何亚龙3年工作总结_街道办工作总结

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近三年工作总结

作者：何亚龙

回首过去，时间记载着的是辛勤的汗水与努力，这里面有苦有甜，苦的是无论是烈日当头还是极寒暴雪下，我与我们的好同事们都奋战在一线水利工程上，甜的是看到了农田水利给老百姓带来的切实利益，防汛工程保障了一方百姓的财产与生命安全，这关系到民生，关系到千千万万老百姓的生活。在公司领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，使公司成立以来业绩与产生的社会效益逐年增加，工程部与合同部的工作开展较为顺利，现总结过去三年的工程与管理工作如下：

在工程方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程监理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定工程监理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定工程监理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程监理工作得以顺利进行，通过每周监理例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在参与的各个工程监理项目工作方面，长丰县28座小水库更新改造工程，淮南市大通区上窑镇防洪除涝工程，凤台县2015年土地治理项目等严格按照总监制定的工程进度要求，完成了工程所有监理工作，完成前期后期所有资料报送。2015年水利部专家组成员给予我公司参与的长丰县28座小水库更新改造工程监理工作高度肯定。其它各监理项目总体进度也在跟进，能保证后期监理工作，有序进行。

在质量控制方面，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决。

管理方面，现场监理人员实施人脸考勤机考勤制度，有效的预防工地现场监理人员随意外出等情况的发生，完成公司管理条列的编制，在公司车辆日益增多的情况下车辆管理的实行有效的控制了公司运营成本，运用科技手段完成了对每辆车辆的GPS定位。完成每年企业人员年终考核并且在培养新进人员方面，敢用新人，定期组织公司内部监理培训，保证现场监理人员素质，并建立起企业文化。

在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。

我们公司是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善监理管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这三年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部与合同部的领头人，我将努力把工程部与合同部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。