铜陵广厦工作总结_铜陵市公安局工资

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迎难而上、争抓业务突破口 规避风险、稳中求进攀新高

---铜陵广厦2017年工作总结和2018年工作计划

（二○一八年二月）

2017年，公司上下按照年初确定的目标及统一部署，积极推进企业制度建设，积极应对市场动荡带来的影响，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作，在去年平稳的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态势。现就2017年工作作以总结，并对2018年工作计划作以汇报。

一、2017年度工作回顾

2017年受宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩。建筑业企业在承接工程中带资、垫资现象愈加严重，资金短缺加剧，发展压力较大。特别是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建设明显放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润持续走低，行业发展速度受到一定制约，又加招投标市场的游戏规则不断变化，致使投标工作无规则可寻，公开市场投标企业数量扩大，中标率运气比率加大，中标项目减少，主要靠谈判项目支持企业发展，任务艰巨而繁重。面对困难，公司全体干部职工紧密团结在董事会周围，牢牢树立“困难面前不低头，任务面前不退缩”的工作目标，团结一心、克难求进，使全年各项工作推进有序，使企业效益保持稳定发展的势头。

一年来，通过全体在职职工共同努力，基本完成了公司董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果，但离预期仍存在差距，希望再接再厉。

（一）生产经营情况

1、公司共完成总产值 万元，其中建筑业产值 万元。在建建筑面积27.21万㎡，新开建筑面积为0.36万㎡，竣工面积3.4万㎡。本年度竣工及在建项目有：怀远禹都山语城二期、三期工程，运输公司职工住宅楼工程，铜陵市湖滨花园幼儿园工程，惠溪路道路工程，马鞍山翰林国宾府一标区工程，纬二路与经四路交叉口工程，新兴际华铜陵东港现代物流园（一期）陆域工程，淮南中兴路、南纬七路及综合管廊PPP项目路基工程第三标段，钟鸣路工程，跃进东村棚户区改造工程（一期），金御华府四期1#、S6#楼工程及等其他零星工程。

实现货币资金回笼 万元，货币资金支出 万元。其中管理费用支出 万元，财务费用支出 万元，上缴税金 万元，完成转贷融资 万元及银行授信额度 万元。

（二）工程项目完成情况

1.市运输公司职工住宅楼工程：该工程已完工，等待工程竣工验收及办理工程决算工作；

2.铜陵市跃进东西村棚户区改造工程（一期）：该工程已于2017年12月20日竣工验收；

3.铜陵市湖滨花园小区三组团幼儿园工程：目前在进行消防验收，下一步等待综合竣工验收；

4.铜陵市惠溪路道路工程（K0+380-K0+950）：正在进行矿渣层施工，下一步准备水稳层施工；

5.铜陵市经开区纬二路与经四路交叉口工程：该工程已竣工验收； 6.蚌埠市怀远县禹都山语城二期工程及三期工程：二期3#、8#已竣工验收，4#、9#楼外架已拆除，下一步进行外墙真石漆及内装饰工程，三期5#、6#、13#、14#楼桩基础已验收；

7.淮南中兴路、南纬七路及综合管廊PPP项目路基工程第三标段：该工程由于业主单位未按合同节点支付工程款，导致工程停工；

8.新兴际华铜陵东港现代物流园（一期）陆域工程：目前工程量完成约78%；9.铜陵东部城区钟鸣路西段

（二）（K0+734.9-K1+073.4)道路工程：顶管及粉喷桩已完成，桥梁未施工；

10.铜都大道（北京中路-长江东路）污水管道工程（二标段）、铜陵市主城区雨污分流改造（二期）工程（三标段跃进路+汇景新城支路污水管道工程）：已完成90%工程量，计划月底完工；

11.华源·七星城商业网点外墙干挂：已完成85%工程量； 12.金御华府四期1#、S6#楼工程：目前已施工至25层，本月下旬封顶，该工程标化工地评审已处于公示阶段；

13.马鞍山翰林国宾府一标区工程：因业主土方未及时开挖，导致工程无法开工，目前停工。

（三）招投标及预决算情况

1、本年度共投标95次，废标二次，废标率低于2%，中标4次，中标总金额2829万元，其中主要的有钟鸣路、惠溪路工程等。签订合同金额2829万元。

2、怀远一期、二期及润丰综合楼决算基本完成；完成马鞍山及怀远三期预算编制工作。

（四）安全、质量管理情况

1、提升公司安全文明施工管理水平，积极争创各类荣誉，其中天润嘉园商业楼荣获了市“优良工程”及“铜都杯”奖，金御华府四期1#楼、S6#楼申报的标化工地现已公示；

2、全年公司组织全体职工进行安全教育培训2次，并邀请相关专家给以授课，学习了建筑施工安全生产有关法律法规和施工用电、脚手架、高支模、安全生产技术规范、扬尘污染防治、常见安全事故的类型及预防等相关的安全生产知识；严格落实三级安全教育制度，三级安全教育培训开展率100%；春节后工程复工安全教育活动开展率100%；并多次参加市建工局组织的观摩、学习等活动；

3、加大安全生产检查，排查安全隐患，下发各类整改通知书、处罚通知单等，全年安质部共下发各类隐患整改通知书190余份，有效地防范和遏制了安全事故的发生，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标。

