年终总结报告_工作总结报告终
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2017年年终总结报告
时光如梭，转眼即将告别2017年，回顾过去的11个月来的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
2017年已经过去，在过去的11个月里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去11个月中工作情况作一个汇报。在过去的11个月里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计3000万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的11个月里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能和谈判技巧，征询产品信息，加强与供应商沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 ：
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接着处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产与业务，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需物料，一定要对要采购的物料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多、快、好、省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种物料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物料入库的数量与质量，在购进物料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
关于2018年降低采购成本可以加强以下措施：
一、核价：不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产产品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
二、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
三、选择适合我们公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
四、谈判：采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给公司采购带来5％的利润空间）。
五、批量采购：批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购人员需把好此关。包括价格谈判和起订量的谈判（如：今年和B和C供应商做1000万，但是以前要的起订量小缸费，可以谈判取消。）减少了库存和小缸的费用。
六、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
七、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
八、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
九、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
十、开发供应商，在平时就从多方面多渠道开发供应商。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
2018/1/22
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