综掘队上半年工作总结_综掘队4月份工作总结
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以队带队三季度工作总结
在漳村矿以队带队的正确领导和大力支持下，我队全体职工团结一心，共同努力，克服了工作中的重重困难，特别是3102运巷运输掘进期间，工作点面多等困难，按时、按质、按量地完成了我队的各项工作任务。进入三季度以来，我队主要做了以下几方面工作：
一、加强政治学习，提高思想觉悟
自重组队之日起，我队就把提高队干的思想觉悟，当成一件大事来抓。队组要求每个队干都必须认真学习《煤矿作业规程》；都必须认真遵守矿和队的各种学习制度；都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高队干的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中，我队的队干、工人都是积极工作，并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是漳村矿以队带队的领导，他们为了完成本队的安全生产任务，有时连续三、四个周都没休息过一天，一直战斗在生产第一线，他们的模范行为，感动了全队职工，带动了全队职工，曾多次受到全队队干职工的一致好评。
二、增强安全意识，杜绝事故发生，确保任务完成提高安全意识，必须加强安全教育和培训工作，只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的队干和工长都能按时参加每月一次的安全理会活动，并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例，通过安全活动会和安全教育，使得我队队干的安全意识得到了提高。我队在3102运巷工作面，从安装到生产的过程中，都时
刻把安全教育和措施落实放在第一位。这些都为我队的各项工作，打下了坚实的基础，都为我队的安全生产创造了有利条件。针对这种情况，我队组织召开队干会，在会上大家一起出主意，想办法，定措施。并要求队干在工作面搬家倒面期间，谁也不能休息，必须坚守好自己的岗位，认真地按措施进行作业。
三、积极开展深化“手指口述”安全确认，加快塑造本质型安全人 “手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已一年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行奖励，对描述差的职工进行罚款，与工资计件考核挂钩。
四、加强精神文明建设，为职工创造良好生活环境
我队从建队初期就非常重视精神文明建设，就制定出台了，队“精神文明考核办法”，并把本办法贯彻到了每一个职工，此办法贯彻学习后，在具体的工作中，收到效果十分明显，为我队的各方面工作都提供了保障。
以队带队二季度工作总结
2012年二季度，我队在以队带队党政领导的关心、支持帮助下，大力开展企业安全文化建设，切实把安全生产作为生命工程、效益工程，坚持以质量标准化为主线，通过建立健全安全生产责任体系，明确安全责任制和责任追究制；有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施，使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道；整治了重大安全隐患，改善职工安全生产基础条件。我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾二季度年以来，我们主要做了以下工作：
一、加强安全学习与技能培训
2012年以来我队依照矿井安排，坚持利用学习日和班前会学习上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、防突、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次罚款二十元，每个月两次以上不参加学习的，月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评，考试不合格的重新补考，补考还不合格的月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。
二、建立责任机制，落实安全责任
今年来，我队以队长为第一安全责任人，把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人，增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场隐患排查及整改制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予50-100元奖励，鼓励职工提合理化建议，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，并实现了安全生产“零”事故。
三、加强工程质量管理，促进安全生产
随着工程质量精细化管理的不断深化，我队围绕工作标准入手，建立健全了《班组工程质量验收制度》、《现场管理制度》、《考核奖罚制度》、《职工学习制度》等。制定了包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各个岗位的工作标准的岗位责任制，使职工在工作中有章可循、有规可守，有据可考。考核内容涉及到安全情况、任务完成、质量标准化水平、材料成本、机电事故、工效利用、遵章守纪、学习培训等，考核结果上墙公示，直接与其工资挂钩，充分调动了职工工作和学习的积极性。完善的机制，规范化管理，营造了你追我赶的竞争氛围。并实行工程质量终身责任追究制，每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度中。由于在日常管理中我队加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，强化了验收员的责任，从而使我队的工程
质量得以明显提高。并使我队的达标工作实现了由低标准向高标准转变、由静态达标向动态达标转变、由被动达标向主动达标转变，自元月份以来公司开拓部工程质量验收我队工程质量多次达到优良品。
四、严抓工程进度
2012年以来，我队施工的3102风巷顶板岩层不稳定、老空水大，施工难度大，漳村矿以队带队的队长身先士卒，凭借自己煤矿工作十几年的经验，带领职工克服顶板问题，在他的带领下3102风巷顺利通过了顶板压力大的地段，而且从来没有出现过安全问题。我队在抓住进尺的同时，认真学习作业规程及各种措施和质量标准化中有关规定，严格按照标准施工，让他们认识到质量是安全的基础，为了搞好安全，首先要抓好质量，工作面有了安全感后，便主动自觉地去干标准活了，也创了很多精品，并多次迎接各级领导的参观检查，受到了好评。
五、深化“手指口述”安全确认，加快塑造本质型安全人
