保运队3月三基工作总结_三基工作先进工作总结

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保运队安全“三基”工作总结

2011年3月

3月份，结合我队工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我队三基工作上新台阶。

一、抓基础，加大推进质量标准化与“两规范”及手指口述管理的力度

（一）质量标准化工作

为进一步改善我队质量标准化被动局面，针对矿质量标准化动态达标工作，加强东、西部皮带巷道的质量标准化整治工作，督促东四-750米变电所外委施工队伍的工程质量。坚决以“难点当重点、重点创亮点、亮点成标准”的质量标准化工作原则，建立队动态考核机制。每月至少进行二次质量标准化动态检查，进行一次质量标准化专项检查活动。严格按照矿井质量标准化验收标准及规程措施要求，对现场施工质量进行实时检查、验收。严格落实质量标准化现场班与班考核制度，坚决杜绝质量标准化整治过程中的死角及盲区。

三月份，我队以东四-750米变电所品牌峒室创建为质量标准化工作重心，全面展开各变电所的质量标准化整治工作。从中央变电所到四联巷的电缆整治，回收2根西二回风巷聚乙烯胶连电缆及电缆钩；对西二-810泵房至西二-810变电所大巷的电缆进行整治，回收电缆钩，为下一步大巷的电缆吊挂工作创造了有利条件。西二-810水泵房，在确保当月正常供电系统检修的前提下，抽出人员进行卧底打水泥地环境整治工作，改善变电所的工作环境，减少意外事故的发生。在设备排查上，对存在隐患的一对闸阀、逆止阀进行了更换，同时供电

班泵房人员加强排水泵的检修及日常维护，确保雨季来临-810的正常排水。为加强供电系统的稳定性，对西三变电所新增加一台干变及4台低开，安装了我队自行设计的跳电报警器，实现了自动报警。

东、西部皮带机巷道，加强电缆吊挂工作，对照明系统进行调平、吊直；对机头的电机、齿箱刷漆防腐，持续推进质量标准化工作达标。对巷道底部存在鼓底的地点进行卧底、整轨道、打水泥地；变电所开关刷漆、防腐，水管、风管刷漆。

各班坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与闭合线路检查相结合，不断推进加强工作力度。

（二）“两规范”及手指口述工作

进一步加强和规范“两规范”及手指口述工作，针对二月份出现的睡岗现象，本月加强对职工的劳动纪律教育。充分利用班前会、班中，周四学习日活动等时间对睡岗易产生的危险进行教育。3月份，杜绝了睡岗现象的再次出现，要持之以恒。同时，因各方面的原因，在2月份“两规范”及手指口述工作出现的问题，要吸取教训。要有前瞻性，及时落实各项工作，对动态督查中出现的问题及时整改。

3月份，在定期的现场检查中，仍然存在不少资料记录方面的问题。在每周召开的“三基”专项会议上对各班班长、副班长进行了批评。同时针对易出现问题的职工，加大“两规范”及手指口述的教育培训力度，提高本班职工的思想素质，以员工素质保落实，确保工作质量。

二、抓基层，进一步强化干部作风建设，推进五好班队建设，促进安全生产

（一）管技人员动态监管与职工素质淘汰

根据矿政【2011】77号文《潘三矿管技人员动态监管累积扣分暂行规定》和矿人资【2011】83号文《潘三矿职工素质性淘汰累积扣分制度（暂行办法）》的文件精神，对我队管技人员和职工逐人建立了动态累积扣分档案。严格按照矿扣分标准进行扣分，并对扣分情况进行及时公开。起到了很好的警示作用，使全队职工认请形势，推动“三基”工作进展速度得到加快。

对扣分考评结果作为管技人员和职工年度考核淘汰、职务任免、评先彰优的重要依据。

（二）五好班队目标管理建设

3月份，明确加强班组建设的工作目标。通过持续、有效地加强队班组建设，切实提高防范事故、保证安全生产。对班组长的选拔使用，严格按照队制定的班组长选拔任用办法进行落实，提高班组安全生产的组织管理能力。

采取自主培训、一日一题、班前会等多种形势加强职工的安全教育培训工作，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；利用职工安全技能教育培训、实学实用实战技能培训等活动，强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务能力，保障我队的皮带、供电、排水三大系统的稳定运转能力。同时，吸取本月出现的二起事故经验，严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。搞好班组应急救援预案，提高皮带机事故处理能力，缩短事故影响时间，保运转。在今后要以建设高质量的团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”工作目标，把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，保障矿井的供电、排水、拉运生产工作。

三、练好基本功，通过长期、系统、针对性的培训，提高职工的安全操作技能

抓基本功，主要是抓职工的基本技能培训，过能长期、系统、针对性的培

训，提高职工的安全生产技能，形成严细实的工作作风和良好的职业道德。3月份，结合我队工作实际，行之有效的开展了职工安全教育培训、实学实用实战培训、师徒结对子、提高班前会质量等相关工作。

（一）职工安全教育培训

为确保职工安全教育培训工作的质量，矿相关部门对我队五级安教室的硬件设施不完善的情况进行了统计，进一步建好管好五级安教室。同时我队也采取了制定安全教育培训管理制度、五级安教室管理制度、指定专人负责清洁等相关举措来保障职工的学习质量。

加强对职工的思想教育工作，全队职工就是要苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、自保互保能力等相关内容的学习和掌握，全面提升素质。强化“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”在我队日常生产中的功能和作用，充分发挥技师、拔尖人才、技术大拿在苦练基本功中的带头引领作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。

（二）实学实用实战培训

3月份，在完结一季度水泵司机实战培训的基础上，制定了二季度皮带机司机的实学实用实战管理办法，综合评定制度，动态考核制度等相关材料。二季度，需要参加培训的职工46人。同时为认真贯彻落实《潘三矿2011年实学实用实战岗位技能培训管理办法》，确保岗位技能培训工作的有序开展，提高培训效果，要在原有的基础上加强现场动态考核。

（三）师徒结对子

结合我队实际制定了师徒结对子管理办法，把我队师徒分为三个层次，第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备中级工及

以上资格。第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的勇力；具备一定的实践操作经难；具备初、中级工资格。第三层次：新进矿职工、转岗人员和其他人员。在活动开展初期，以新职工、转岗职工为主要结对子对象，在活动后期带动其他热爱本职工作，上进心较强的职工主动学习安全操作技能。对师傅资格进行严格筛选，根据徒弟选择师傅、队直接指定。

（四）班前会质量

在原“两规范”及手指口述强调班前会质量，基础资料记录等基础上，严格执行矿关于班前会召开的相关要求，落实班前会召开程序。3月份，队集中班前会按计划、分步骤对集团公司和矿“两会”精神，“三基”各项相关工作文件精神，“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念等进行宣传、讲解。结合现场工作重点讲安全，针对我矿3月份连续发生了几起工伤进行班前剖析，加强对职工的安全思想教育，杜绝我队发生类似事故。

保运队

2011年3月30日