张云豪年终总结_终总结报告

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南京亚太嘉园建筑装饰有限公司

工程部2010年项目经理

个人工作总结

姓名：张云豪

年龄：43

2011-1-6

A： 本年度所从事项目概况

我于2010年的1月份去扬州皇都曼城做售楼处的项目，2010年的5月12号把售楼处交给业主使用，2010年5月20号样板房开工，2010年11月15号样板房交给业主使用，2010年11月16号滁州金域豪庭样板房开工，12月23号样板房交给业主使用。这一年我一共做了3个项目，造价在250万左右。3个项目的签证和结算都已经送到业主那里，等审计结算。

B：所从事项目运营中遇到的问题及采取的应对方法

售楼处工程一开工，就着手工程的报价，因为根据合同规定，本工程是一次包死价，5%以内不作调整。所以就进行报价分析，把对工程不利报价列出来，进行综合分析，和公司材料员一起进行实地考察，价格对比，发现扬州的很多材料都比南京的价格低，所以，轻钢龙骨，细木工板，雕刻，木门，油漆一些辅料都是材料员确定以后定点当地采购，这样既节省了运输费用也是保证了材料的进场的工期，石材，地毯，木地板等都是南京采购，这样售楼处的成本基本控制在理想的范围内，现在项目成本110万，合同报价136万，签证50万，现在在等审计，结算。

售楼处的工期是跨年度项目，年前这是做一些准备的工作，年后才大面积的施工，售楼处施工面积900平方，所以利用了场地大，好安排的特点，合理利用了人员安排，工期按期完成。

售楼处在施工过程中遇到的主要问题就是地面的铺贴，地面

600*1200的地砖，刚刚开始铺贴的时候发现砖的误差有2毫米多，砖都变形，4个角平整了，中间鼓出来了2毫米多，或凹2毫米左右，所以业主和公司非常重视这个问题，把供应商也是请到了现场，也是无法解决，差一点要更换品牌，后来我们想到一个办法，是不是用外力把砖固定平整，再利用水泥的凝固力把砖固定平整，通过实验没有问题，所以就专门安排了2个人铺贴地砖，铺贴一块用木方撑一块，这样虽然多花了很多人工，但质量保证了。做项目不怕出现质量问题，关键是怎么样去处理解决质量问题，售楼处按期按质的完成交工了。

样板房的施工是在售楼处结束以后，本来这帮工人是不愿意做样板房的，也是我强加给他们继续施工，样板房一开工同样我对报价和成本进行了分析，发现样板房如果按合同进行施工，根本就达不到公司的标准，所以让李宁还专门召开了材料部，审算部，工程部的会议，最终还是要进行施工，报价中细木工板报价138，购买135，还没有算运输。铺贴的墙砖，地砖报价成本75一平方，实际购买108每平方。石材也是报价200多，买300多，3大主材没有一个赚钱的，都是在赔钱，特别是银箔住一项，成本2000，最后材料购买9800多，远远超过成本，所以这个材料我到现在还没有签字，特别在这样的情况下，中式的移门还是送给业主的，单移门成本就近2万元，工期因种种原因施工了近6个月，单项目成本一个月就要5000多,6个月就3万多了。所以样板房现在的成本31万，合同报价349000，签字10

万。

样板房在施工过程中遇到的主要问题就是工期了，一开始施工就是土建项目根本就不具备施工条件，我们就进入了，后来因为土建的原因导致我们几乎处于停工状态有20多天，一开始施工队还能稳得住这样的状态，后来工期的延误，施工队就受不了了，就开始不能维持状况了，最后导致施工队的油漆工就干脆在本地找人施工，这样不会因为今天不能施工就放假工人无法安排的状况了，到最后因为乳胶漆施工质量原因，被我强逼停工，因为质量确实达不到样板房的施工质量要求，那个时候木工，瓦工的活已经全部结束，就乳胶漆了，所以油漆工一停工，工地就没有人施工了，最后公司安排公司的油漆工过来进行继续施工，施工完成以后就让业主来看，最后业主又提出了一些方案的变更，又重新组织人员继续第3次的施工，这样施工成本大大超过了原来的成本。最后工程于11月13号顺利交给业主使用。

滁州金域豪庭样板房是在扬州项目结束以后去的，11月16号开工，滁州项目工期就一个月，不过滁州项目是独立的一个项目，不受任何外在单位的影响，还有一个很好的操作场地，对这样抢工期打下了很好的基础，项目一开工我也是对图纸，报价，成本进行了分析，分析了很多的漏项，这样对成本就无形的增加了，针对这些漏项，我也是进行了局部的调整，合理的控制成本，能节省就节省，不能节省的就必须要用上，保证质量是前提，滁州项目报价31万，成本，签字2万多，报价结算34万。

滁州项目主要遇到的问题就是工期了，短短一个月要完成所有的项目，就是要关键抓好几个节点，特别是定制的材料要提前把材料单开出来，让材料员提前去订货，反工序的操作主要是要注意成品保护，这一点很关键，如果这样能控制好了，基本上就没有问题了，其实每个工序的时间不会超过20天，就看你怎么样去安排这个20天，合理的安排就会出现合理的效果。

C：说说自己的一点看法。

我建议在劳务管理方面要广招施工队伍，充实公司的血液。吸收好的施工队伍。其实工程做的好坏一半决定施工队伍的整体素质，一半决定项目经理的管理能力和项目部人员的整体配合，关于施工合同管理，我建议在项目开工前就把施工合同就签订好，最好能做到竞争上岗，价比三家。因为在施工中再订合同价格可能要偏高，这样控制权掌握在他们手上。大胆试用外来施工队伍，来慢慢的降低价格。降低成本，因为人工和材料从根本上决定着工程的成本。

还有就是提高项目经理的综合素质，踏踏实实的做项目。

最好能建一个完整的后场操作基地，因为我们做的精装修很多，这样能节省很多的成本。

还有我个人，我的脾气性格不是很好，要多注意人际关系，尽量改变和完善我自己，谢谢公司给我这次发展自我的机会。