刘总小结_刘月红小结

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个人小结

本人自1983年在南京市江宁县土桥建筑公司参加工作，期间198~198年参加了道桥专业大专班的函授学习并毕业，后又在2007年通过中央党校经济管理本科的函授课程考试并毕业。在江宁县土桥建筑公司期间，参加了公司主要的桥梁工程施工。从事桥梁工程的现场技术质量检查与控制工作。从事的主要工程有1984年的浦口区老山营养食品场双曲拱桥。1987-1990年句容县赤山湖三座双曲拱桁架片桥，行业大检查合格工程；1992年马叉河大桥等。

1997年来到江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司，在其下属桥梁公司分别任项目经理、副总经理、总经理至今。主要工作是负责桥梁公司的全面项目管理工作。并于200年取得市政公用工程专业级项目经理资格。

在跨时近三十年的市政公用工程和公路工程建设施工活动中，一直保持着认真、塌实、勤奋、负责的工作作风。在多年的工程施工技术实践和项目管理工作中，本人始终遵守相关的国家法律法规、技术规范和工程质量标准的规定，立足实事求是，讲求守法、诚信、好学及爱岗敬业的职业道德。

特别是近十年来，在工作中善于总结、积极思考，努力适应不断进步的科技环境和国家发展的变化，不断适应和满足企业发展与建筑市场变化的要求。在项目管理工作努力坚持“百年大计，质量第一”的方针，教育和要求本公司所有的技术人员及施工管理人员，在工作中牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”思想，在工程施工实践的过程中，施工技术活动和项目管理以工程的安全、质量重于泰山，追求公司效益最大化为工作宗旨。为公司规模不断的壮大发展、企业在桥梁工程中施工技术和管理水平不断提高，做出了自己不懈的努力和贡献。

同时在工程技术实践和项目管理工作中，我个人的技术素质、管理能力亦取得了很大的进步，负责的诸多重要项目工程取得了良好的业绩。如在江宁开发区市政桥梁公司期间，负责的主要项目工程有：2000年秦淮新河大桥，挂篮悬浇桥，主跨60m，全桥长180m，项目副经理，市优质工程；2002年九龙湖桥，多跨钢筋混凝土简支梁，桥长220m，项目经理，市级文明工地，市优质工程；2003年江宁区清水亭大道南延云台山河桥，主跨32m，桥长160m，项目经理，获得“金陵杯”省优质工程；2004年江宁区清水亭大道南延跨云台山河桥，主跨320m，桥长180m，项目经理，获得“金陵杯”省优质工程，省、市文明工地； 2007年连云港开发区跨运盐河、排淡河桥，宽度32.5m,每跨长25m，共计15跨，桥长375m，项目经理，获得连云港市优质结构工程，市文明工地。其中项目管理挑战较大的是：连云港开发区跨运盐河、排淡河桥春季开工，其施工难点是跨两条河流且要求不断行施工，180天的合同工期，基础为季节河湿地环境，根据预测可能遭遇季节性洪水，很难保证施工进度，且计划成本较高。施工中一是强化领导责任。按照“分级负责、归口管理”的原则，结合施工项目具体情况，深入分析各方面面临的形势，细化岗位职责，明确责任目标，认真梳理施工方案，突出重点，统筹安排，确保不折不扣地完成施工任务。二是优化组合施工队伍。参与施工人员实行竞争上岗，部门择优录用，根据岗位、责任大小制定工资发放办法，实行多劳多得的原则，不断提高施工人员的积极性。三是严格成本控制。重点加强施工中材料和人工费的控制。对人工费依据预算按定额工日或计件包干的方式，一次性包死，采取职工多干多酬的方法弥补用工不足；材料费控制是通过控制消耗量和进场价格的方法进行控制，材料消耗采取需用量计划，控制资源消耗，减少成本投入。还结合自身实际制定了细致的成本控制体系，专人负责，领导监督，从源头抓起，有效降低施工项目成本，实现效应最大化。四是优化施工方案。按照工程实际情况制定切实可行的施工方案，实行倒排工期，细化各个施

工工序，并建立目标督察小组，按照施工计划对施工进度严格控制，在保证施工质量和安全的前提下尽最大努力保证施工按期完成。五是文明施工。施工中每道工序，每个作业面都应整洁有序、井井有条，杜绝野蛮施工，杜绝“三违”现象，为施工生产创造良好工作环境，争创“文明工地”，树立公司形象。六是严格奖惩制度。制定了详尽的《工程施工检查评比实施方案》，实行“目标承诺、责任公示、绩效考核、严格奖惩”制度。优者奖，劣者惩，以有效调动干部、职工的积极性和主动性。本工程在全体干部职工的齐心协、力同甘共苦努力下工期提前了15天，获得连云港市优质结构工程和市文明工地奖，施工成本从计划成本的2632.5万元，降低为2485.5万元，且无一起施工安全事故发生。获得了连云港市工程质量监督站、安全监督站及业主的一致好评。

近年来，公司所有的施工项目通过PDCA循环过程控制，使得项目管理在质量、进度、成本控制方面有了质的飞跃。公司获得良好发展和壮大，经济效益和社会效应每年呈直线上升态势。