脊柱半年总结_脊柱工作总结

脊柱半年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“脊柱工作总结”。

脊柱半年总结

在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，现将我科室半年来工作总结如下：

一、优质护理

脊柱外科在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位责任到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，病人满意度不断提高，真正到达患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。

1、优化护理模式，落实护理责任通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作气氛，责任护士掌握病人病情，落实基础护理措施，全面了解病人需求，护士长根据患者病情，护理难度和技术要求，按照能及对应关系，将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理。平均每名责任护士负责10名左右的患者，从而保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业发展的前景。2护士长现场管理，上班后重点查夜间护理质量，医嘱下达后查房，重点查医嘱执行和护理措施落实情况，午查房，上午下午前查看病人，下午上班后查房，查看连续工作情况，晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过病人为中心，现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况，及时查缺补漏。3落实优质护理服务，提高护理内涵定期收集病人心声本意见，病在护士站公式分级护理标准，强化宣教探视时间的健康指导。落实核心制度，建立健全病区安全警示标示。4推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满足实际工作需要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。在治疗、护理高峰时段货护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配方案”调整护士班次，实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作的积极性。

二、护理安全管理

脊柱外科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且车祸工伤等涉及法律问题，所以称为医疗纠纷较高发的科室，护理安全管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质量标准中。保证护理质量的持续改进，成立以护士长为首的健康教育，护理病历书写，消毒隔离、基础护理4个质量管理小组。

发现问题及时记录、总结、接受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，护士长深入病房，跟班检查，对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会，针对护理缺陷，差错，分析原因、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进

三、消毒隔离

多次对科内医生、护士、护理员进行培训，医疗废物的分类，收集储存、包装交接登记等做到规范管理。

四、规范护理文件书写，强化护理法制意识

组织全科护理人员反复认真学习新实行的护理病历书写规范要求，结合医院实际情况，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，简化了护理书写。

五、比较而言，这方面的问题较多，因为在我们护士的意识当中，病房管理就是护士长的工作，与自己关系不大，忽略了这方面的职责。所以，一旦节假日，双休日，护士长不在的时候，病房就显得比较乱，在接下来的工作中，重点要求护士参与病房管理，是交接班制度的内容和要求。