一周工作总结_市场一周工作总结

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一周工作总结

本周是十一月的第一个星期，也是第一次按公司要求写周工作总结，所以本次一周工作目标的确定，参考了施工单位进度计划，以后的每次一周工作目标的确定，将由我根据实际情况分析而制定。二标段本周工作目标：

1、保证3#楼十层主体墙柱混凝土浇注，会所、幼儿园负一层主体墙柱混凝土浇注，地下车库筏板基础工程及6#楼砌体工程完成，组织监理对施工进度情况分析，并对模板支设、钢筋的绑扎及砌体砌筑质量进行抽查；

2、完善施工现场安全设施，减少施工安全隐患。以上的两个目标就是我在二标段本周工作的重点任务。二标段本周的进度、质量、安全目标都基本完成，但是在完成的过程中都存在着问题与困难。主要的问题有：

1、通过对进度计划同实际进度的比较，发现3#楼和会所、幼儿园的实际进度晚于计划进度，我组织监理与施工单位代表分析后，得出了出现进度偏差的原因，由于施工单位混凝土浇注不及时与延期，导致工程实际进度的延期而出现进度偏差；

2、本周完成工程的质量情况一般，钢筋绑扎的质量通病依然存在；

3、安全设施基本完善，但也存在防护不到位及一些未发现的安全隐患；

4、6#楼砌体施工过程中发现设计图纸建施与结施不符，出现返工的情况。

这些问题的解决中，我在管理中采取了以下措施：

1、警告九冶现场主管，如完不成进度目标，将给予经济的处罚，同时帮助其分析

商混站不能及时发灰存在的原因，帮助起草工作联系单等；

2、要求监理单位，对存在的质量通病时时提醒，只要发现就通知修改；

3、每天早上组织监理先对现场安全情况进行检查；

4、主动帮助施工单位和设计院联系，对图纸上存在的问题进行修改，减少返工工程量。

这周是十一月的开始，常言道万事开头难，确实在工作中存在着困难，但是我坚信只要踏踏实实努力最终会克服困难，到达成功，只要遇到困难解决困难，在过程中积累经验，丰富的经验会把人推向成功的，我想一周工作的总结也就是这个目的吧！

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2010-11-7