镇选派干部工作总结_选派干部工作总结

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**镇选派干部工作总结 2010年3月，选派干部到我镇任职村干部以来，镇党委、政府高度重视，强化服务，倾力支持，为到村任职的干部打造了一个良好的工作平台，营造了一个优越的工作环境，建立了一个优质的服务体系，使选派干部真正能下得来，留得住，干得好，劳有所获。现将工作情况汇报如下：

一、强化引导，确保选派干部“下得去”

选派干部到村任职是区委着眼提升基层组织的凝聚力、战斗力的重要举措。如何使选派干部能平稳“着陆”，镇党委着重做好“三好”：

一是腾好位臵，虚位待贤。在选派干部到来之前，镇党委、政府都仔细研究、认真排选，把工作基础较好、班子战斗力强、民风淳朴的村确定为选派干部任职村。同时，做好原支部书记思想工作，妥善为其安排好新的岗位，支持选派干部到村任职。

二是整好班子，蓄势待发。选派干部的优势主要在于他们的组织协调能力强，资源、人脉丰富，能够起到一个很好的主导作用。但在村级发展中，真正的活力还是来自于“两委”。在选派干部到村之前，我们都及时召开“两委”成员会议，要求他们从发展本村经济，维护一方稳定的高度认识选派干部工作，积极支持配合选派干部到村任职。

三是造好氛围，“宾”至如归。召开党员大会和村民代表会，宣传选派干部到村任职的目的和意义，对群众进行正面引导，杜绝产生“排除异己”这样不良思潮。

二、强化服务，确保选派干部“留得住”

而平静的心态。

3、树立“恒心”。目前，选派干部围绕“任职规划”勤奋工作，扎实推进。随着任期目标的一个个实现，少数选派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露，激情有所消退，步子有所减缓，想的是平稳“收官”。针对这种情况，我们加强与选派干部的沟通，要求他们增强“主人翁”的意识，把任职当第二故乡，树立恒久发展的信念，充分发挥他们的才智，为任职村制定新的发展规划，确立新的发展目标，只争朝夕，为任职村多作贡献，快作贡献。

(二)强化挂钩联系

选派干部到村后，党委、政府便及时落实相应的党政负责人与其结对挂钩，配强分工到村镇干及时了解选派干部的情况，帮助解决发展中面临的重大矛盾，确保选派干部拥有与其他村无差异的发展环境。

(三)精心组织交流

建立选派干部定期交流制度，组织他们交流任职的体会，让他们相互学习、相互促进。特别是第四批选派干部到村时，我们及时组织3位选派干部召开座谈会，请先到村任职的选派干部介绍任职经验，畅谈任职心得，使第四批选派干部能迅速转变角色，少走弯路。

四、存在的问题和下一步的打算

一是少数选派干部“水土不服”，所掌握的知识和工作技能与农村工作不相匹配，导致工作局面难以打开，工作业绩不明显。

二是“守摊子”的思想有所流露。干得好的因为只剩下一年时间了，也不想再铺多大的摊子了，思想上保守情绪抬头。干得不好的，有点苦熬时光的感觉。-