造价师考试安装计量必考内容总结第三章_造价师考试各科总结

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第三章 安装工程施工项目管理规划

第一节 概述

一、施工项目管理规划概念

（二）施工项目管理规划与施工组织设计的关系

施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

项目管理规划应对项目管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。

施工项目管理规划不仅是技术经济文件，更重要的，它是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件。但是两者之间还是存在本质性区别，主要体现在以下几个方面：

（1）文件的性质不同。

（2）文件的范围不同。

（3）文件产生的基础不同。

（4）文件的实施方式不同。

二、施工项目管理规划分类

（一）根据时间阶段不同分类

1.由施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类文件组成。

2.两类施工项目管理规划的特点和区别

（1）规划大纲：

①服务范围：投标与签约

②编制时间：投标书编制前

③编制者：企业管理层

④主要特性：规划性

⑤追求主要目标：中标和经济效益

（2）实施规划：

①服务范围：施工准备至验收

②编制时间：签约后开工前

③编制者：项目管理层

④主要特性：作业性

⑤追求主要目标：施工效率和效益

（二）根据编制对象和范围的不同分类

分为：群体工程施工项目管理规划和单位工程施工项目管理规划。

1.群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。

2.单位工程施工项目管理规划是以一个单位工程的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的各项施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。

三、施工项目管理规划作用

1.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标

2.规划合同谈判策略及目标

3.制定施工项目管理目标

4.指导生产过程管理

5.对施工企业各相关部门进行绩效评价

四、施工项目管理规划要求

1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析

2.应着眼于项目的全过程

3.内容更具完备性和系统性

4.规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口

第二节 施工项目管理规划大纲

一、施工项目管理规划大纲编制程序及要求

（二）施工项目管理规划大纲的编制要求

（1）规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。

（2）编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。

（3）“大纲”中规划的各种目标，都应该满足招标人（招标文件）提出的各项要求，但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应该更加积极可靠，以调动项目管理的积极性。

（4）各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。

（5）由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。

二、施工项目管理规划大纲编制依据

1.可行性研究报告与相关批文

2.标准、规范与规定性文件

3.招标文件及发包人对招标文件的解释

4.发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同

5.市场信息

三、施工项目管理规划大纲编制内容

1.项目概况

2.项目范围管理规划

3.项目管理目标规划

项目管理目标包括以下两个部分：（1）招标文件要求的目标。（2）企业对施工项目的要求。4.项目管理组织规划 项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：（1）对专业性施工任务的组织方案。例如，是采用分包方式还是自行承包方式等。（2）针对施工项目管理组织（施工项目经理部）的方案。必须原则性的确定项目经理、技术负责人等的人选。5.项目成本管理规划 成本目标的确定应反映如下因素：

施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案。

6.项目进度管理规划

7.项目质量管理规划

主要的施工方案描述：包括工程施工次序的总体安排、重点单位工程或重点分部工程的施工方案、主要的技术措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备。

8.项目职业健康安全与环境管理规划

9.项目采购与资源管理规划

10.项目信息管理规划

11.项目沟通管理规划

12.项目风险管理规划

13.项目收尾管理规划

第三节 施工项目管理实施规划

一、施工项目管理实施规划编制程序及要求

（二）施工项目管理实施规划的编制要求

（1）施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。

（2）施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。

（3）全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司（监理公司）对工程的管理要求。

（4）以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。

（5）全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。

三、施工项目管理实施规划编制内容

（一）工程概况及编制

（二）施工部署及编制

施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。

其主要内容包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划。

（三）施工方案的编制

施工方案是施工项目管理实施规划的核心。其主要内容包括确定施工流向和设备运输机装卸方法、现场组装及焊接方法、吊装与检测方法、调整与试车方法、选择施工机械设备、施工方案的技术经济分析等内容。

1.确定施工流向

2.确定施工顺序

3.流水段的划分

流水段的划分，必须满足施工顺序、施工方法和流水施工条件的要求。

4.施工方法和施工机械的选择

在确定施工方法和主导机械后，还必须考虑施工机械的综合使用和工作范围、流动方向、开行路线和工作内容，使之得到最充分的利用。

5.施工方案的技术经济分析

常用的方法有定性分析和定量分析两种。

（四）进度计划的编制

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分之一。

1.编制依据

2.编制程序

3.划分项目

4.计算工程量和确定持续时间

具体计算方法有以下两种：

（1）经验估计法。

（2）定额计算法。

5.确定施工顺序

6.组织流水作业并绘制施工进度计划图

首先应选择进度图的形式。可以是横道图，也可以是网络图。

（五）质量计划的编制

（六）资源需求计划的编制

（七）准备工作计划的编制

（八）现场平面布置及其设计

施工现场平面布置图应包括：现场环境设施与项目的接口关系图、现场平面布置图说明、现场平面布置图、现场平面管理规划。

1.施工总平面图设计

（1）施工总平面图设计的内容

（2）施工总平面图设计的原则

（3）施工总平面图设计的依据

（4）设备安装工程施工总平面图设计的程序

施工现场是一个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平面图进行修正、补充，使之达到指导现场施工的目的。

2.施工平面图设计

（九）其他内容的编制