气东输管道公司文控部、采办处要求积极进行资料整理归档移交工作。截止到2005年6月29日，已完成了24个中转站资料上交工作。

为做好冀宁联络线竣工资料收集、整理、归档、移交工作，项目部编写了竣工资料管理办法；年初举办了竣工资料收集、整理、归档、移交工作学习班，各中转站有关人员参加了培训；5月份组织中转站有关人员就竣工资料收集、整理、归档工作有关问题进行了讨论，达成了共识。目前各中转站资料规范齐全。

五、优质服务 展供应人风采

项目部自始至终在全线各中转站中开展优质服务活动，要求各中转站热情为施工单位服务，想前线所想，急前线所急，用优质高效快捷的服务，在西气东输冀宁工程和主干线压气站工程中，树立供应人的良好形象。西气东输冀宁支线工程开工以来，7个中转站共收到业

务单位送的锦旗 31面，牌匾 8 块。7个压气中转站也都收到了有关单位送的锦旗和表扬函件，积极认真的工作、优质高效的服务赢得了业主和业务单位的高度评价。

泰安中转站.认真做好QHSE工作，机构健全、员工职责明确，各项管理工作到位，初步实现了专业化、正规化、科学化管理。先后受到了西气东输管道公司领导、业主组织的QHSE专家审核组、西气东输监理总部QHSE检查团、西气东输冀宁项目部质量安全月检查团、政府监督检查团的表扬和好评；2005年5月15日飞行检查团的评价为：“本站的QHSE体系所要求的文件齐全，实施有效，管理得力，绩效很好，值得其他单位学习”。

镇江中转站是西气东输龙头首站、担负着西气东输工程、冀宁支线管道工程，金坛储气库，南京计量测试中心的物资中转任务，一切工作都紧紧围绕“严细认真、科学规范、准确及时、优质高效”的工作宗旨，严格按照总公司下发的中转站物资现场管理办法和中转站的各项规章制度开展工作，明确各岗位的职责和工作范围，把岗位责任和质量问题具体落实到人，严把物资质量收、发、保管关。在物资品种繁多，数量大，人员少的情况下，克服了重重困难圆满完成了物资的中转任务。

今年上半年在陕西、宁夏、甘肃、新疆建立了7个压气站物资中转站，压气中转站普遍自然条件较差。如：红柳压气站距驻地87公里，其中47公里戈壁路，每天进出现场需4个小时；哈密中转站位于新疆罗布泊腹地的无人区，距鄯善县200公里戈壁路，汽车进入单

程需8小时；山丹地区地势三面环山，东南高，西北低，属大陆性高寒半干旱气候，海拔高、风多雨少沙大。

压气中转站与以往中转站业务有所不同：一是进口设备多。二是整套设备的零、配件数量大（一个木箱最多达到4000多个零件）。三是在未经商检前不准开箱验收。四是参与商检，开箱验收部门多。工作量大，要求严，标准高，为设备物资的验收工作带来诸多困难。对此各中转站新建立了《现场交接清单》、《设备验收交接清单》、《随箱资料清单》、《专用工具借用清单》等多项规章制度，做到有章可循，忙而不乱。这些规章制度的建立，对供货商、施工监理、施工单位、中转站划清了工作界面，明确了责任。通过项目部和各中转站全体员工的共同努力，克服了重重困难，安全、及时、高效的完成了各项任务。

山丹中转站的员工顶烈日战酷暑、抗风沙，急为施工单位所急、想为施工单位所想，每天坚持现场作业10多个小时，同志们晒黑了、脸起皮了、嘴唇干裂了、谁都没有一句怨言。到工作紧张时根本不能保证回驻地吃饭的时间，同志们经常是一包方便面或是一个馒头加点咸菜。山丹县是个缺水县，经常停水，由于用水不能保障，经常洗不上澡，只有用洗脸水擦一擦了事。但是谁也没有叫一个“苦”字。同志们的行为使人感动、敬佩、同情。为圆满完成任务，他们默默的忍受着，认真地工作着，为做到准确无误，每天核对资料经常到凌晨。

哈密中转站5月初建站，六月份天气地表温度经常达到50

度以上，全站员工不分白天黑夜的工作，克服了环境、工作、生活等各方面的各种困难，在仅两个月的时间内，平整场地6000平方米，出色的完成收、发设备配件237箱（30240台套）、钢管3公里、管道配件274件、电器设备150台套的工作任务，受到业主和施工单位的高度赞扬。

六、党员先进性教育活动及宣传工作

我支部共有党员18名，按照中油管道物资装备总公司党委的要求，党支部保质、保量、按时完成了保持共产党员先进教育活动的学习教育、分析评议、整改提高阶段的任务。通过学习党员综合素质有所提高，在工作、学习、生活中能够处处起摸带头作用。党支部的战斗力、凝聚力加强。

积极开展宣传工作，截止到2005年6月29日，累计投稿81篇，稿件被石油商报、石油管道报、中国石油商务网、项目部能源运河、项目部冀宁门户网站刊登报道。每月都超额完成冀宁支线项目部有关部门下达的各项宣传指标。

七、存在困难和主要问题

“二类物资”结算问题，到目前为止，西气东输管道公司尚有3044万元未支付我方。原因是业主结算程序、专项资金不到位等原因造成。

镇江中转站储存冀宁支线管道工程进口钢管费用；轮南、靖边压气中转站（1期）及其它中转站追加费用；上述费用已多次给业主打报告要求尽快签订合同，由于业主各种原因至尽未签订服务合同。

项目部将继续积极努力做业主的工作，同时建议总公司领导出面加大工作力度做业主的工作。

八、下半年工作安排：

1、积极做好冀宁支线管道工程的现场物资供应及各项管理工作。

2、积极做好西气东输管道工程压气站的物资中转及各项管理工作。

3、积极做好工程物资服务合同签订和结算工作，重点是“二类物资”结算工作。

4、做好西气东输物资中转站竣工资料的收集、整理、归档上交工作。

5、跟踪工程新项目，争取拿到更大的工作量。

6、完成总公司和工程业主交给的各项任务。

西气东输项目部 2005年6月26日