结构“长城杯”活动总结_建筑结构长城杯总结
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结构“长城杯”活动总结
第三十七项目孙学红
摘要通过朗琴园工程的创结构“长城杯”活动，解决了施工中难点，保证了施工进度，达到了质量要求。
一、工程概况
2中鑫花园（朗琴园）3#、4#楼工程位于广安门外手帕口桥南，建筑面积55909m，其
2中地上部分面积4860 m，地下2层（层高3.3m，3.9m），地上29层，首层为两层跃层（层高5.6m），北侧为商业用房，层高4.8m，住宅部分层高2.8m，建筑物檐高84.55m。结构形式为现浇钢筋砼剪力墙结构，保温形式为外墙外保温，材料为50mm厚钢丝网架聚苯板。合同工期：2000年11月29日—2002年3月31日。
二、施工作法
1.模板：地下室模板采用定型组合小钢模，配拉片使用，楼板采用1.2mm厚竹胶板作顶板。独立柱模板和部分楼板模板采用1.8mm 厚木质多层板，支撑采用碗扣架体系。地上墙体采用86系列钢大模板，施工中在短墙处采用阴角和阳角合一的配模方法，减少拼缝，避免错台，收到了良好效果。
小钢模不符合模数的拼缝处采用方木进行拼接，并用槽钢做肋，增加拼缝处的刚性，保证了模板拼缝处不漏浆，不错台，取得了良好效果。
2.砼：地下采用商品砼，地上采用现场搅拌，砼运输采用HBT－80输送泵。
3.钢筋：采用新III级钢，钢筋直径≥2０mm，采用中国建筑科研究院的镦粗直螺纹机械连接，其采钢筋连接采用搭接。
4.外墙外保温施工中采用企口式搭接，并用海绵条在外侧封堵，避免了漏浆、错台现象，避免了热桥的出现，也保证了施工的进度。
5.水暖预留盒采用可拆卸式钢模，保证了预留洞口的方正。
三、施工难点
1.小钢模板不符合模数，通过加木条拼接很难解决模板漏浆及错台，通过增加支撑刚度及严格按50cm线增加木条的办法进行解决，取得了很好的效果。
2.地下一层、首层层高变化比较多，多次出现错层、跃层，是施工中的重点和难点；通过小钢模与大钢模板的结合使用，拼缝处用木龙骨顶紧墙体解决漏浆及错台现象。
四、工程管理
1.实行项目全员管理，解决工程进度与工程质量之间的矛盾
⑴ 计划先行：对两栋楼画出流水分区图，根据施工规范及施工的进度要求划定施工缝的位置。根据流水分区图，分解各分项工程的流水时间，考虑工序间歇，排出流水施工网络施工图，以小时计算施工的时间。例如顶板，模板施工→钢筋施工→水电施工→混凝土施工，每道分项定出合理的施工时间，并将每个区的施工时间衔接，做出严密的施工网络图。施工过程中，由工程室严格按照施工网络图安排现场施工生产，遇到特殊情况及时作出调整，保证流水施工的顺利进行。
⑵ 通过工程协调会，由项目工程室统一安排工程进度，协调当天的现场问题，并指定专人进行负责，做到当天的问题当天落实。通过工程协调会，起到人员整体协调的作用，使工程协调会成为施工生产中的重要组成部分。
⑶ 明确服务意识：坚持项目服务承诺制。项目的每个员工都是管理者，上为业主服务、下为施工队服务。建立在这种服务基础上的管理模式，使施工队与项目之间形成了息息相关的关系。项目管理人员通过制定各种施工管理制度，约束施工队。为施工生产做保障，做你所说的，记你所做的。
2.明确质量目标，责任到人，强调细部管理
根据施工组织设计及合同要求，本工程必须达到结构“长城杯”的标准。根据这一大目标，项目确定各分项工程的目标，并将这些目标分解到每个专人进行负责。钢筋、模板、混凝土和外墙保温由三个专业工程师进行负责，现场搅拌混凝土由一个专业工程师负责。在此基础上，各专业工程师对自身分管的分项工程细划到每个施工的节点，以保证各分项工程的严禁性。例如阳台的施工，通过采用定型钢模，保证了阳台上下尺寸的一致性，保证了装修工程的顺利进行。因此通过目标分解，明确了责任，保证了顺利夺得结构“长城杯”。
3.目标管理与成本管理结合，预控入手
在结构施工过程中，确定了必保“结构长城杯”的目标。在这一前提下，必须处理好质量、进度、成本三者之间的矛盾。因此，项目要求每个技术人员在确定施工方案时，必须考虑成本。例如，钢筋的施工，在以往的施工过程中浪费很大。这就要求主管工程师在钢筋用量的计划及施工过程中的材料浪费上下工夫。因此，主管工程师亲自放样，再结合现场的施工情况，与施工队共同协商解决，取得了良好的效果。同时，现场预控也是非常重要的。通过计划与预控双重手段，达到目标与成本的统一。另外，在模板施工方面，主管工程师通过放样，确定实际需要的周转料计划，保证了周转材料节约。
4.程序化、规范化，培养超前意识
在现场施工过程中，实行联检制，由质检员负责办工序联检单，以保证各专业、共工种之间的协调施工，确保了不返工，一次成活。联检制使项目的各项工作有序进行，在工期紧，进度要求快的情况下，保证了工程的顺利进行。实行程序化、规范化管理，是本工程能够在紧张的施工情况下，夺取结构“长城杯”的重要保障。同时，程序化、规范化管理，要求技术人员必须有超前意识。也就是说，技术人员必须根据施工进度，提前考虑施工过程中的可变因素，并提前进行解决。因此，在本工程的创杯过程中，培养了技术人员的超前意识，并使程序化、规范化的管理程序深入人心。
五、创杯的效果及意义
通过创杯活动，完善了项目的管理制度及管理理念：“凡事能做到一百分，决不在九十九分停止”，形成了制度管人的风气。明确了工程质量与工程进度之间的矛盾与统一的关系；明确了质量目标分解为细部管理的重要性；明确了质量目标与成本管理之间的关系；明确了“质量预控”的关键作用；培养了全员的质量意识；锻炼、培养了一批有知识、有经验的管理人员；提高了管理效率，在工程施工过程中，形成了规范划、程序化、量化的意识。在项目职工之间，形成了学规范的风气；通过创杯活动，为项目创造了声誉，使业主满意，同时也为公司塑立了形象。
通过本次创杯活动，发现了我们工作中的不足之处。例如，砼气泡较多，顶板有部分错台现象。我们将更好的解决施工中存在的问题，提出更有利的施工的方法。
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