GD队效能监察总结_效能监察总结

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GD队效能监察工作总结

根据2 buildings公司监察室的通知精神，GD队结合实际自五月份起，首先分析管理方面的薄弱环节和漏洞，然后以此建立健全规范企业长效管理机制和监督预控机制，开展效能监察。为围绕台北新一号高炉工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥了强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的重要作用。现将工作开展情况报告如下：

一、加强领导，通过立项效能监察工作得到全面实施

1、五月开始，由secretary、队长牵头，各专业管理人员组成的检查组对工程施工制度建设及执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。

2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出建议，要求工段、班组进行限期整改。

3、根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，GD队对工作的不足之处进行总结分析，积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。

二、对安全生产进行效能监察。

对重点隐患问题处置的情况进行监督检查，对抓“三违”、查隐患、查违章作业等工作进行监督检查，对施工人员履行职责、落实安全管理制度、开展安全教育等情况进行监督检查，对安全投入、安全奖金的发放情况进行监督检查，促进各项安全管理制度的落实和执行。

三、对劳务用工进行监察

对雇佣的施工作业组、劳务用工、临时用工进行效能监察。重点检查外雇的施工作业组、劳务用工、临时用工是否符合施工要求，是否存在违规雇佣的现象，是否对施工人员进行岗前培训，对存在的问题及时纠正。

四、监督检查工段和班组的制度落实情况

GD队根据工程施工实际情况，下发了各项规章制度。《建设工程质量管理办法》、《施工安全制度》、《各项岗位责任制》、《现场管理制度》、《班组安全建设实施细则》。通过施工工程中的实际操作检查制度的落实情况。

根据GD队全年的效能监察工作情况，在今后一个时期内我们还需要做好以下工作。进一步做好制度完善，加强质量安全管理。采取有效措施，不断提高管理水平，完成全年施工任务。

二〇一二年十月二十七日星期六