安全文明施工管理工作小结_施工管理工作总结
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安全文明施工个人小结
项目伊始，不论是我个人还是我们安保部都是以我项目部制定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展我们的工作。项目部制定的管理目标如下：
1、安全生产管理目标：
死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故频率小于5‰.2、文明施工管理目标：
创建”省级文明工地”
3、环境保护管理目标：
落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。
为落实以上目标，我项目部安保部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。
为此，在项目领导的关怀和指导下，我在以下几个方面开展工作：
一、安全生产管理
安全生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等不确定因素，使得本来就难度很大的安全管理变得更加复杂，形势更加严峻。为此我项目部安保部始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作原则，根据以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，实行分级管理，细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理，促进落实责任。
项目进场人员特别是各施工队人员，大部分都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况，项目部安保部对进场人员进行了多次教育和培训，从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。项目开工至今，通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前交底等方式进行各类教育培训共计40余次，进行安全技术交底28分，相关施工人员的安全知识、安全操作水平显著提高。
根据以往施工经验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上，项目部成立了应急领导小组，组织编制了《安全事故应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》等13项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《支架坍塌应急救援预案》等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组
织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵的经验，也为应急救援的有序开展提供了保障。
在具体的施工过程中，我严格按照之前项目部制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度，加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞线张拉，真空压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员的身影，共检查发现并整改安全隐患500余起，从而有效避免了各类可能事故的发生，为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。
为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产项目部安保部在项目领导的带领下，开展了从2010年7月20日到2010年10月18日的百日安全竞赛活动，在各方的共同努力下，百日安全竞赛顺利结束。
为了保障夏季施工的顺利开展，项目部安保部组织制定了《夏季施工应急救援预案》，根据预案给各个施工队配发了茶水桶，并发放了龙虎人丹、正气水、清凉油等防暑用品，并督促各施工队安装空调等防暑用品，以便给工人提供良好的休息环境。
为保障工人的饮食安全，项目部安保部组织了项目部及食堂人员办理了健康证，发放了白大褂，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽量引用自来水，条件不足的采用地下水的要及时消毒。项目部食堂还办理了卫生许可证，从而保障了广大职工饮食安全。
在项目领导及经营部、财务部的努力下，项目安全文明专向费用得到了有效保障，项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求，制定了季度施工措施费使用计划，在保障文明施工的前提下精打细算，尽量做到每一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、工作服，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并配合，给现场标志标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。
在具体的工作中，各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等，每一项工作都要跟施工队长沟通协调，有的施工队长不理解，不提供人甚至对我们发脾气的情况时有发生，给我们工作的开展提供了极大的障碍，每一项工作都需要领导的大力支持，都需要跟施工队循循善诱，没办法的情况下还会争吵。管理是一门学问，也是一门艺术，如何针对不同的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展，讲究方法也是很必要的。
二、文明施工
随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展,城市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了实现施工质量，保证人民生命财产安全，实现工程零事故的发生，需要进行文明施工。我CQ2标项目是市政工程，同时还要创建省级文明工地，对文明施工提出了极高的要求，随着建筑行业的竞争的激烈化，文明施工必然要被提高到跟质量一样的重
要地位。
为此我项目部采取了一系列措施，首先是对施工现场便道进行硬化，施工工地沿施工现场设置了围挡，张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等，设置了大门框，安装了电动门，建立了保安室，对出入车辆实行二十四小时监管，并安装了监控。为了保证车辆不带泥上市政道路还在门口设置了车辆冲洗池。
为了保证便道的长期卫生，各施工队专门抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生，及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等，另外，项目部还购买了洒水车，每天及时洒水。
规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。材料堆放实行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放分类标牌，标注产地、出入场时间、规格型号等。
各施工队宿舍也安排专人打扫，不定期抽查。严格要求各施工队及时冲洗厕所，划定专门的晾衣区，严格要求各施工队在晾衣区晾晒衣物，严禁乱挂乱放。施工队宿舍要整洁卫生，衣物摆放有序。
另外项目部安保部还下发了项目部治安管理规定，要求各施工队人员之间友好相处，领导严格管理，严禁发生打架斗殴事件，以免造成不好的社会影响，一旦发现将严肃处理，给予重罚。
在过去的施工中，因为施工队部分施工人员文化水平低，遇到不愉快的事情导致口交甚至斗殴的情况也曾发生过，不仅受到了法律的严肃处理，给施工的进行也造成了一定的损失，另外还给公司的形象造成了很坏的影响，在以后的工作中还要加强管理，避免此类事件的再次发生。
文明施工管理不仅要从管理制度上加以约束，还要做好必要的宣传教育工作。
三、环境管理
施工工地由于其施工工期的短暂性，短的有半年，长的有三年也就基本完工了，再加上工程车辆进出频繁，工期紧、昼夜施工等情况，造成施工现场的环境很难管理，容易发生空气污浊、水污染、废弃物污染造成脏乱差、噪音问题、夏天高温难当等情况，给现场的施工管理带来了极大的不便。如何让泥浆得到合理排放、如何做好废弃物的回收、如何做好机械工业噪声污染的控制都是我们安保部技术人员需要思考和解决的问题。
为此，项目部安保部组织编制了《职业健康安全、环境管理计划》、《重大危险因素的目标指标及管理方案》、《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》、《环境噪声污染防治管理办法》、《废弃物污染防治管理办法》、《泥浆污染防治管理办法》等共计十个方案。为环境管理工作提供有效的管理办法。
在实际施工中，在防止噪声污染方面主要是对机械施工噪声进行评定，在市民居住区周边，对超过70分贝的机械要求在22时至第二天6时之间停止使用。对周边是厂房，夜间无人居住的区域适当放宽限制。对市民居住区域附近工地需要夜间施工的严格按规定到相关部门办理夜间施工许可证。并做好对周边市民的通知和安抚工作，避免造成不良的影响。
对于钻孔灌注桩产生的泥浆实行二级沉淀后，分包给专业队伍，通过泥浆外运车、外运船等方式运至远郊的对周边环境不造成大的影响的区域。
对施工队加强宣传，并要求施工对安排人员定期对各自施工区域进行废弃物如垃圾袋、废钢筋、废机油等进行收集后集中处理，严禁焚烧或弃至河中，防止对大气或水造成污染。
洒水车定期及时对便道洒水，严格控制扬尘。
其他的相关卫生工作在文明施工中已做过说明，这里不再赘述。
建议：
1、要求项目与劳务分包队伍签订劳务分包合同时协同安保部一同参加，以便更好的签订安全协议、治安管理协议、环境卫生协议。安全协议内容包括提供小型机具及特种设备的相关检测证明及特种作业人员特种作业证明材料等。施工过程中支架、汽车起重机等临时外租设备应提前提供相关合格证明。
2、大门入口处应竖立进入施工现场必须戴安全帽的警示标志，并落实到门卫督察，未戴安全帽人员严禁入场。
3、施工管理工程中应有相关的安全管理激励奖惩机制，已保证项目部技术管理人员的安全。否则无法保证管理的客观性（施工管理过程中由于牵涉施工队的利益问题，项目部安保部很容易受到施工队长的人身威胁，我就因为要求施工队提供架子的合格证及架子工的特种作业证被人打过，因为要求施工队离宿舍特别近的油库搬迁及做好安全防范的事被威胁过）。
