关于推进班组建设的活动总结_班组建设活动总结

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关于推进班组建设的活动总结

为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据上级有关部门精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案。掀起了班组相互学习得热潮，使得班组内的凝聚力、向心力、责任心都得到了进一步提升。

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务煤矿生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动我矿稳步快速发展。我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由督促到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析煤矿现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确煤矿特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本矿特点的班组文化建设的具体内容。2.加强职工培训，提高认识。矿领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进我矿安全目标的顺利实现。3.制定制度措施。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度、班组长实行选拔制度。通过班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，我们牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，严格落实班组长安全“七步工作法”、班组文明生产“三要素”工作法，使我矿整体的班组文化环境 健康发展。

4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，开展争创“红旗班组”和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚。并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

通过此次活动让我们充分得认识到了班组建设要抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。虽然目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进我矿稳步快速发展做出积极的贡献。