富平监理部年终总结_富平监理部年终总结

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富平三秦-王国商厦监理部

年终总结

尊敬的公司各位领导：

按照公司整体发展要求，寻求更加向上的发展理念，公司同富平王国实业集团（建设方）签订“富平三秦-王国百货工程”监理合同。按照公司及第一项目部的统筹安排，由张德明总监、张水利水暖工程师、朱先涛土建工程师及张杰监理员等同志共同组建“富平三秦-王国商厦监理部”。在公司及第一项目部领导大力支持、建设方领导的信任及帮助下，现三秦工程将于2014年元旦达到开业状态，监理合同范围内的所有事宜基本完成。监理部也为本公司、建设方及富平人民交上一份满意答卷。以下我将本年度监理部工作情况做以下汇报。

一、工程概况

富平三秦-王国百货工程处于富平县车站大街以南、秦西路以东，位于富平最繁华路段，因地段及规划限制，工程施工场地极其狭小，施工难度较大。本工程共计建筑面积约18000㎡，地下一层、地上五层、屋面附加办公室约300㎡，主体框架结构。监理部主要监理范围包括：土建所有工程、室内装饰装修所有工程、室外幕墙装饰所有工程、室外工程等，共计造价已超过5000万人民币。

二、工程安全管理

监理部在初入现场时就认真对现场情况进行查看分析，为使工程顺利开工，且不影响周边楼群及街道商户安全，根据现场施工条件、工程概况、楼位关系等，监理部多次向建设单位提出比较好的建议，并得到积极采纳，切实保障施工安全。监理部为确保三秦工程顺利施工、安全施工，更是24小时不离现场、通过不间断的巡查、督促整改、下发通知、积极上报协调解决等措施，有力的促使本工程现安安全全交工。

由于本工程场地十分狭小，建设方分包的施工队伍较多，各进场队伍生活安排、施工场地、材料堆放、设备安装场地十分局限。监理部更是紧密配合建设单位、总包单位做好场区场地规划划分，充分利用交叉作业的空挡，做好场区轮换交叉使用施工，并采取较好的防护措施，更好的规划及管理了现场。

监理部按照每周召开的监理例会、安全检查、专项检查、专题会议等相关要求，认真复查及督促相关单位对现场安全问题整改及落实。在本工程中监理部更是通过制订严格的安全管理制度、制度执行办法、安全管理办法、安全管理计划、安全台账等多方面措施，从而更严格做到现场安全管理，达到了“安全第一、预防为主”的总方针，更是以零伤亡的成绩做到了“以人为本”的安全理念。

三、施工质量管理

三秦工程由于工期紧、工序多，质量控制更是要求严格到位。本工程设计单位又在南方，距离较远，施工图纸不完善，较多都是一边出图一边干，现已导致工程局部更改的方案、变更图纸、建设单位工作联系单等共达80多分，变更图纸15套。由此给工程的进度、质量控制带来了很大的难度。更由于本工程由商业性的王国实业集团开发建设，建设方招投标的各施工单位都是较不成熟的单位，施工单位整体管理水平偏低，地方性质土管理办法较多，势必给工程管理造成一定影响，为确保本工程施工质量，监理部截止目前已下发监理通知、质量整改通知等已达57份，向建设方递交工程报告、质量问题分析书、质量管理函件、工作联系单现共达10份。而从另一方面，监理部根据现场实际情况，进行分析管理，从自身能力抓起，做到更了解现场、更熟悉图纸、更懂得规范要求、更做事严谨有序，采取一系列的管理方式进行现场管理。

1、监理部所有管理人员在施工管理过程中，必须充分做好现场管理及协调时，前提必须每个人对本工程做到心中有数，切实把握工程工序、质量重点、控制要求、验收方法及程序等，为更好的把握工程情况，每位管理人员更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比脚勤、脚比手勤，做到勤观察、勤问、勤学、勤跑、勤翻书识图，做到只有比别人更勤才能比别人懂，从而能够按质按量做好现场质量管理控制。

