第二项目项目文化建设总结_项目文化建设总结

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2012年北京建筑公司第二项目部文化建设工作总结

2012年第二项目部围绕着“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

第二项目部着力于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化的建设，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、项目管理，人人参与，永争第一

1、实行每月工作总结制度，并为施工管理提出合理化建议。这项制度的实施不仅使员工们对以往的工作进行回顾并且能够对下一步工作进行更精细的计划，促使每位员工都参与到项目部建设中来，有效提高大家的集体责任感与主人翁意识。

2、为进一步加强项目部餐饮工作的监督管理，提升学项目食堂的饭菜质量和服务水准，成立由项目部领导、办公室、安质部、物资部有关人员组成的伙食监督管理委员会。每月月底召开一次伙委会，对本月伙食质量进行评议与对本月伙食开销进行核算等。

3、为调动广大职工的工作积极性，项目部每月评比三位“岗位之星”。同时，为了加大对劳务队的管理，每月在劳务队中评出一个“金牌施工队”，进行精神及物质奖励。

二、人人都是安全员

针对项目规模大、单体工程多的特点，项目部领导班子喊出了“人人都是安全员”的口号，并且每周一进行一全体员工的安全质量宣誓，切实把这种理念灌输到日常的施工管理中。

三、党政工团工作同发展，齐进步

1、建立并逐步完善党建五卷化，从党政工团纪委文件到党员资料，项目部活动情况、党员学习资料等内容都做了分类存档，逐步形成一个完整的管理体系。

2、组织各种主题形式的座谈会、参观、学雷锋活动。

（1）2012.3.11召开“弘扬雷锋精神，争做时代先锋”主题座谈会。（2）2012.3.11与2012.7.19开展“关爱老人，温暖社会”学雷锋活动。（3）2012.4.1开展“学雷锋，温情送给农民工”学雷锋活动。（4）2012.6.2“召开做文明高尚电化人”座谈会。（5）2012.7.7参观晋热察挺进军司令部。

3、营造“家”文化。每月月初，项目部都会组织各种形式的集体聚餐，使员工们缓解紧张的工作气氛，释放了压力，增进了彼此的距离。

4、组织各种文娱活动，丰富职工生活。项目部为员工们准备了兵乓球、羽毛球、篮球等娱乐设施，使员工们在工作之余，享受运动的快乐。（1）2012.3.8组织项目部女职工出游。（2）2012.4.12参加公司举办的羽毛球比赛。

（3）2012.4.22开展“强身健体迎五一，团结拼搏庆五四”野外拓展活动。

（4）2012.8.15组织“张扬活力，喝彩青春”篮球赛。

5、用宣传促生产。项目部设置了宣传栏，把工作、生活中的典型事迹彰显出来，让大家共同学习进步，进而形成项目部独特的人文特色。其内容包括党员先锋岗评比栏、施工现场剪影、岗位之星评比、金牌施工队评比、弘扬雷锋精神评比栏等。2012年是第二项目部求进步、重发展的一年，我们会在保证施工进度与安全质量的同时，按照公司的要求与指示做好项目部的文化建设，并给予员工最好的人文关怀，使项目部的文化建设工作独树一帜，让文化建设为施工生产保驾护航。