开三队区队年度总结_区队工作总结

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二〇一三年区队总结

开拓三队

二〇一三年十二月六日

开拓三队2013年度工作总结

一年来，我队认真贯彻落实集团公司、张村矿矿2013年安全生产工作会议精神和张村矿有关安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘面质量标准化工作、现场监督检查以及区队管理人员安全生产责任制的落实，确保了我队全年安全生产。现就一年来的工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年以来，我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。

一、是狠抓职工安全思想教育，教育职工对矿井的安全生产认识，在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力；

二、是结合班前安全确认、现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬；

三、是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围；

四、是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板管理、36U型棚、风钻、梭式矿车及机电运输设备等关键工序和重点工作的管理，有效地提高了工作效率。

同时，加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，给予帮教和经济处罚，利用群监员和青监岗等有效途径，及时发现不安隐患，及时整改各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产年。

二、质量标准化水平进一步提高

一年以来，我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼掘进，打注锚杆，锚网，架设36U型棚，喷浆支护及管道浮尘的清扫，每一道工序都要按规程、规定施工，发现问题必须现场整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在各生产班组开展

工程质量自检、互检工作，验收员对各班组工程质量进行质量验收检查，第二天在班前会上公开评讲考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强安全教育培训，提高职工整体素质，是实现安全生产的有效途径。

我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高安全预控能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务。

按照矿培训科的要求，我队干部职工人员持证上岗率达到100%，提高了个人安全素质，重点使全队干部职工对我矿矿井有了新的认识，安全生产和自主保安意识进一步提高。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重

点，在现场进行考核培训，熟知本岗位“系统描述和岗位描述”，在逐步的培训中达到完美，职工安全意识不断增强，理论素质不断提高，操作技能逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型开拓队伍。

四、生产经营成效显著

1.在开拓生产管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高开拓进尺作为日常工作常抓不懈。把掘进施工指标分解落实到各生产班组，采取“三八制”工作制度，编排为六个班，配备了班组长，落实工作责任，确定工作任务，制定了奖励办法，把开拓进尺、施工任务与职工工资、奖金挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓落实，加大施工进度，每个班组进尺平均达1.42米，锚喷、U型棚支护紧跟其后，使全队开拓进尺稳步提高。在二煤采区作业的月份，累计计划进尺700米，实际完成进尺700米，完成两个安全贯通任务（二-12050风巷车场与二Ⅱ轨道、二-采区-500车场正作与反作中正作）

主要开掘工程有：

1、二-轨道下山；

2、二-500车场正作；

3、二-458东翼疏水巷；

4、二-12050风巷车场与车场交岔点；

5、维修-250泵房

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，从各班组人员的配合、机电设备的完好及维修保养等各个方面进行周密的组织安排，有效提高了工作效率。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的申领、保管、使用，全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用，降低了材料成本，提高了经济效益。

4.在全员工效管理上，我队把目标任务逐级分解，层层落实到班组个人，定员定岗管理，以岗定资，以完成任务计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

5.在设备管理上，加强了对机电、维护人员的管理和考核，实行挂牌包机责任制，每班对机电设备、机械运行设备加强维护保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了施工作业的正常生产。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风

鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还按照我矿有关部门的要求，利用多种形式开展了感恩文化、廉洁文化教育活动，树立了职工的感恩情怀、廉洁从业的良好心态。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常到困难职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

经过我队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一些成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，班组管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解。

我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们会总结工作中的不足，克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为推进我矿良性可持续发展，做出更大的贡献！

队 长：

书 记：

开拓三队

二〇一三年十二月六日