山东黄金监理工作总结_维修工程监理工作总结

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西和县中宝矿业有限公司

450t/d采选工程

监理工作总结

监 理 单 位：山东省黄金工程建设监理中心

目 录

一、工 程 概 况

二、监理机构的设置

三、监理合同履行情况

四、监理工作体会

一、工程概况

受西和县中宝矿业有限公司的委托，我监理中心对该公司450t/d采选工程进行了监理：该工程主要包括以下项目：

1、四儿沟门选冶厂建设工程，本工程自2012年5月1日开工至2013年5月30日竣工，由陕西建工集团设备安装工程有限公司承建。

2、黄金选冶厂尾矿库压滤车间工程，本工程自2012年9月28日开工至2013年5月28日竣工，由中国十五冶金建设集团有限公司承建。

3、1#脉竖井掘砌及装备工程，本工程由2014年10月21日开工至2015年7月20日竣工，由温州盛达矿山建设有限公司承建。

4、1#脉竖井井架制安及提升系统安装工程，本工程自2015年7月26日开工至2015年12月5日竣工，由中煤第五建设有限公司承建。以上工程均由西安有色冶金设计研究院设计，由山东省黄金工程建设监理中心监理。

二、监理机构的设置

我中心从2012年5月份组建了项目监理部并进驻施工现场，负责该项目450t/d采选工程的监理工作，项目监理部实行总监理工程师负责制，并编制了监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，使监理人员的岗位职责明确，工作有章可循。

三、监理合同履行情况

我项目监理部主要就“三控制，三管理”开展工作。

（一）工程质量控制

百年大计，质量第一。我监理部采取严格的事前、事中、事后质量控制措施。

事前控制

监理部人员努力熟悉了解施工设计图纸及时发现图纸中存在的问题并与建设单位沟通，避免或减少施工过程中设计变更的出现。审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、特种人员证书、安全管理制度等相关管理技术资料。对一些

重要工序的施工，项目部要求施工单位编写专项工程施工方案，使其发挥指导施工、保证施工质量的作用.在施工过程中加强事前控制，严把各种材料关，提前作好各种原材料取样并及时送检，对不合格及不符合设计图纸要求的材料要求施工单位清出施工现场。

事中控制

项目部人员经常深入施工现场，进行巡视和平行检查，掌握施工中的实际情况，对施工中存在的问题及时提出整改意见，保证施工质量满足国家有关规范的要求。

事后控制

认真做好施工工程报验的工作。在施工单位自检合格的基础上，我们对已施工完成的分部、分项工程，按设计图纸及国家有关规范要求或生产厂家技术资料的要求进行有关项目的检测，严把工程质量关，对不符合设计图纸及规范要求的，督促施工单位进行返工处理，直至合格。

（二）工程进度控制

我们在工地监理会议和“监理工程师通知单”中，对施工单位的进度情况提出要求。对施工单位人员不足的，要求施工单位增加人员；对施工设备短缺的施工项目，除要求施工单位增加施工设备外，还要求安排多班次进行不间断地连续施工。

(三)工程投资控制

在审核工程进度款时，项目部仔细查看合同有关条款，核实合同所规定的工作内容、工程量综合单价及现场实际工程量，工程资料是否合格、完整，经审核确认无误后，填写“工程进度款支付证明”并报业主审定。(四)工程合同管理

及时收集建设行政主管部门对工程建设的相关信息、强制性条文，并依据施工合同内容要求施工单位进行施工。(五)工程安全管理

认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的原则，审查施工组织设计中的安全技术措施，审查特殊工种人员的资质证书并检查其执行情况。深入施工现场检查施工人员安全防护用品佩戴情况，安全防范措施落实情况，电气机电设备的使用情况等。在参建各方的共同努力下，整个工程施工期间未发生大的安全事故。(六)工程资料管理

项目部进驻工地开展监理工作的过程中，发现施工单位对工程资料整理工作不够重视，不明白工程资料的重要性，施工单位对整理工程资料不规范等。针对上述情况，项目部采取的措施是：转变施工单位的观念，重视工程资料的整理；至于工程资料整理不规范，项目部安排人员指导施工单位进行整理。在各施工单位的努力下，在项目部人员的耐心指导和帮助下，均按要求完成了各自的工程资料上报工作。

四、监理工作体会

1、认真负责，热情服务，严格监督

在监理工作中，积极主动,尽我部的能力热情为建设单位服务，同时在施工过程中，积极向建设单位、施工单位提出合理化建议，为工程建设尽心尽责；在工作中严格要求施工单位按规范要求和设计图纸进行施工，保证工程质量达到合格。在整个工程施工监理中，做到让建设单位放心，施工单位信服。

2、组织协调，实现目标

在项目建设过程中，建设单位、监理单位、施工单位相互配合，对实现工程目标至关重要。在项目建设过程中，根据施工现场实际情况，对参建各方提出的各项合理化建议，共同研究审核，并通过建设单位、设计单位予以确认，尽快实施，在保证工程质量、安全的前提下，加快工程进度。在项目监理过程中，为最大效益的创造项目价值，项目监理部根据建设单位的生产要求，每完成一个单位工程，联系各方对单位工程进行初步验收，并尽快投入生产，创造经济效益。

最后祝愿西和县中宝矿业有限公司在集团公司领导及各方面专家的大力支持下，在全体矿山人员的努力工作下，工作更上一层楼，圆满完成集团公司安排的生产任务，创造出更大的经济效益和社会效益。

汇报完毕，谢谢大家。

山东省黄金工程建设监理中心