板梁厂工作总结_梁板厂年度总结

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2015年度板梁厂工作总结

在公司领导的正确决策和领导下，2015年板梁厂通过认真分析市场形势，努力克服各种不利因素，全厂职工齐心合力，扎实工作，认真完成目标任务，回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺，在这辞旧迎新之际，对板梁厂一年来的工作做以总结。同时祈愿我们公司明天会更好。

一、生产完成情况

1、板梁预制工作主要完成情况

2015年主要承接板梁预制任务5个，混凝土量1500立方，板梁总产值236万元。具体项目有海头镇马庄桥、海头镇马台桥、日照市岚山区疏港大道旧桥改造、临沂市莒南李家碥桥、城西镇后西桥、班庄农开桥。

2、水稳拌合工作主要完成情况

完成水稳拌合总量3.4万吨，主要具体项目有道路维修工程、铁路连接线工程、自来水厂区道路等项目。

3、混凝土拌合主要完成情况

共完成混凝土拌合22000m。主要项目有：242省道维修工程、青欢线道路维修工程、青班线道路维修工程、青抗线道路维修工程、310道路维修工程、327国道道路中修工程、青口河北堤、龙河大街等项目。

3二、一年来主要工作内容

1、业务范围拓展

2015年度县内桥梁项目比较少，通过招投标等各种方法承接了县内比较大的几座农桥。在日益激烈的市场竞争中，奠定了较好的信誉基础，同时业务拓展到了山东莒南地区并以以过硬的产品质量取得了当地业主的肯定和好评，形成了默契的长期协作关系。紧盯周边市场行情，和以前合作的沂蒙交通、天元集团、安胜集团经常沟通联系，加强业务关系的巩固。

2、加强质量安全管理

一年来我们把施工质量和安全管理列入板梁生产管理的中心工作，认真执行国家和行业各项施工规范和技术标准，建立健全了各项规章制度，板梁施工生产奖惩办法的实施，有效地调动了工人的责任心和积极性。对所有生产工作实行责任制，上下联动，层层把关，全方位落实施工质量与安全。夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

3、加强学习专业知识、提高施工管理综合水平，厂部管理人员认真钻研和学习专业知识，通过专业书籍和上网查阅资料等方式进行“充电”。还多次组织外出向同行业比较权威部门学习有效的提高了施工管理水平和和板梁生产技能。

三、存在的问题

1、提高管理水平，提高管理人员责任心，凡事都要预控先行，制定质量管理目标是实现项目最终质量水平的基础。项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求。

2、民工队伍素质有待提高，民工集体素质同样决定工程质量、进度与效益，在施工中板端漏浆，板顶平整度不好、钢筋绑扎漏点等这一系列通病屡见不鲜，在下一步的板梁生产中建立健全对民工的奖惩制度，从而提高民工的责任心和对工作的积极性。

3、在以后的工作中要提高操作人员的安全意识，进行专业的安全与操作培训，提升操作人员整体专业水平，杜绝安全隐患，保证安全生产。

四、以后的工作思路

随着公司的不断发展壮大，给工程和板梁生产工作提出了新的更高的要求，而推行企业标准化管理是解决这一问题的唯一途径，通过推行企业标准化管理，可以建立健全企业标准体系，提升企业整体素质，提升企业管理水平，实现企业工程管理科学化、程序化和标准化。不断提升工程建设质量，合理降低成本，有效控制工程进度目标，实现工程验收达到在项目启动之初确立目标。

板梁厂 仲伟庆

2015/12/23