“手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已一年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行10-50元奖励，对描述差的职工进行10-50元罚款。首先从广泛动员，统一思想入手，通过班前会、每周一课、周二周五活动等多种形式进行动员，让各职工明白推行“双述”活动的重要性，营造了“双述”活动的浓厚氛围。为了保证活动的正常开展，我队成立了活
动领导小组，以班组为单位，队干分包的形式对“双述一化”工作进行监督、考核，并坚持每月开展“双述”与自救器演练比赛，积极参加矿井组织的“双述一化”活动。通过“双述一化”活动的开展，为我队实现本质安全型区队，提升企业安全文化建设水平奠定了坚实的基础，极大的推动矿井的安全生产工作。“手指口述”安全确认的实施，在提高员工安全防范意识，规范员工行为，深化员工行为养成，促进安全生产等方面起到了非常积极的促进作用。
针对以上这些工作方面的薄弱环节，我们将采取有力措施，争取在以后的工作中更上一层楼，我们要在工程质量精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！
以 队 带 队 三 季 度
工
作
总
结
上庄煤业开拓队
2012年
以队带队三季度工作总结
2012年三季度，我队在以队带队党政领导的关心、支持帮助下，大力开展企业安全文化建设，切实把安全生产作为生命工程、效益工程，坚持以质量标准化为主线，通过落实安全生产责任体系，明确安全责任制和责任追究制；有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施，使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道；整治了重大安全隐患，改善职工安全生产基础条件。我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾二季度年以来，我们主要做了以下工作：
一、加强安全学习与技能培训
2012年以来我队依照矿井安排，坚持利用学习日和班前会学习上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、防突、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次罚款二十元，每个月两次以上不参加学习的，月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评，考试不合格的重新补考，补考还不合格的月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。
二、落实责任机制，落实安全责任
今年来，我队以队长为第一安全责任人，把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人，增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场隐患排查及整改制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予50-100元奖励，鼓励职工提合理化建议，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，并实现了安全生产“零”事故。
三、加强工程质量管理，促进安全生产
随着工程质量精细化管理的不断深化，我队围绕工作标准入手，建立健全了《班组工程质量验收制度》、《现场管理制度》、《考核奖罚制度》、《职工学习制度》等。制定了包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各个岗位的工作标准的岗位责任制，使职工在工作中有章可循、有规可守，有据可考。考核内容涉及到安全情况、任务完成、质量标准化水平、材料成本、机电事故、工效利用、遵章守纪、学习培训等，考核结果上墙公示，直接与其工资挂钩，充分调动了职工工作和学习的积极性。完善的机制，规范化管理，营造了你追我赶的竞争氛围。并实行工程质量终身责任追究制，每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度中。由于在日常管理中我队加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，强化了验收员的责任，从而使我队的工程
质量得以明显提高。并使我队的达标工作实现了由低标准向高标准转变、由静态达标向动态达标转变、由被动达标向主动达标转变，自元月份以来公司开拓部工程质量验收我队工程质量多次达到优良品。
四、严抓工程进度
2012年以来，我队施工的3102风巷顶板岩层不稳定、老空水大，施工难度大，漳村矿以队带队的队长身先士卒，凭借自己煤矿工作十几年的经验，带领职工克服顶板问题，在他的带领下3102风巷顺利通过了顶板压力大的地段，而且从来没有出现过安全问题。我队在抓住进尺的同时，认真学习作业规程及各种措施和质量标准化中有关规定，严格按照标准施工，让他们认识到质量是安全的基础，为了搞好安全，首先要抓好质量，工作面有了安全感后，便主动自觉地去干标准活了，也创了很多精品，并多次迎接各级领导的参观检查，受到了好评。
五、深化“手指口述”安全确认，加快塑造本质型安全人
“手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已一年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行10-50元奖励，对描述差的职工进行10-50元罚款。首先从广泛动员，统一思想入手，通过班前会、每周一课、周二周五活动等多种形式进行动员，让各职工明白推行“双述”活动的重要性，营造了“双述”活动的浓厚氛围。为了保证活动的正常开展，我队成立了活
动领导小组，以班组为单位，队干分包的形式对“双述一化”工作进行监督、考核，并坚持每月开展“双述”与自救器演练比赛，积极参加矿井组织的“双述一化”活动。通过“双述一化”活动的开展，为我队实现本质安全型区队，提升企业安全文化建设水平奠定了坚实的基础，极大的推动矿井的安全生产工作。“手指口述”安全确认的实施，在提高员工安全防范意识，规范员工行为，深化员工行为养成，促进安全生产等方面起到了非常积极的促进作用。
针对以上这些工作方面的薄弱环节，我们将采取有力措施，争取在以后的工作中更上一层楼，我们要在工程质量精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！
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目录队长岗位责任制 ..............................................2 副队长岗位责任制 ............................................3 班组长岗位责任制 ...................
