生产部工作总结_生产部年工作总结
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生产部工作总结
2006年在公司的统一安排下，在生产部全体员工的努力下，在相关部门的配合下，生产部较好地完成了各项生产任务，满足了产品销售的需要，较好地完成了工程改造和新项目的建设，顺利地完成了A/P Core 2500的卸油任务，按要求进行了新品种POE分装任务，实施了ISO9001：2000质量管理体系，实现了认证一次通过。
一、生产任务完成情况
2006年度是我们公司业务不断扩大的一年，公司从原先单一调制冷冻机油到逐步调制多系列特种油品，例如：7月份我们开始调制橡胶油产品，5月份开始代包装产品POE接收、充填、发货，12月份开始罐装VIVATEC 500的装卸等。全年累计调制和灌装了52批次产品（包括冷冻机油/橡胶油/工业白油），卸了一船橡胶油基础油，累计接收和充填了40批次顾客产品（POE），接卸了10 ISO－Tank VIVATEC500产品和灌装了2个VIVATEC500产品槽车。
调制产品统计表：
二、仓库管理 接收、检查各类包装物，确保产品包装需要；安全接收外购产品共63个集装箱，无产品破损，无安全事故；全年共发公司产品约1825吨，无安全事故，无质量事故。顾客产品POE 装箱、装车3700桶。合理利用库房空间，产品堆放整齐，对现场实行了5S管理。按时准确完成ERP输入，核对，盘点工作，使财务工作顺利进行。
三、基础设施
1、定期对生产设备进行维护，确保生产正常使用
对齿轮油泵等进行了日常检查和维护，对消防设施进行定期检查和维修，对稳压泵电机进行了更换，对空压机、锅炉等厂家保修期结束的设备进行了维护和
检修，对部分生锈的钢结构进行了除锈、防腐，对空调设备进行了维护，对照明设施等进行了维护。
2、委托锅检所对锅炉纯水、炉水等进行了定期取样分析，对安全阀进行了定期检定。
3、每天对仪表设施进行检查，按规定进行维护和检定，对DCS系统进行定期维护。为了配合ISO9000质量管理体系的实施需要，新建一套压力表校验系统。配合POE分装系统、Tudalen16调制、Vivatec 500接卸实施，进行了仪表、控制系统的完善。
4、完成了路由器的安装调试，成功地与德国总部建立了VPN连接，实现了公司与H＆R总部的信息通讯；申请了DAYANGNB的域名和空间，并且重新改版了网页。对公司的电脑、网络、通讯设施、办公设备进行了定期和即时的维护。
5、2006年因北仑电厂三期工程建设需要，我公司对铺设在北仑电厂内的输油外管进行了移位，因条件限制，分三期进行了施工。2006年6、7月在输油外管拆除后，为了500吨AP/E CORE 2500 接卸需要，铺设了一根临时输油管。
6、POE分装系统的完成。年初，为了承接POE分装业务，生产部根据日本太阳石油株式会社的要求，设计了一套POE分装装置，对设备进行了选型、采购，进行了施工、清洗、试车等。对包装桶进行了80℃油品冷却后的真空度承压试验，提出了POE分装后冷却至35℃补气的方案。为了雨天的正常作业，增加了POE罐车的防雨蓬。
7、为了Tudalen 16的生产，对管路进行了改造。
8、为了Vivatec 500的接卸、储存、装罐发运，对4号罐系统进行了改造，包括增加专用管线、伴热、保温等，还采购了移动式齿轮油泵一台，运行正常。
四、安全管理
1、按公司要求，成立了安全生产委员会,完善了锅炉房规章制度、消防泵房安全管理制度和安全操作制度、用火作业安全管理制度、个人防护用品使用规定。
2、对施工人员进行安全教育。
3、组织了全体员工的安全学习。
4、对消防设施和消防器材实行每月一次的定期检查。
五、质量管理体系的实施
1、负责进行了ISO9000：2000的前期工作，联系、落实了ISO9000质量管理
咨询公司，签订了合同，并要求咨询公司按我公司实际情况草拟了质量手册、程序文件等，为我公司初次编写质量文件减轻了不少困难。组织了ISO9000：2000标准的宣贯，组织了质量手册和程序文件等的修改。
2、按ISO9000：2000质量管理体系的要求，进行了作业指导书等的修改、完善。
3、按ISO9000职能分配表的要求，重新进行了职能分配，编制了人员的职责和权限，并进行了实施。
4、按ISO9000：2000质量管理体系的要求，进行了基础设施、工作环境、产品实现、监视和测量装置的控制等实施、控制。配合其它部门做好其它要素的实施与控制。
六、其它工作
1、联系、考察了镇海液体化工码头的多家仓储公司，进行了租罐前期工作。最近又联系了深圳亿升液体仓储有限公司，进行租罐的前期工作。
2、协助销售部提供冷冻机油储、供油方案给杭州钱江制冷压缩机厂进行散装冷冻机油方案的实施。配合Vivatec 500的供货，对住友（常熟）橡胶有限公司的接卸油管线、泵等进行了确认。
七、出现或存在的问题
1、安全工作出现过疏忽。在七月份，一位员工在制作标识牌时，因无人配合、监督，不小心割伤了手指，经抢救才保住了手指，给我们的安全工作敲响了警钟。
2、在生产过程中，出现过两次喷油和溢油小事故，两次事故都是由于操作不当引起的，所以在今后必须加强员工技能技术的培训。
3、还出现了其它不该出现的问题，给我们的经营管理造成了一些被动。
总结过去，展望未来，我们要在2007年新的一年里，继续保持团结协作、踏实工作的好作风，同时不断学习、接受培训，提高专业知识和技能，扎实做好安全工作，保质保量地完成各项生产任务，为实现公司的经营方针和目标做出应有的贡献。
生产部
2006-12-30
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