安全质量管理工作半年总结.6.23_安全质量管理工作总结

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安全质量管理工作半年总结

2012年上半年以来，全国的安全、质量形势极其严峻，项目部在局指挥部及公司的领导下，高度重视安全生产，加强安全生产管理，抓好安全责任落实。半年以来，安全、质量管理工作平稳推进，未发生任何安全、质量事故，总体处于可控状态。

一、安全方面

鉴于我项目部施工段紧邻既有线，部分桥梁承台侵入既有线路基边坡，全线跨越两条铁路线、两个车站、三条地方公路，安全风险高、施工难度大、安全压力重，所以将营业线施工安全作为工作主线，并抓好高空作业安全、消防安全、大型机械设备作业安全等。半年以来，主要做好以下工作：

1、落实安全责任制和责任包保制度，把各位主要管理人员和各职能部门在安全管理工作中应担负的责任从制度上固定下来，确保安全工作真正做到了有人抓、有人管。

2、加强对进场的管理、技术、安全、防护人员的安全教育和培训，切实提高其营业线施工安全意识和业务水平。加强安全、技术交底和培训，并确保交底交到一线作业层。半年以来，共组织安全、技术学习培训6次，安全、技术交底400多人次，学习有记录、交底有签名，取得预期效果。

3、加强对大型机械设备的资质核备和临近营业线施工安全管理，操作人员必须持证上岗，并加强施工现场安全防护和监控力度，大型机械设备临近营业线作业必须执行“一机一人”防护，杜绝安全责任

事故的发生。

4、根据现场的实际情况和危险分析，排查出高风险工点予以重点监控，主要包括运架梁、临时道口、深基坑及高桥墩等。每周对全线的高风险工点进行更新统计，联合监理单位进行定期的巡视检查，发现安全隐患，及时予以纠正处理，避免安全事故的发生。

5、加大现场的安全检查和巡视力度，包括安全生产、文明施工、消防安全、高空作业安全、用电安全等，发现问题，及时督促整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

6、加强施工组织和领导，营业线等级以上施工都由项目部或架子队主管领导担任施工负责人，亲自指挥和现场监控，确保施工安全顺利完成。

7、定期组织召开安全工作布置会、安全工作专题分析会和总结会等，及时解决施工生产中的安全问题，包括安全方案的评审、安全投入、安全措施改善等，实现生产安全。

8、截止目前，未发生任何大的安全责任事故，实现半年安全生产。

二、质量方面

施工质量管理方面主要是进场原材料的质量检验控制，混凝土配合比控制，混凝土实体质量控制，箱梁预制及张拉、压浆关键工序质量控制，路基基底处理及路基填筑质量控制，涵洞及框构施工质量控制，测量及沉降观测等。主要情况如下：

1、半年以来，哈齐客专外方质量代表共计检查2次，发现问题

共计3项，包括拌合站的管理、现场工序管理、钢筋加工及绑扎、混凝土实体结构检测等，针对这些问题，项目部高度重视，认真分析原因、积极采取处理措施，将这些质量问题进行了彻底整改。

2、监理单位在施工现场检查中发现问题并下发监理通知单6份，对于检查发现的问题，项目部均进行了整改和回复验证检查，做到问题闭合管理。

3、做好对管理、技术、质检人员的教育培训和技术交底，抓好作业指导书和规范的学习贯彻。

4、落实工序质量监控和责任包保，抓好施工过程中的质量控制，执行“三检制”，加强成品的检测和验收检查，作为验工计价的依据。不断总结经验，改进施工工艺和施工方法，提高施工质量。

5、完善检验批、分项、分部、单位工程的评定及相关内业资料，做好资料的收集、整理、归档工作。

6、截止目前，施工中的一些质量缺陷和质量通病得以彻底处理，未发生任何质量事故。

安全质量部

2012年6月23日