生产部贯标小结_生产部工作小结

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生产部贯标小结

2013年11月份公司按照GJB9001B-2009、GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系，生产部能够履行质量管理体系文件规定的各项职责，现将运行情况作总结如下：

一、质量职责履行情况

体系文件规定了生产部的质量职责，我们组织员工进行了认真学习，并对全体人员进行了闭卷考试，均合格。将各项职责分解落实到每一个员工，重点抓好了一线人员的落实贯彻。同时，组织了对全体员工的工艺文件学习，在本次内部审核中，对答如流，并符合操作要求。

在11月份—2月份，生产部制定了部门质量目标，检查了目标的完成情况，均已达到规定目标要求；近期未有装配生产计划要求，故未下达；后道工序的组装正常进行，与试车同步；对关键工序（机匣曲轴组、化油器拉杆组）进行了培训考试，持证上岗；并按时送检了计量器具；对零件库、工具库进行了彻底的清理，全部重新标识，并进行了年终的盘点，建立了清晰的账目；要求机加车间员工按规定填写设备维护保养记录，并予检查。

二、质量目标实现情况

生产质量部的部门质量目标有4项，分别是生产计划按时完成率≥90%（第4季度未投产）；设备完好率≥90%（查91台次，完好率100%）；产品一次交验合格率≥97%(交验30台次，合格29台次，合格率97%)；库房账物卡相符率≥98%（抽查库房物料112种，有两种零件账面与实物误差1个——活塞销挡圈、排气接管垫片)。

三、主管过程业绩

主管的过程有：6.3 基础设施；6.4 工作环境；7.5.1 生产和服务提供的控制；7.5.3 标识和可追溯性；7.5.5 产品防护；7.5.6 关键过程；8.2.3 过程的监视和测量。

1、基础设施

对全部生产设备进行统一编号管理并建立了《生产设备一览表》，制订了《设备检修计划》，按《设备月保养项目表》规定维护生产设备，按《设备购置申请单》规定购置生产设备，对“螺旋桨测试台（L275E,L550E）进行验收等。

2、工作环境

制订了《粉尘监测管理规定》，对30万级厂房标准进行日常监督、记录、控制和维护，确保工作环境的洁净度良好，并对通风净化系统进行日常的维护和保养。同时，对现场进行清理，将多余物全部清出，水杯等放到指定的外部区域。

3、生产和服务提供的控制

生产过程对“人、机、料、法、环等“五大要素”进行严格控制，保证生产过程处于受控状态：

（1）、各岗位操作人员进行了系统的贯标知识及工艺文件的培训学习，并进行了相关的考试，确保员工掌握工艺要求及贯标要求，在本次内审中，抽查了关键岗位操作池启城，均能流利回答。关键岗位（机匣曲轴组、化油器拉杆组）均已培训、考核并持证上岗。

（2）、生产所使用的工装满足规定要求，所使用的各种扭力扳手、百分表、游标卡尺等均在检定有效期内。

（3）、使用的物料均为德国原装进口，质量合格。

（4）、现场的工艺文件：《作业指导书》、《产品装配工序流程卡》和《工作卡》规定要求，对现场使用的工艺文件现行有效，填写符合规定要求。

（5）、工作现场标识明显，整洁有序，符合文明生产的要求。并且，对多余物进行了控制：禁止食品、饮料及水杯进行生产区域；现场有专用的多余物放置容器。

4、标识和可追溯性

进厂原材料已有明显的“待检区”、“合格区”、“不合格区”标识。库存零件按产品大类进行存放，并且建立相应的卡片，标明图号、名称、数量、产品类型等。

生产过程中，有《产品装配工序流程卡》跟随，并且，在产品上均有唯一的编号作为产品批次号及可追溯性的依据。

现场已对零件存放、半成品存放、待处理品存放等进行标识。最终成品已有专用的批次号进行标识和追溯。

5、产品防护

对于易锈蚀的零部件，购置专用的“防锈剂”、“除锈剂”、“防锈纸”等，进行除锈、防锈工作，确保库存零件没有问题。

对于易燃、易爆的化学品建立专用的“危险品库”进行集中管理，配置相应的灭火器材。

生产过程中，每一个工作台均配置有PVC软垫，以防止产品磕伤。

暂存于生产现场的半成品，均用PVC袋包装，以防尘、防潮、防锈。

完工成品均用PVC袋封装，对于L550E成品，用专用的固定铁条锁在包装箱的底板上；对于L275E成品，在产品的外围四周均有减垫泡沫垫予以防护；并且，在外面还有专门制作的木箱单独封装，再用铁带打包，以确保运输过程不受损；为确保内部运输方便，购置了专用的叉车和堆垛机，相关人员持证上岗。

6．关键过程控制

公司识别了关键工序（机匣曲轴组、化油器拉杆组），生产现场严格按要求实施了“关键工序”标识，并实施了定人、定岗、定工艺。相关人员经过系统培训，持证上岗。

7、过程的监视和测量

对季度的工艺纪律执行情况进行检查，共检查了6台次，均符合规定要求。

各质量目标（4项）进行统计分析，均达到规定要求。

四、纠正及预防措施

1、质量是企业的生命。进一步强化全体员工的质量意识教育培训，为顾客提供满意的产品和服务，不断增强顾客满意。

2、进一步健全基层管理制度，使各项工作均有法可依。

生产部 ：唐水金

2014年02月24日