2、对工程中发现的质量隐患，及时通知相关单位进行整改，严格按照相关施工规范及设计要求落实到位，并确保每个问题部位节点都要复查完善，对工程中的进场材料更是严格把关，落实专人检查验收、旁站取样送检，确保每批进场材料都保质保量使用到工程中。

3、监理部根据质量要点，不定期召开质量专题会议，针对施工难点、质量隐患点着重提出方案及整改要求，按照相应问题下发会议纪要、监理通知、质量整改通知等来加强质量控制，切实做到三秦工程施工质量达到合格标准。

四、施工进度管理

本工程工期比较紧，2014年元旦必须准时开业，自2013年7月初上主体、9月底主体结束，10月初装饰进场到12月底全部结束。各参建单位相应压力都比较大。监理部针对各工序的时间节点进行分析，要求施工单位统筹制订详细的总进度计划，并对照总进度计划制订相应的月、周进度计划，每周例会都要求各单位汇报上周完成情况及下周工作安排，从而更加细致的安排落实进度管理。

目前本工程已接近尾声，各施工单位也相继退场，已基本按期完成本工程的施工内容，大致达到交工状态，已能按期在2014年元旦准时开业的目标上画上句号。

五、工程资料及投资管理

由于本工程参建单位较多，最高峰时施工单位就达到13家，局部施工单位又不属于正规施工公司，甚至几个单位连最起码的资料员都不具备，没有专职资料员、预算员及实验员等，导致工程资料收集整编极为困难。为确保工程资料齐全有效，监理部设专职资料员一名，专管资料收集、整编、各项通知的下发、回收、索要等工作，目前工程资料已基本齐全完善。

同上所述，由于本工程参建单位较多，工程投资管理相对难度也较大，各单位的进度款审批、材料款审批、结算等等事宜都相对较多，管理难度很大。监理部根据各施工单位签订的施工合同，监理部认真查阅相关资金款项的审批办法及措施，严格审核各施工单位上报的各项款项。监理部更是根据每次的付款情况，做好相应的审批及支付记录，并登记入账，制订严格的工程款支付台账。切实做到每一笔款符合要求、每一笔钱登记有数，从而保障建设单位的利益。

六、监理部内部管理

三秦-王国商厦监理部为切实做好本工程的监理工作，监理部全体员工在雷向阳总工、张德明总监的带领下、在其它同事的紧密配合及共同努力下，认真执行公司的规章制度、学习公司的管理章程及履行监理人员职责，做好三秦工程现场监理工作，取得建设单位一致好评。

1、监理部按照相应规范及设计文件，提前做好各工序的总监技术交底，大家相互学习、共同进退、积极对工程实体进行检查巡视，确保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、监理部制订严格的质量、安全、进度、投资、资料等管理完善台账，落实每天记录检查，做到每个台账都能反映工程实体，工程管理过程反映。监理部内部制订较为严格的上下班考勤制度，切实做到不迟到、不早退，监理部按期召开监理部内部会议，对工程中出现的问题进行讨论、对彼此间的疑问进行分析消化、对后期的工作进行安排落实，大家从自我素质提升、自我知识升华、从内部管起、统一思想、共同学习、团结一致、彼此尊重、相互理解从而达到最佳管理效果。

富平三秦-王国百货工程现已接近尾声，监理部在此工程中也付出了很大的努力和心血，同样每位参与者也获得了很多经验、知识，更加强化丰富了个人能力，所以更多的是欣慰及所值。监理部也由衷的希望我们能够在下面的工程中做到更好，为茂华公司、为所有的参建单位、为个人谋取更多的福利，能够让我们能力得到更大的升华。现富平三秦-王国商厦监理部所有人员一致向公司各位领导、各位关心三秦工程的人们致以崇高的感谢，也再次祝愿西安茂华工程建设监理有限公司能够事业辉煌、万事顺利。谢谢！

西安茂华工程建设监理有限公司

三秦-王国商厦监理部 2013年12月18日