贵钢路年终总结_钢结构总结
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贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程
工作年度总结
贵钢路项目部截至11月底累计完成产值5280.14万元，累计利润2244.64万元，利润率为42.5%，其中今年累计完成产值1882.24万。修文医药产业园区道路合同总造价3265.55万元，累计完成工程量2568.9万元，累计成本2268.139万元，总利润300.761万元。本年累计完成408.42万元，本年累计成本391.209万元，利润17.21万元，利润率4.2%。
一年来，我项目部严格按照工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的各项工作均达到合格标准。
1、抓好项目部建设管理工作
①完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程项目经理部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工，确保工程能够按照计划、有步骤的进行。
②认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将施工任务通过施工管理人员落实到施工班组、落实到人，一级抓一级，层层抓落实。同时在施工计划与实际发生偏差的时候，及时进行纠偏。
③做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人
对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使
施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊的进行。
④抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工程。资料管理人员经
常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所
做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等
与工程进度同步进行。
2、加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中我们严格按
照工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加
强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财
力，开展流水作业施工。施工现场中，我们重点抓好以下几个方面：
①抓好工程质量控制管理工作。质量控制上我们从4M1E（即人、材
料、机械、施工方法、环境等）五个影响工程质量的因素入手，认真
抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好机械的管理工作；四是在施工方法上，严格按照相关
施工规范进行施工；五是营造良好的施工环境。
②认真抓好安全生产文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对
人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等三个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构；二是进行安
全生产教育；三是制定安全生产方案；四是抓好特种作业人员管理工
作；五是加强现场安全管理。
③加强对投资方面的控制
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工
实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应
商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；
在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优
价廉；在材料使用上，对材料材料实行限额领料制度，所用材料一律
经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根
据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二
次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工
余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图
纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅
带徒弟，让熟手还新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并
做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
④加强对工程进度的控制
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度
控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计
划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际、及时对计划调
整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措
施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
⑤抓好工程信息管理工作
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全材料，坚持定好施工
日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
贵钢路项目存在的问题：
（1）贵钢路项目在施工管理等方面也出现了一定问题：
①贵州地区天气较异常，雨水较多，在雨后施工组织存在一定的问题；
②因资金、材料商堵工影响诸多因素影响了工程进度。
我项目部在以后的施工中将吸取教训，精心组织施工，杜绝以上问题
再发生。
（2）项目部今年未出现过任何重大质量事故、安全生产事故。
（3）2013年度利润目标：600万元
2013年项目部工作计划：
2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工；
3月份上中旬完成路面结构层施工及养护、绿化工程；
3月份下旬开展贵钢路项目的竣工验收工作；
年后就积极组织人员，为新项目的开展做准备工作。
为保证工作按计划开展的具体措施如下：
1、强化指挥机构
新年假期后项目部立即恢复指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。
2、投入精锐力量
精选施工队伍，选用有丰富的类似工程施工经验的参与工程施
工，同时投入足够、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提
高作业进度。
3、内部承包责任制
对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管
理，做到责任到人，最大限度的激活职工的积极性和创造力。
4、做好物资的采购、供应、储备
做好物资和设备采购和供应工作，制定材料采购计划，按施工计
划和物资需求计划，提前采购进场。
5、采用倒班制作业
经业主和监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。
6、做好后勤保障
物资和机务部门对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维
修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备停工而造成的不必要的停工。
7、做好施工准备
提前做好设备检修、人员的配备，确保年后最最短的时间内即投
入到施工状态中。
贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程
A、项目名称：贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程
B、项目简介：贵钢异地搬迁进厂道路工程起于贵钢进场主通
道终点，延伸至贵州轮胎股份有限公司高性能子午胎异地技改项目基
地大门，绕基地围墙2公里左右，最终止于基地后门。是连接整个厂
区的主要交通要道，道路全长3171.39M，设计时速为40Km/h，路基
宽度为27米。
C、项目开工时间：2011年4月15日
D、计划项目竣工时间：2013年3月下旬
E、工程造价：6549万元
F、利润完成情况：利润2244.64万元，利润率为42.5%。
G、目前进度：
截至11月底，贵钢路项目累计完成工程量为5280.14万元；
路基土石方工程结束；
排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；
路面工程；填隙碎石、水稳摊铺结束；
路面附属工程：路牙结束；人行道完成15622m2,占总量的52.4%；
照明工程完成90.41万，占总量32.7%。
至今年11月底未完成的工程量：
污水管道500m,人行道14189m2,沥青路面53914m2,照明工程的穿线
及灯杆安装;变压器的安装，绿化工程。
本年度1-11月分包总量98.76万，从开工至今年11月份分包结
算累计总量395.24万、累计已付款318.79万，未结算累计总量16万，未结算累计已付款4万。签证金额总量525.28万，已签字确认金额
为131.87万，业主未确认金额393.41万。
修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程
A、项目名称：修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程
B、项目简介：修文医药产业园区希望路道路全长1.659km，路
面宽度为20m，修文医药产业园区万喜路道路全长2.213km，路面宽
度为20m。设计时速为40Km/h。
C、项目开工时间：2010年10月1日
D、项目竣工时间：2012年5月30日
E、希望路工程造价：1159.26万元
万喜路工程造价：2106.29万元
F、利润完成情况：总利润300.761万元，总利润率为11.7%。
G、目前进度：
截至2012年11月底，修文县医药产业园区希望路项目结算金额
15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，签证单部分：
2999563.54元），万喜路项目结算金额26340219.72元（其中合同部
分：22587313.49元，签证单部分：3752906.23元）。竣工验收已完
成，下一步做好修文医药产业园区道路的返还相应款项。
备注：以上数据未含12月份统计