（五）相关产业完成情况

1、租赁公司全年共完成租赁收入15万元，资金回笼110.65万元；

2、装饰公司累计完成总产值448万元。具体为：华源七星城外装饰工程合同金额344万余元，实际完成产值约340万元（含签证增加部分），本年度已经回笼资金212万元（含房产抵工程款部分），预计实现利润约110万元；完成怀远二期3#、8#楼门窗工程上年度遗留合同产值62.2万元，本年度回笼资金85万元，形成总利润51.7万元；完成跃进东西村棚户区改造工程上年遗留合同产值19.2万元，本年度回笼资金60万元，该工程实际完成产值139.2余万元，形成总利润38.5万元；湖滨花园幼儿园工程合同金额20万元，实际完成产值19.2万元，目前回笼资金4万元，预计形成利润约4万元；完成半山美苑装饰工程产值约4.5万余元。

3、公司租赁房产租金及水电费按照合同已全部收缴到位。

（六）行政、人力资源及培训情况

1、根据公司年度工作部署，申报并取得公司建筑工程施工总承包一级资质；

2、完成公司范围内营业执照年检工作；

3、协调公司老基地的拆迁前的评估事宜及完成新基地的土地地址变更的手续，待公司安排启动公司新基地的储备工作；

4、完成公司所有有证房产的土地性质变更；

5、落实公司网站建立、制度汇编、工作手册制作工作；

6、组织公司所有人员体格检查；

7、落实公司财务、建造师等岗位人员招聘工作，并与铜陵市人事人才网签订战略协议；

8、根据行业管理的要求及现场关键岗位人员实名制，组织公司参加行业培训及继续教育等50余人次，并办结二级建造师延续工作。

（七）财务管理情况

1、与银行对接公司融资倒贷工作，落实银行、税务授信，保证公司资金安全、维护公司现金流；

2、清欠公司历史老账；

3、审核项目成本，控制项目风险；

4、加强公司固定资产管理，保证固定资产的安全完整，账实相符；

5、加强与税务部门的沟通，积极合理处理税务事宜。

（八）获得荣誉、资质及资质申报情况

1、获得行业评先评优荣誉：优秀建筑业企业、安全生产先进单位、质量管理先进单位、优秀项目经理、安全管理先进个人、质量管理先进个人；

2、获得钢结构三级资质证书；

3、获得建筑幕墙二级资质证书；

4、获得省级“守合同重信用”单位；

5、着手2017年行业的评先评优工作的申报工作。

（九）其他工作

1、工会工作

1）、组织公司职工会议；

2）、根据映湖社区的要求，完善工会的检查资料； 3）、协助映湖社区工会完善相关资料。

2、党务工作

1）、申报取得非公企业标准化建设示范党组织工作；2）、继续保证区属非公企业三星服务型党组织荣誉； 3）、组织公司一名积极分子参加党课学习及资料上报工作； 4）、完善公司党支部的《活动记录》册，保障完成上级党组织任务并达标。

3、公司车辆未发生事故。

二、经验、教训与不足

1、人才储备欠缺，企业承接工程数量与工程所需配备人员间的矛盾较为突出。随着公司工程业务量日益增多，随之而来的便是工程所需现场管理人员严重不足，特别是优秀的一级建造师和专职安全员。

2、安全生产工作落实难，项目部安全生产意识薄弱的问题还是存在，对安全生产工作的投入还是不够，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作，只是为了应付上级部门（公司）的检查思想，加上施工基层人员的素质低，思想意识差，管理人员流动性大，加之管理人员业务技能参差不齐，不能稳定地开展安全生产工作，加大了安全生产工作管理难度。

3、中标难问题

今年政府项目萎缩，招投标市场混乱，投标企业数量庞大，动辄数百家，造成中标运气成分增加，中标率非常低。

三、2018年工作计划及设想

（一）人才储备管理：人才是企业发展的保障，在当前严重缺乏专业人才情况下，我们就更要树立正确的人才观，重点做好两方面工作：一是要留住人才，练好内功，加强培养，特别是要鼓励多考岗位证书，而不是随意地任其流失；二是通过招聘网站等渠道，挖掘优秀的项目经理及专职安全员。

（二）安全生产和文明施工管理：2018年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。

（三）成本管理：当下甚至今后很长一段时间内，建筑市场仍然是以甲方为主导，恶性的市场竞争和苛刻的合同条款都将继续蚕食施工企业的微薄利润，这就需要我们以主动、积极的态度去应对。如果改变不了环境，我们就要提升自己；如果做不到“开源”，我们就要在“节流”上下功夫，狠抓成本管理，坚持“开工必盈”的理念，树立“效益第一”的思想，健全公司内部成本管理制度，完善“权责利”相结合的成本管理体系，制定明确的成本管理目标。要重视过程管理，抓好事前预测、事中控制、事后总结分析，及时掌握成本动态情况。同时，要进一步加强成本管理人才的培养，打造业务素质强、职业道德高、工作作风硬的成本管理团队，提高成本管理效能。此外，“营改增”政策在建筑行业已全面推行，因此，各单位要积极做好工程的收款、开票和结账工作。

（四）资金管理：新的一年里，各单位要继续加强在建项目的回款和竣工项目的清欠工作，制定方案、落实责任、划定时限、跟踪了解，及时掌握收款动态。同时，要及早完善清收结算资料和相关辅助资料，做到有理有据，以便于掌握收款主动权。

2018年，公司将继续按照“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求，处事严谨务实，做好各项管理工作。在董事会的领导下，全体员工要以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献，我们的人生目标与公司的愿景就一定能够实现。最后，在此新年来临之际，祝在座的同事及家人新年快乐！身体健康！生活美满！

谢谢大家！

二O一八年一月