山寨工厂的工业设计方法总结_工业设计史何人可总结

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山寨工厂的工业设计方法总结

1、设计的规划者只能是公司的经理，只有他们才能掌握全面的讯息，才能依据经验做出判断，这样的决策才能快，当然很多时候也会犯错误，但错误也只有他们才能承担；

2、设计的需求来源于功能需求，客户的意见最核心的部分往往是关于功能的，而不是所谓的风格，客户往往会这样说，我希望能支持歌词显示，外观像苹果的风格，这个时候千万不要误解了客户的意思，客户的意思是希望增加功能，外观看起来高档，而不是做一个像苹果那样外观乏味的产品，电子产品的功能提升往往内部的构造会发生变化，外观会随着变化，决策者需要关心功能，更需要关心实现功能需要的元器件；任何产品都有自己的用途，研究功能就是研究功能的实现过程比如携带，手持，拆装，按键，维修等等，实现的过程会导致大量的人机工程方面的考虑，这同样是重要的需求；总之，山寨企业的设计只能从功能出发，也就是这个产品有什么用，如何用；

3、设计部门的管理以结构工程师为核心，结构工程师是项目实现的关键人物，产品外观差一点可以卖，结构有问题往往很快会卖不出去，结构工程师的队伍要老中青相结合，老人负责项目的推进和ID 的结构设计和评审，新人负责文档管理和简单的结构设计

4、开模前的结构图纸审核要召集相关的人员开会，不要急于投入模具，只有图纸没有问题，模具的进度才会快，同时在预算够用的情况下不要盲目压缩模具成本，反而要适当增加成本提高模具的精度，产品的档次一半是靠模具的精度决定的，同时产品的表面工艺处理也要事先做好文件，方便模具设计；

5、ID 设计最少每周要一次进度报告，发现问题要及时讨论和解决，一般一周时间应该可以拿出初步的手绘草图或油泥模型，如果ID 一直不让人满意，往往要反思需求，是不是需求不明确，或者需求就根本是虚构的，而且ID 设计阶段一定要找齐主要的零部件，比如摄像头设计要将需要的PCB，镜头，线材收集齐，一下子找不到，就手工做一个同尺寸的替代品；

6、造型的评价标准只有两个，一个是功能有没有实现（包括生产、装配、运输、使用、维修），如果没有实现或者实现的不完整就需要修正，如果需求出了重大问题项目要及时中止，另一个标准是细节要丰富，包括结合线、装配线都要有，出线孔、螺丝孔，接插口都必不可少，要让结构工程师能看的明白；

7、还是关于造型，什么是中国市场上卖的好的形式？总结如下：A不怪异，略中庸,主体几何形状，细节部分用圆滑的曲线，尽量不要仿生，确实需要做一个卡通的产品，也要认真挑选模仿物，有目的的去仿生，B线条圆润流畅，过于硬朗的线条不提倡，面要求光顺，有孔的地方一定要精致匀称,C和手接触的地方要倒圆角，不能有刺手的感觉,D按键操作区面板需要拆件并用颜色标示,E不要大面积的喷油，成本很重要。

8、经常写总结，经常买书刊，经常访问大品牌的网站，要及时探讨设计部门绩效管理的方法，让人员正常流动。